企业经营管理的基本任务和主要内容.docx

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1、企业经营管理的基本任务和主要内容一、企业经营管理的基本任务合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。二、经营管理的主要内容1、合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；2、搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；3、建立、健全经济责任制和各种管理制度；4、搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；5、加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；6、搞好机器设备管理、物资管理、生产管理

2、、技术管理和质量管理；7、合理组织产品销售，搞好销售管理；8、加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；9、全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。三、经营与管理的关系经营是剑，管理是柄1、管理是基础管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。2、经营大于管理管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管

3、理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。经营是选择对的事情做，管理是把事情做得对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。