中层管理人员岗位交流工作规程.docx

《中层管理人员岗位交流工作规程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理人员岗位交流工作规程.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员岗位交流工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布刖百本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释;本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员岗位交流工作规程1目的和依据为推进公司干部交流工作，进一步优化干部队伍结构,加强干部队伍建设和党风廉政建设，根据XXXXXX有限公司中层管理人员岗位交流管理办法，制定本规程。2适用范围本规程适用于公司中层管理人员岗位交流工作全过程,3

2、职责1 .1公司党委负责中层管理人员岗位交流的组织领导工作。2 .2人力资源部（组织部）负责实施有关具体事宜，跟踪了解岗位交流干部的思想和工作情况，加强管理和监督。3 .3审计风险部负责按照有关规定开展离任审计工作。4工作流程4 .1交流的对象4.1.1公司中层管理人员均应进行岗位交流。连续分管财务、纪检监察、干部人事、采购、投资、市场其中一项业务工作满六年的原则上应当交流，满九年的必须交流。4.1.2重点培养对象缺乏相应任职经历的。4.1.3需要交流锻炼提高综合能力的。4.2开展中层管理人员交流工作，应按照以下程序组织实施:4.2.1 人力资源部拟定交流方案，提出交流人员职务任免建议，经公司

3、党委会研究后，办理相关任免手续。4.2.2 公司党委领导进行任前谈话，做好交流人员的思想工作。4.2.3 按照规定需作离任审计的，由人力资源部委托审计风险部进行审计。4.3因工作需要安排中层管理人员挂职交流的，按以下规定办理：4.3.1在XXXX总部挂职的，所有待遇保持不变。在总部工作期间差旅费管理，按照公司及总部有关规定执行。4.3.2在公司以外其他单位安排挂职的，挂职人员的工资福利待遇、履职待遇、业务支出、党组织关系等，按照有关规定办理。4.4 按照“以岗定薪、岗变薪变”的原则，交流任职人员，按照新任职岗位规定核定、发放、管理其薪酬、履职待遇、业务支出。4.5 公司中层管理人员岗位交流必须严格执行下列纪律:1.1.1 5.1岗位交流人员必须服从组织安排。对无正当理由拒不服从岗位交流决定的，依照有关规定免职或降职，且三年内不得提拔任用。1.1.2 岗位交流人员接到任免通知后，须在规定时间内办理工作交接等相关手续。1.1.3 岗位交流人员调离后，不准干预原单位工作，不能从原任职单位携带交通、办公设备等公共财物。