信访维稳典型材料范文6篇.docx

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1、信访维稳典型材料范文6篇典型材料是把先进集体或先进人物的事迹，或把犯错误的党员干部，发生问题的单位的情况加以综合整理而写成的书面材料。以下是我整理的信访维稳典型材料范文（精选6篇），欢迎阅读与保藏。信访维稳典型材料篇1乡镇党委、政府专心贯彻上级有关信访维稳指示精神，根据要求从完善、创新工作和机制入手,构建了一个以人为本、社会和谐的信访维稳工作新格局，现将全镇信访维稳工作汇报如下：一、健全了一个快速反应的信访维稳工作系统我镇进一步完善了乡镇、村、组三级信访维稳工作网络，详细工作落实情况如下：1、成立信访维稳工作领导小组。镇党委书记杨军、镇长张寨任组长，政法委员陈射任副组长亲自抓。召开三级信访维稳

2、工作联席会，集中处理疑难问题及群体性事件，并执行责任倒查追究制度。2、村委会成立了由村书记、第一书记、村主任主抓的信访代办站，配备了专门的调解员，每个代办站准时对群众信访问题进行调处。3、各村配备了信访维稳信息上报员，由第一书记兼任,每日上报村里的信访维稳情况，营造反应迅速、信息灵通的网络体系。二、完善创新信访工作机制1、建立完善了领导干部下访机制。从源头上解决信访突出问题。一年来，镇党委书记、镇长领先执行领导干部下访，坚持把集中下访和分散下访相结合，把一般走访和重点约见上访人相结合，把向群众学习和教育群众相结合，把大量的信访问题化解在基层，解决在萌芽状态，效果十分明显。对于疑难重点问题和上级

3、交办案，书记镇长总是亲自过问亲自处理。2、建立完善责任倒查追究机制，从根本上查找群众为什么上访的问题。我镇不断完善了信访工作责任制，将信访工作责任制延长到村、组、农户，确立了镇、村二级信访工作责任制。在指导思想上体现以人为本、敬重群众、关心群众、善待群众在层级上强化了镇、村二级一把手负总责，分管领导详细负责，哪一级问题哪一级负责。在内容上，充实了科学民主决策、领导包案、责任倒查追究、领导干部定期下访、控访息访等内容。在详细案件上，对每一个信访维稳问题都建立了台账，明确了镇、村包案责任领导，谁出问题追究谁。责任量化、详细化使信访维稳工作责任制落实到实处。通过责任倒查追究，我镇进一步查找到工作中的

4、问题，为改进工作偶，推动各级民主科学决策，增强民本意识起到了较大的促进作用。3、建立完善化解调处机制。从问题中探究解决问题的方法。一年来，我镇形成了一个以信访维稳领导小组为核心,以党政领导接访为动力，以信访维稳调处室为窗口，以各级各部门齐抓共管为手段，以领导责任制为保障的大信访维稳格局。我镇还建立了法律顾问制度，加大了依法信访维稳的指导力度，使许多重大信访维稳问题的解决真正落到实处。4、建立完善督查督办机制。从职能中挖掘信访维稳工作的潜力。建立了各级信访维稳领导小组成员为主体的信访维稳督查干部队伍，镇信访维稳领导小组成员联系村和镇直部门，把部门联合督查和领导包案督查相结合，把一般督查和重点督查

5、相结合。对上级交办和领导批示重要件办理情况定期以文件形式向有关领导报送，提高信访维稳案件的办结率。5、建立嘉奖激励机制。从自身激发做信访维稳工作的原动力。为了充分调动基层信访干部的乐观性，我镇建立了一套奖惩激励机制：一是将信访工作纳入镇、村领导干部政绩考核、公务员考核内容，把把握重复访、集体访、越级访三项指标列入年底考核内容，对因工作不力、工作失误，造成社会影响的，责任领导和干部考核为不称职。二是层层执行信访维稳工作目标考评。把信访维稳工作好坏作为评先的重要依据。三是对信访维稳调解小组成员执行奖惩机制，大大激励他们的工作乐观性和工作热忱。三、信访维稳成效明显几年来，乡镇没有由于信访维稳工作失误

6、造成不良影响的事件发生，广阔信访维稳干部布满激情。镇信访维稳小组每年都建立台账，这些制度的建立有效缓解了我镇信访维稳压力，从根本上解决了信访维稳问题和维护社会稳定奠定了基础。信访维稳典型材料篇2XX县XX镇地处桃源东北角，与xx、XX接壤，全镇面积68.7平方公里，总人口22460人。2023年，XX镇以“强基固本”为基础，乐观营造齐抓共管的工作格局，谋划在前、防范在前、化解在前、稳控在前，不断提高吸纳化解纠纷的能力，建立完善了信访工作责任制和追究制，紧紧围绕各级关于信访稳定工作的总体部署，专心落实信访稳定工作各项措施，坚持一手抓排查化解，一手抓稳控管理，妥善解决了一批群众反映的问题，确保了干

7、群关系明显改善，社会大局持续稳定。一、汇聚力气、广泛参加，形成抓稳定的巨大合力。充分调动一切乐观因素，形成了党委政府统一领导，信访部门牵头抓总，各单位联合参加的大信访工作格局，使冲突纠纷在更宽领域、更大范围内得到稀释和化解。一是主要领导领先垂范。履行好“抓信访工作和办信访案子”两个主体责任，为信访工作制造良好的环境和条件，遇到重点信访案件，直接介入，分析研判。对于群众的诉求，不管是什么形式、什么内容、什么时间，都准时回应，跟进督办。二是班子成员一岗双责。领导班子成员对分工领域的信访问题负总责，对涉及分工范围内的信访案件包受理、包解决、包稳控。执行“领导干部重点包保、机关干部联村指导、村级干部派

8、单承办、捆绑联动考核奖惩、失职渎职递进问责”的网格化管理模式。三是社会力气广泛参加。发动社会力气参加信访积案化解、冲突纠纷调处制度。每个村（居）至少培育1名志愿者，平时留意对他们进行信访调解方面的培训。他们在一定区域内威望高、影响力强、说话有重量，在积案化解、信访维稳方面起到了四两拨千斤的作用。2023年，马鬃岭镇马鬃岭居委会志愿者刘兴国协助党委政府成功化解了刘学明等人因2023年常张高速公路过境征地补偿资金上访的信访积案以及马鬃岭幼儿园的复杂冲突纠纷。二、畅通渠道、抓早抓小，牢牢把握保稳定的主动权。我们把一切为了群众作为动身点，畅通各种信息渠道，从群众诉求中了解群众的真情实意。一是了解群众心

9、事。畅通与群众的联系渠道，准时了解把握群众的所思、所盼、所急。探究建立了联村干部入户访、民主评议村干部察等渠道,准时发现不稳定因素，及早介入排解隐患。二是关注琐碎小事。不管大事小事都当成大事来办，乐观回应群众的个性化诉求，关注百姓的“小事”。不管群众反映的是电视信号不强，还是道路不通，还是求帮求助，我们都不厌其烦、善始善终，直到问题解决、群众满意。三是处置紧要急事。对可能引发群体性事件的苗头一律当作急事来处理。班子成员坚持“有电话必接、有短信必回、有来访必见、有困难必帮二做到“第一时间发现问题，第一时间到位处理“，大量冲突纠纷在初发和未发阶段便得到有效调处。三、齐抓共管、多措并举，有效化解信访

10、积案。我镇在化解信访积案件工作中乐观转变工作思路，不断创新工作机制，取得了一些实实在在的效果。一是因案施策,找准金钥匙。针对不同案件，执行“一案一策、因案选人”，一件案子、一个班子、一套解决方案，在吃透案情，充分了解信访人社会关系的前提下，合理选择包案责任人，制定有针对性的化解方案。二是联合办案，汇聚众能量。对涉及多个部门、难以协调的“骨头案”、“钉子案”，准时向信访局汇报，协调召开相关部门专题会议，集中会诊、分析研判，确定方案、合力攻坚。三是督导督查，强化执行力。成立了以党委书记为组长，纪委为成员的督查组，不定期到办案单位督导办案，对消极懈怠的通报批判。每周镇党委召开信访工作调度会，逐一调度

11、，逐案分析，查找问题，制定下一步工作方案。四是强基固本，筑牢维稳基石。明确村主要负责人是信访工作第一责任人。推动信访工作“关口前移、重心下移”，落实村级信访维稳责任，严格考核问责，充分发挥村民自治作用，做到“小事不出村、大事不出镇二同时，各村（居）都聘请了一名法律顾问，为村民提供法律询问，开展法治讲座，解决冲突纠纷。20年以来镇村两级化解各类冲突纠纷200余件，有效避开了信访上行。四、换位思考、诚心服务，真正赢得民心民意。我们坚持把信访人当亲人，时刻想着假如我们遇到这种情况会怎么样，用真情实意赢得信访人的信任和理解。一是真心。对信访人真心接受、耐心倾听，不先入为主、不抵触排斥。对信访人的意见不

12、论合理不合理，情绪激烈不激烈，语言好听不好听，都做到耐心听取，合理疏导。刘某某因对常张高速公路过境征地补偿资金有意见，多次上访。我们到其家中，不厌其烦，耐心疏导，自带伙食，一谈就是一整天。由于我们的真诚，终究使其由怀疑到认可，由抵触到协作，直至息诉罢访。二是真情。设身处地站在信访人的角度考虑问题，时时处处换位思考，把自已放到信访人的处境中考虑问题。陈某因宅基地问题多次到信访部门反映。包案人员到其家中体验了蜗居的生活状态，乐观协调国土、规划等部门，帮助其解决困难，使其多年幻想的新宅子得以开工建设。三是真帮。把信访人的事情当成自己的事情来办，全面了解信访人的工作、生活状态，从不同的侧面给予信访人关

13、心和帮助。20一年，各村因稻田供水不足的问题，多次到信访部门反映，马鬃岭镇在了解情况后，第一时间联系黄石水库，制定合理方案，满足了各村的供水需求。下一步，我们将全面夯实信访工作基层基础，不断完善各项措施，最大限度地削减信访量，为全县社会各项事业的快速进展制造和谐稳定的良好环境。信访维稳典型材料篇3*镇位于*市北郊，距市中心*公里，总面积*平方公里，全镇农业人口*万人，辖*个行政村，*个村民组。*镇拥有*处国家、省、市文物保护单位，*年被评为全国历史文化名镇。执行网格化管理以来，*镇通过四个融合促四新，构建基层群众工作新格局，为全镇信访形势的平稳进展奠定了坚实基础。我们的详细做法是：一、场所融合

14、，构筑群众工作服务新阵地我们通过把原来一间房、一张桌子、一把凳子的单一接访室升级改造为分工合理、功能齐全、服务人性化的群众来访接待中心，坚持将群众服务中心、便民服务中心、冲突排查调处中心有机融合，打造高标准的群众工作新阵地。我们根据办公场所、办公设施、办公人员、办公经费“四到位”,牌子、标识、制度、程序、台帐、档案”六具备”的要求，投资*余万元建成了*余平方米的群众工作站，设信访接待大厅、领导接访室、法律援助室、调解室、谈心室、听证室、医务室等功能区，为来访群众提供全方位的询问、救助、维权、援助等服务，新安装和升级改造了座椅、电子显示屏、空调、电脑、打印机、传真机等硬件设施，使接待、协调、办理

15、等功能更加齐全，服务更加规范化、人性化，为来访群众说事、议事、办事营造了一个优良的服务环境。同时，我们在全镇*个行政村设立群众工作室，全部根据有场所、有人员、有办公设施、有制度的“四有”标准进行配套，为群众信访工作在基层的扎实开展提供了有力保障。二、人力融合，打造服务群众新团队我们转变过去由信访办工作人员单兵作战，融合社会人力资源，将一二三级网格长、村支部书记、村委会主任、信访代理员、维稳信息员、人民调解员、治安员、社区民警、大学生村官、律师、心理询问师、社会名流、乡村“五老”、人大代表、政协委员等人力资源进行整合组团，形成了一支掩盖广、力气大、业务精、工作实的群众工作团队，使冲突纠纷化解由一

16、人干变为大家干、详细问题分析由一人说变为大家说、来访群众接待由一人接变为大家接。同时，我们根据团队个人特点进行分类组团，对组团后的各团队定职、定责、定奖惩，对成功调处疑难案件的团队进行嘉奖，对参加的人员给予补助。通过充分发挥其地理熟、情况明、消息灵等优势，使问题发现得早、就地把握得了、准时化解得好。三、结构融合，创新群众服务新机制我们转变过去信访部门简洁的登记、接谈、转办的工作模式，将社会管理网格与信访工作网格有机融合，建立融合维权、调解、救助为一体的为民服务新模式，收到了良好效果。我们建立了镇、村、组三级网格化社会管理架构体系，将信访稳定工作融入网格中，实现社情民意收集、冲突纠纷调处、社会治安防范、突发事件处置网格整体联动。除每日一名科级干部在信访接待室接访外，群众还可以根据自己解决问题的需要约访相关领导。每周五*党委班子逐村听取二、三级网格长排查冲突、化解纠纷、处置问题的情况汇报，对于复杂问题，