公司年终总结.docx

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1、公司年终总结要在总结成绩的同时“盘点”问题。实事求是是搞好年 终总结的重要原则，我们在写总结时，既要对取得的成绩充 分肯定，但也不能对成绩过分夸大或任意拔高，更不可用成 绩来掩盖问题。只有找出“问题”，才能改进工作，取得进 步。以下是XX公司年终总结范文，欢迎阅读。XX公司年终总结范文1 20XX年是形势严峻的一年， 也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下, 公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益 为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气 干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力 拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大 进展，各

2、方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到， 20*年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机 遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心， 力争明年取得突出成绩。现作如下总结。一、20XX年公司工作回顾。生产指标完成情况。截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完 成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完 成年计划的71%,同比减少3996万元，减幅23%；实现利润 总额4471万元，完成年计划的45%,同比减少5548万元， 减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%,同比 减少5651万元，减幅60%o预计全年可完成发电量约6、9

3、 亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh,未完成全年的 生产任务。公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时，比 上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、 97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时，比上年同期245、11 元/兆瓦时降低0、51元/兆瓦时,同比下降0、21%,电价下 降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；ITl月 累计实现销售收入1、33亿元，比上年同期1、73亿元下降 0、4亿元,同比降低23、12%o公司1-11月份主营业务成本7897万元，比上年同期 7502万元增加395万元，同比增加5、27%,主要原因是职 工薪酬、办公费、差旅费等

4、增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元，比上年同期 2767万元减少145万元，降低5、24%,主要原因是利率下 调减少财务费用所致。公司系统I-H月份实现利润总额4471万元，比上年同 期IOOI9万元降低5545万元，增幅为55、34%o总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要 原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二 是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响, 市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季 度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量 大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也 造成了一定的电量损失；四设备运

5、行不稳、故障率较高也是 不利因素。安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续 保障。1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20XX年 安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待, 始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导 全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓 安全生产工作，组织开展了 “三项行动”、“三讲一落实”活 动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查, 秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有 效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加 大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的 提高了安全生产管理

6、水平，夯实了安全基础，防止各类事故 发生，保障了公司安全生产局面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、 中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加 强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改 造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定 运行和安全发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了 “安全第一，预防 为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工 作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面 负责公司的防洪度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门 联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进 行演练。公司全面落实防洪度汛工作

7、，确保防汛安全，同时 充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导 下，在全体员工的共同努力下，20*全年全公司未发生重大 设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重 大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、 交通事故，实现人身伤亡事故“零”指标；安全生产的稳定 形势得到了持续保障。加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改 的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况 明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水 河、中山包设备老化、缺陷较多、运行

8、稳定性差等实际情况， 加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术 改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳 定运行和安全发供电;积极推动技术改造,投入资金309万， 完成了技改项目18项，项目完成率为100%；逐步推进安全 生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提 供保障。加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素 质和专业技能。高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重 要因素，20XX年公司进一步加强了人才培训与开发的力度, 通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才 队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各 个专业的培训班

9、，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才 资格评定和职业技能鉴定。XX年有6人通过高级工技能鉴定, 1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认 定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术 资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其 他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业 加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7届。践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新 台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会 和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习 实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓 好党风廉政建设

10、和监察监督工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预 防腐败体系。修改制定了二OO九年党风廉政建设责任书 做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班 子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产 管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部 评廉述廉等方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的 制度10多个。努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、 资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、 风险防范的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、 项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监

11、察工作。一是 健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机 构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是 建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗 位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须 经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大” 制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组 织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、 大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程 中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部 队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位, 严格执行“三分离原则”，保证项目和设备招标公

12、开、公平、 公正。初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员 工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发 展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力 营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强 了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗 力和创造力。以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把 企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同 心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创 牌行动。开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作， 目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公 用品等的规范

13、使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活 动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神 得到体现。20XX年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立 了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开 展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民 主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的 平台；组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游 等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动 工作的积极性。二、20XX年取得的基本经验。一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上 下一心，精诚团结，坚决贯彻执

14、行公司的决定，才能克服困 难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力 贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓 有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人 才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、 经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得 成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项 工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作 等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营 工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力 量。三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。20XX年公司 的生产经营状况不够理想，没有

15、完成年初的计划；但这些成 绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得 的，是发展中的问题。20*年，随着金融危机的减弱和经济 的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的 发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信 心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展 的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波 折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向 前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光 明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将 冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱 等自然原因还有很多不可预测

16、因素的干扰，我们自身的资金 缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分 的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。四、20XX年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科 学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为 中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全 面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、 党风廉政建设和企业文化实现的突破。20XX年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管 理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文 明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发 展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐 公司。具体目标如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营 班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落 到实处；需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、 难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居， 影响员工