关于加强班组安全管理考核的工作方案.docx
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1、关于加强班组安全管理考核的工作方案一、指导思想紧密围绕公司年度安全环保工作目标、指标,牢固树立安全发展理念,进一步强化“三基”管理工作(基层建设、基础管理、基本功训练),落实全员安全责任,提升全员安全素质,推动安全发展。结合年度安全绩效考核和检查发现问题,以科学的态度研判分析2023年安全生产形势,将安全生产工作分解、压实到操作单元。二、工作目标进一步提高公司职工安全意识,保持常抓不懈,以更加严密的管理、更加科学的方法,更加有力的措施,保障生产安全,立足标准化、规范化管理和平稳操作,整治“脏、舌1、差”现象,避免安全管理工作“层层衰减”,提升企业标准化建设。三、实施方案1、安全培训教育。(1)
2、由安全环保部每季度负责组织1次同类行业事故案例警示教育和每月1次安全培训课件,生产部、工程技术部以部门、车间或班组为单位组织开展事故案例分析,举一反三查找工作中存在的不足,落实整改措施。安全环保部、生产运行部强化安全培训考核,对培训走形式、无故缺席培训按照50元/人次进行考核,班长未开展培训效果评估按照20元/人次进行考核。(2)由安全环保部、生产运行部结合生产实际情况,每半年制定1套“应知应会”100题,生产运行部负责每半年组织一次“应知应会”闭卷考试,闭卷考试分数排名第1奖励500元,2-3名奖励200元,4-10名奖励100元,考试名次在前10名纳入年终评“安全标兵”考核指标之一。(备注
3、:考试80分以上有效)2、隐患排查治理。(1)开展巡回检查“走过场”专项治理。生产运行部、安全环保部加强生产厂区安全检查,对巡检工巡检期间已发生泄漏未检查发现按照100元/次进行考核。现场仪表与远传仪表误差超过10%以上、机泵抽空震动大或声音异常等未检查发现,按照50元/次进行考核。(2)生产运行部、安全环保部每月开展1次安全设施专项检查,对静电跨接脱落、安全阀进出口未铅封或铅封脱落、安全设施超期使用(安全阀、压力表、可燃气体报警器)按照50元/次考核车间。(3)对当班操作人员发现事故隐患,经安全环保部、生产运行部鉴定对预防事故有重大功劳者通报奖励100-IOOO元。3、应急演练。(1)由安全
4、环保部每年负责组织1次应急器材技能实操培训,每半年负责组织1次综合应急源演练和专项应急演练。(2)生产部每季度负责组织1次现场处置方案演练,全年演练范围要覆盖各个生产一线班组,演练内容要覆盖重大危险源、危险化学品仓库、重点监管工艺、特种设备、环境保护和关键作业环节。经总经办、安全环保部、生产运行部评估,对演练中应急处置熟练、措施到位的班组予以表彰奖励500元/次。4、班组安全管理提升。(1)开展异常工况报警处置集中治理。生产运行部、安全环保部加强核查异常工况报警处置情况,检查当班人员是否开展原因分析;是否及时处置如实记录。对发送GDS报警未通知外操巡检、违反工艺纪律人员按照仪表联锁保护系统及可
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- 关于 加强 班组 安全管理 考核 工作方案
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