2022年“夯实基础强作风 踔厉奋进新征程”主题劳动竞赛方案.docx

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1、2022年“夯实基础强作风阵厉奋进新征程”主题劳动竞赛方案一、指导思想贯彻落实公司六届三次员工代表大会、工厂五届四次员工代表大会和公司夯实基础强作风，阵厉奋进新征程”主题劳动竞赛精神,围绕公司“七条工作主线:立足公用工程供给厂，平衡关键厂，创造效益主体厂”的功能定位，引导全体干部员工认清形势，转变观念，自加压力，勇迎“四大挑战1锚定，五类目标”，抓实“六项工作:为公司奋进“第一方阵飞页军企业”目标，贡献化肥人的智慧和力量 以良好的经营业绩,迎接党的二十大胜利召开！二、竞赛时间2022年1月至12月X竞赛内谷以“八赛八强化”为主要内容。1 .赛安全环保，强化责任落实。坚持安全第一、环保优先、以人

2、为本”的安全环保工作理念，坚持强基础、严监管、零容忍，强化责任落实，坚守四条红线:全方位筑牢安全环保工作根基。强化危险作业预约管理，严格执行五个零容忍”“安全生产十条禁令”“员工三十条行为规范”“五有”“三不”“三必须”等工作要求，严格实施东港公司全员安全生产记分管理要求（试行），严肃查处“三违”行为，确保风险全面受控。强化推进双重预防机制建设，持续开展安全风险分级管控和隐患排查，加快安全环保隐患治理项目实施进度,确保依法合规。强化应急管理，开展危化品泄漏着火处置方法培训，组织岗位应急响应专项抽查，提升员工应急反应能力。强化承包商安全监管，落实“五位一体”监督体系，确保承包商管理受控。强化环保

3、管理，严格执行环保“三不让”，确保环保设施连续稳定运行、“三废”100%达标排放、固废总量持续下降及处置依法合规，消除安全环保风险。强化常态化疫情防控措施，杜绝麻痹大意思想，严把十个关口，确保零疫情、员工生命安全和身体健康。牵头考核科室：安全环保科。2 .赛平稳生产，强化运行管理。坚持“稳就是最大的安全、稳就是最大的效益”理念，围绕安全环保受控、工艺操作受控、设备运行受控、产品质量受控等内容开展工作，保装置运行平稳率大于99.60%o强化生产运行组织，精细全品种物料日平衡，超前预测、科学合理控制各装置负荷，切实减少生产负荷调整。强化工艺纪律执行，精心监盘、精准操作、精细巡检，突出防高温、防冻堵

4、、防泄漏等专项管理，切实提高运行管控水平。强化技术把控，深入分析生产异常的根本原因，扎实开展操作平稳率、仪表自控率、质量提升等技术攻关，切实提高装置驾驭能力，强化非计划停工管理，深入开展非计划停工事件分析，举一反三，吸取教训，切实提高装置平稳运行水平，生产装置非计划停车等波动同比下降50%0强化信息全面收集和迅速响应，持续完善生产预案，确保装置运行安全受控；深挖系统潜力，强化整体优化、区域优化；突出细节管控和运行攻关。牵头考核科室：生产技术科。3 .赛工艺优化，强化生产管理。践行公司技术立企、追求卓越、精益管理、依法合规”的治企业理念，持续推进技术指标优化。突出生产技术把控，提高装置驾驭能力，

5、扎实做好巡检监盘、操作变动、工艺变更、工艺报警、工艺联锁、工艺防腐、站队式交接班、干部陪同式巡检、界面交接、工艺记录管理等工作；强化中控分析、工艺参数等过程质量管理，提升装置储出口合格率，提高产品出厂质量，确保出厂合格率100%。突出消耗定额管理，开展合成氨、苯乙烯、丁辛醇、硝酸、三羟等重点装置运行攻关，利用模拟软件对重点装置、单元进行流程模拟，积极寻求节能优化点，促进技经指标持续改善，有效降低重点装置物耗能耗。牵头考核科室：生产技术科。4 .赛设备运行，强化设备管理。强化“精细化、标准化”管理，夯实设备管理基础工作，保证设备本质安全和稳定运行。抓制度创新，切入实际，提升制度与日常管理相融合。

6、抓信息建设，科技引领，建立完善直观有效的设备管理体系。抓队伍培训，提升素质，全面提高专业管理水平。抓提质增效，以对标找差距，以改进落实抓成效。结合季节特点，加强防高温、防冻凝巡回检查，加大通报曝光力度；强化设备全生命周期管理，围绕设备运行开展深化问题研究和管控举措，推动设备管理行稳致远。牵头考核科室：机动科。5 .赛经营优化，强化经营创效。全面落实“市场导向、客户至上，以销定产、以产促销，一体协同、竞合共嬴的营销工作方针，靶向定位、精准排产、严肃执行，努力实现增产增收增效。坚持“一平稳、四优化”，实时测算、动态调整，主动深入市场，研究产品结构，制定行之有效的优化措施。建立“具体人员、科室负责人

7、、分管领导”三级质量审核制度,保障统计数据真实、准确，杜绝盘盈、盘亏事件发生。精细生产组织，全力降低废次品和低附加值产品，促进主要创效产品市场占有率持续提升；抓实库存优化，加强产品出货组织，实现在高价位多出货；控制原料物资库存增量，加快库存周转，减少跌价损失和资金占用，促进管理创效。牵头考核科室：生产科技术科。6 .赛降本控费，强化费用管控。紧盯成本构成，细化分解指标，落实各项费用压降措施，实现成本费用大幅下降。实施加工费和销管费有效控制，修理费可控费用指标*万元，低值易耗指标*万元，机物料指标*万，运输费*万元，现金加工费较预算降低*元/吨以上，年节水*万方，节能*吨标煤，冬季用汽总量降低5

8、% ,废品率降低5% ,挖潜增效*万元，控制物资库存增量，加快库存周转，持续降低存量,减少跌价损失和资金占用，促进管理创效。牵头考核科室：机动科；配合科室：生产技术科、综合办公室（党委办公室八 党群人事科。7 .赛技术练兵，强化素质提升。突出“培训工作在基础管理中的基础地位”，激发全体员工自主学习、崇尚技术、岗位成才的积极性，各车间围绕“一分钟应急响应”开展班组应急对抗赛，通过模拟事故演练，提高事故状态下的应急响应能力。持续开展“全员素质能力提升”工程，促进各级人员勤奋学习、苦练技能、担当作为，不断提高干部员工队伍整体技术技能水平和履职能力，实现各车间主要操作工序“全岗通”人员比例达到60%以

9、上。牵头考核科室：党群人事科。.赛队伍作风，强化党建引领。坚持党建引领，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，党支部打造坚强的战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用，使党员在危难险重任务面前勇于攻关，在安全生产中奉献在先，在提质增效工作中冲锋在前。加大思想政治宣传工作力度，开展形势任务教育，传递压力，营造氛围。强化“立足岗位献良策”合理化建议实施效果，在根本源头引导广大干部员工每人出良计、献良策，全员参与率和建议采纳率同步考核，用金点子推动创效水平和管理水平不断提升，凝聚提质增效合力。加大政治监督力度，对工作作风漂浮、担当精神不够、不作为、慢作为、乱作为的严肃追责问责，切实提高履职尽责能力

10、。加大维稳信访和安保防恐工作力度，明确主体责任、主管领导的第一责任，强化追责问责，确保实现“四不一杜绝”（不发生到公司缠闹访事件、不发生集体访、不发生越级访、不发生拦车堵路等影响企业生产经营的稳定问题，杜绝进京访）工作目标。牵头考核科室：党群人事科、综合办公室（党委办公室）o（-）赛区划分第一赛区（7个）：*第二赛区（5个）：生产技术科、安全环保科、机动科、党群人事科、综合办公室（党委办公室）。（二）竞赛考核1.考核责任部门及权重如下(1 )安全环保科考核权重为25分。(2 )生产技术科考核权重为25分。(3 )机动科考核权重为20分。(4 )党群人事科考核权重为15分。(5 )综合办公室(党

11、委办公室)考核权重为15分。2.加权考核系数的区分确定为保证竞赛考核公平合理，综合考虑各单位工艺操作、设备维护、人员结构等方面的性质和难度不同，第一赛区：*加权考核系数为1.00 ； *加权考核系数为0.99 ;综合车间加权考核系数为0.97。其中：*在开车状态时加权考核系数为1.00 ,停车状态时加权考核系数为0.985o第二赛区，生产技术科、安全环保科、机动科加权考核系数为1Q0 ,党群人事科、综合办公室(党委办公室)加权考核系数为0.99。每项考核扣分不低于1分。(三)竞赛方式围绕工厂中心任务，结合安全生产和工作实际，组织开展专题赛中赛。采取“日检查、周打分、月表彰”的方式。每月评选“金

12、杯单位”、“红旗班组”和“示范先锋”；年度主题劳动竞赛成绩作为年度先进车间、先进科室评比的重要依据，采取“基础得分、金杯加分、全年积分”的方式纳入年度评比总成绩。1 .竞赛月份考核（1）“金杯单位”考核。第一赛区“金杯单位”考核结果由两项组成，工厂领导推荐分数（30% ）和各科室对各车间考核分数（70% ）;第二赛区考核结果由三部分组成，根据公司对工厂业绩考核上月份内容折算成科室考核分数（20% ）,工厂领导推荐分数（40% ）和基层车间对各科室服务质量打分（40% ）进行排序。竞赛办公室根据考核结果推荐，领导小组讨论通过确定。（2 ） “红旗班组”考核。“红旗班组”由车间推荐,专业科室把关审

13、核，评选出“安全型红旗班组”“清洁型红旗班组”，由安全环保科负责考核，机动科、生产技术科配合；“节约型红旗班组”，由生产技术科负责考核，机动科配合；“学习型红旗班组”“和谐型红旗班组”，由党群人事科负责考核。竞赛办公室根据考核结果推荐，领导小组讨论通过确定。（3 ） “示范先锋”考核。“示范先锋”由车间推荐，专业科室把关审核,评选出的“安全环保示范先锋:由安全环保科负责考核提质增效示范先锋”，由生产技术科负责考核基础管理示范先锋”，由生产技术科负责考核，配合科室机动科、安全环保科；“优质服务示范先锋二由综合办公室（党委办公室）负责考核，配合科室各科室；“五好干部示范先锋;由党群人事科负责考核；

14、竞赛办公室根据考核结果推荐，领导小组讨论通过确定。2 .年度考核年度主题劳动竞赛成绩作为年度先进车间、科室评比的重要依据,采取“基础得分、金杯加分、全年积分”的方式纳入年度评比总成绩。(1)基础得分。以基层车间、科室全年各月竞赛成绩平均分作为基础分。(2 )金杯加分。每获得一次月份金杯单位功口 2分，每获得一次通报表扬加1分。(3)全年积分。以上两项累计分值按照40%计入年度评比总成绩；年度绩效考核分值按照30%、工厂领导推荐分值按照30%分别计入年度评比总成绩。3 .竞赛奖励(1 ) “金杯单位”：每月评选一次，对第一赛区前两名、第二赛区第一名颁发“流动金杯”，同时奖励人均100元。对第一赛

15、区第三名、第二赛区第二名，进行通报表扬，同时奖励人均50元。(2厂红旗班组、每月评选一次，不分赛区，每个月评选不超过5个，同类型不超过2个，人均奖励100元，班长奖励300元。红旗班组将作为年终评选工厂先进班组的重要依据。（3尸示范先锋”：每月评选一次，评选不分赛区，每个月评选不超过10名，同类不超过2名，每人奖励300元。以上奖项涉及劳务工人员，奖励金额按公司规定发放。（四）否决条件竞赛将进一步加强管理与考核，特别是加强否决项管理力度。依据公司竞赛方案，工厂在竞赛期间，对有下列情况之一者，将否决月份“金杯单位”“红旗班组”“示范先锋”评比资格，情节严重者否决年度评先选优资格:1 .车间（科室）（1 ）发生生产安全C级（有直接管理责任）及以上事故、环境污染事件及造成较大影响的安全环保事件（否年度）。（2）发生因误操作等主观因素导致非