2022年员工转正工作总结.docx

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1、2022年员工转正工作总结现将在公司三个月的工作做以下总结。一，学习方面：1 .已学习并把握触摸屏和触显的基本工作原理。2 .已学习并熟识了公司产品生产工艺流程。3 .从工程研发学习并能处理基本生产特别4 .从工程学习并能修理生产线不良品5 .从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准6 .从上级领导学习管理方法,使自己的管理能务得到提升二，工作内容1 .现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度，不良品修理 记录,设备工具点检记录，老化温度记录等。2 .和生管共同制订生产方案并按方案实施,组织按排生产任务,并使方案达成率得到提升。方案达成率从85%提升到

2、现在的95%以上。3 .生产过程掌握。和班组长检讨生产不良现象产生缘由和生产掌握方法，规范生产作业过程的基本要求，以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%,屏体直通率从92%提升到现在94. 6%,触显从88%提升到现在92%.各组生产效率基本均可达90%以上。4 .不良品的修理分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生缘由，检讨改善方法并跟随踪改善结果。5 .出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。准时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。6 .因工程部人力不

3、足，需帮助工程部完成相关工作。如生产特别处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。7 .在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理力量。共同提升制造部各项管理。三，工作中的问题点和工作方案工作中还存在许多的不足，工作还够细致。主要问题点如下：1 .生产车间管理不够规范。2 .生产效率和直通率还有很大提升的空间。3 .生产成本管控做的还不到位。4 .员工和班组长培训做的还不够。5 .部分工作没有落实到位。当然在其它方面还存在着许多不足，也请公司领导批判指正，我将努力改正。2022年是自己更需努力的一年，现已制订2022年工作方案，成本管控是工作重中之重，我将按方案切实努力的工作。【2022年员工转正工作总结】