中层管理岗位后备人才管理工作规程.docx

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1、XXXXXX有限公司管理标准中层管理岗位后备人才管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布本标准从发布之日起实施：本标准由公司人力资源部提出；本标准由公司人力资源部归口；本标准由公司人力资源部起草并负责解释;本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理岗位后备人才管理工作规程1 .目的和依据为建设一支能适应现代企业制度要求、素质好、数量足、结构合理的中层管理岗位后备人才似伍，依据公司后备人才管理暂行办法、公司中层管理岗位后备人才管理暂行办法，制定本规程。2 .适用范围本规程适用于公司中层管理岗位后备人才管理工作全过

2、程。3 .职责3.1 公司党委负责组织和领导公司中层管理岗位后备人才管理工作。3.2 2人力资源部（组织部）负责具体工作的实施。3.3 各基层单位配合公司党委和人力资源部（组织部）做好公司中层管理岗位后备人才的管理工作。4 .工作流程4. 1资格条件5. 1.1基本条件a）具有较高的政治素质，自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行党和国家的方针政策，坚决维护党中央权威和集中统一领导，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;b）具有较突出的工作业绩，具备较强的管理能力、组织协调能力、创新能力和学习能力；C）具有履行岗位职责必需的业务知识和实践经验；d）具

3、有强烈的事业心和责任感，敢于担当，遵纪守法,勤勉尽责，团结协作，廉洁从业，有良好的职业素养；e）具有良好的心理素质和能够正常履职的身体素质。6. 12基本资格a）正职中层管理岗位后备人才，应有两年及以上公司副职中层管理岗位的任职经历；副职中层管理岗位后备人才，应有两年及以上业务骨干的任职经历；b）正职中层管理岗位后备人才入选时年龄应不超过40周岁，副职中层管理岗位后备人才入选时年龄应不超过35周岁；C）正职中层管理岗位后备人才年度岗位绩效评价结果应达到良好等级及以上，副职中层管理岗位后备人才年度岗位绩效评价结果应达到优秀等级；d）应具有大学本科及以上文化程度。4.13特别优秀或者工作特殊需要的

4、人才，经公司党委同意，可适当放宽资格条件。4.1.4公司中层管理岗位后备人才数量由公司党委根据各基层单位领导班子结构、公司中层管理人员队伍建设整体情况掌握。4.2选拔程序4.2.1中层管理岗位后备人才选拔工作可单独进行，也可结合公司中层管理人员专项考察、年度综合考核评价等工作一并进行。4.2.2公司主要采取组织选拔方式选拔中层管理岗位后备人才，主要工作程序为：4.2.21制定选拔方案，发布选拔通知；4.2.22开展单位推荐、会议推荐、个别谈话推荐等；4.2.2.3公司人力资源部（组织部）进行综合考察：4.2.2.4核查人事档案和年度绩效评价结果等；4.2.2.5公司党委干部部门提出人选建议；4

5、.2.2.6公司党委决定；4. 2.2.7列入公司中层管理岗位后备人才库；4.2 .3根据后备人才队伍建设实际，公司可面向社会公开选拔引进中层管理岗位后备人才。4.3 人才培养4.3.1综合应用脱产培训、网络培训、导师带徒、轮岗交流等方式，开展中层管理岗位后备人才培养工作。过开展青年干部培训班、网络培训班等模式，按梯度分批次，对后备人才进行累计不少于30个学时的培训，重点提高后备人才的政治素质、党性修养、职业素养、大局意识、领导能力、执行能力和创新能力。4.3.3公司实施中层管理岗位后备人才“导师带徒”培养工程，公司指定现职中层管理人员担任后备人才培养导师，充分发挥导师的“传、帮、带”作用，根

6、据管理期限,分步骤分层次确定培养目标，落实培养措施，帮助后备人才拓展能力，督导、辅助后备人才快速成长。4.3.4公司中层管理岗位后备人才在管理期限内每年应结合所在岗位实践，围绕公司重大项目、新产业拓展、国内外市场开拓、经营管理、产品研发等方面进行调查研究,并在培养导师指导下撰写调研报告。4.4考察管理1.1.1 4.1公司党委组织人力资源部（组织部）结合定期考察、集中培训等工作，及时掌握中层管理岗位后备人才的动态表现，并进行鼓励鞭策和提醒教育。1.1.2 公司基层单位主要领导，应不定期与后备人才谈心谈话，了解情况，肯定成绩，指出不足，提出努力方向,并进行思想教育。1.1.3 4.3公司要加强中

7、层管理岗位后备干部岗位绩效管理,重点了解掌握思想学习状况、素质能力提升情况以及工作业绩情况。绩效评价结果作为后备人才提拔使用、动态调整的重要依据。1.1.4 公司健全完善中层管理岗位后备人才培养档案管理，后备人才的教育培训、轮岗交流、绩效评价等材料由人力资源部（组织部）统一管理。1.1.5 公司健全完善中层管理岗位后备人才动态调整管理。每年年J根据岗位业绩评价对中层管理岗位后备人才库进行一次调整，每3年重?选拔一轮中层管理岗位后备人才。1.1.6 凡有下列情形之一的，由人力资源部（组织部）报请公司党委（准，及时将其调整出中层曾理岗位后备人才库：a）政治思想、道德品质、党风廉政、作风建设等方面不

8、严格要求自I的；b）副职后备人才年度绩效评价结果达到优秀等级以下的，正职后备,才年度绩效评价结果达到良好等级以下的；C）个人工作状态不佳，发展潜力不大的；d）工作失职给公司造成较大损失或不良影响的；e）由于年龄原因不宜作为中层管理岗位后备人才的；f）由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；g）由于其他原因不宜作为中层管理岗位后备人才的。4.5提拔任用4.5.1 按照公司中层管理人员选拔任用管理的有关规定，公司提拔I层管理人员原则上从中层管理岗位后备人才中产生。4.5.2 公司党委统筹考虑中层管理人员队伍建设实际，在履行竞争.岗或组织选拔等规定程序基础上，对中层管理岗位后备人才实行统一调E使用。5.报告和记录5.1 中层管理岗位后备人才登记表