关于加强班组安全管理考核的工作方案.docx

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1、关于加强班组安全管理考核的工作方案一、指导思想紧密围绕公司年度安全环保工作目标、指标，牢固树立安全发展理念，进一步强化“三基”管理工作（基层建设、基础管理、基本功训练），落实全员安全责任，提升全员安全素质，推动安全发展。结合年度安全绩效考核和检查发现问题，以科学的态度研判分析2023年安全生产形势，将安全生产工作分解、压实到操作单元。二、工作目标进一步提高公司职工安全意识，保持常抓不懈，以更加严密的管理、更加科学的方法，更加有力的措施，保障生产安全，立足标准化、规范化管理和平稳操作，整治“脏、舌1、差”现象,避免安全管理工作“层层衰减”，提升企业标准化建设。三、实施方案1、安全培训教育。(1)

2、由安全环保部每季度负责组织1次同类行业事故案例警示教育和每月1次安全培训课件，生产部、工程技术部以部门、车间或班组为单位组织开展事故案例分析，举一反三查找工作中存在的不足，落实整改措施。安全环保部、生产运行部强化安全培训考核，对培训走形式、无故缺席培训按照50元/人次进行考核，班长未开展培训效果评估按照20元/人次进行考核。(2)由安全环保部、生产运行部结合生产实际情况，每半年制定1套“应知应会”100题，生产运行部负责每半年组织一次“应知应会”闭卷考试，闭卷考试分数排名第1奖励500元,2-3名奖励200元,4-10名奖励100元，考试名次在前10名纳入年终评“安全标兵”考核指标之一。(备注

3、：考试80分以上有效)2、隐患排查治理。(1)开展巡回检查“走过场”专项治理。生产运行部、安全环保部加强生产厂区安全检查，对巡检工巡检期间已发生泄漏未检查发现按照100元/次进行考核。现场仪表与远传仪表误差超过10%以上、机泵抽空震动大或声音异常等未检查发现，按照50元/次进行考核。(2)生产运行部、安全环保部每月开展1次安全设施专项检查，对静电跨接脱落、安全阀进出口未铅封或铅封脱落、安全设施超期使用(安全阀、压力表、可燃气体报警器)按照50元/次考核车间。(3)对当班操作人员发现事故隐患，经安全环保部、生产运行部鉴定对预防事故有重大功劳者通报奖励100-IOOO元。3、应急演练。(1)由安全

4、环保部每年负责组织1次应急器材技能实操培训，每半年负责组织1次综合应急源演练和专项应急演练。(2)生产部每季度负责组织1次现场处置方案演练，全年演练范围要覆盖各个生产一线班组，演练内容要覆盖重大危险源、危险化学品仓库、重点监管工艺、特种设备、环境保护和关键作业环节。经总经办、安全环保部、生产运行部评估，对演练中应急处置熟练、措施到位的班组予以表彰奖励500元/次。4、班组安全管理提升。(1)开展异常工况报警处置集中治理。生产运行部、安全环保部加强核查异常工况报警处置情况，检查当班人员是否开展原因分析；是否及时处置如实记录。对发送GDS报警未通知外操巡检、违反工艺纪律人员按照仪表联锁保护系统及可

5、燃气体和有毒气体检测报警系统管理制度进行考核。(2)开展联锁触发/投用、联锁擅自拆除集中治理。由生产运行部修订仪表联锁保护系统及可燃气体和有毒气体检测报警系统管理制度，明确SIS联锁、DCS联锁考核范围及考核细则，安全环保部、生产运行部按照制度要求强化考核。(3)开展值班记录集中治理。严格执行“十交五不接”(十交即：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。五不接即：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不明不接、记录不全不接、卫生不好不接。)生产运行部、安全环保部每天核查生产记录情况，对交接班操作人员、班长、值班长不签字按照20元/次进行考核

6、；防火巡查、消防控制室值班记录等未及时记录操作人员按照50元/次进行考核。(4)、开展劳保用品专项治理。生产运行部、安全环保部加强检查劳保用品佩戴及正确使用情况，对进入生产区人员未正确穿戴工作服按照20元/次进行考核，未佩戴安全帽及未系安全帽带操作人员按照50元/次进行考核。对环氧乙烷卸车区、液氨卸车等卸车作业操作工未佩戴半面式防毒面罩按照罚50元/次进行考核。(5)开展工具定制化管理。生产部负责制定工、器具定制化管理方案，严禁工具器箱内存放无关物品和乱摆乱放，防爆工器具数量纳入交接班内容。对工具箱内“脏、舌1、差”的当班班组按照20元/次进行考核。(6)开展装卸作业规范化管理。生产运行部、安

7、全环保部加强装卸作业检查，对未开展装卸作业前检查或安全措施未落实(如：未设置枕木或车辆轮胎未设置前后枕木、未静电接地或静电接地未设置至指定位置、未及时如实填写装卸记录)按照100元/次进行考核，对装卸作业车辆未熄火、装卸作业人员脱岗、危险化学品装卸作业无驾驶员(押运员)监护、装卸作业过程中驾驶室留人、装卸车辆未佩戴防火罩或防火罩门未关闭按照50元/次进行考核。物流公司相关人员违反相关规定，由安全环保部保负责联系物流公司按照500元/次处罚。人力行政部保安负责落实装卸车辆进入厂区佩戴防火罩，未佩戴防火罩或防火罩门未关闭进入厂区，车辆电瓶无保护罩或车辆电瓶处存放无关物品，由人力行政部依据公司制度负

8、责对安保公司进行考核，对保安队长管理不到位按照IOO元/次进行考核。（7）严格特殊作业、检维修作业审批。生产运行部、安全环保部加强特殊作业、检维修作业检查,对进入生产区检维修作业（指在生产区进行设备设施拆卸、安装、维修）未办理检维修作业票审批、作业票漏填或错填，依据表活车间、吗咻车间分管区域,按照100元/次对责任车间进行考核。特殊八大作业（动火作业、临时用电作业、受限空间作业、破土作业、断路作业、盲板抽堵作业、高空作业、吊装作业）严格执行特殊作业管理制度，对监护人脱岗、未实行作业票审批、作业过程中安全措施消失（涉及现实风险），依据表活车间、吗咻车间分管区域，按照200元/次对责任车间进行考核

9、。（8）加强环境卫生管理。生产运行部、安全环保部加强环境卫生管理，强化废旧手套乱扔治理，检查发现乱扔废旧手套，依据表活车间、吗琳车间分管区域，按照200元/处对责任车间进行考核。检维修作业做到“工完、料尽、场地清”，对检维修作业结束后现场存在废弃的金属缠绕垫、螺栓螺帽、施工垃圾等，依据表活车间、吗琳车间分管区域，按照IOO元/次对责任车间进行考核。依据表活车间、吗琳车间分管区域，对安全警示标语(标志)东倒西歪、破损或脱落不及时申请更换，按照10元/次对责任车间进行考核。(9)加强双预防体系(安全智慧平台)运行管理。生产运行部、安全环保部加强双预防体系(安全智慧平台)运行管理，对定位系统无显示不及时充电人员按照5元/次进行考核。对巡检系统确认不及时，依据表活车间、吗麻车间分管区域分队对车间按照5元/点进行考核，由吗咻车间负责双预防体系(安全智慧平台)运行监控，发现区域超员报警和SOS报警不确认、系统故障不及时联系安全环保部处置按照5元/点对吗咻车间进行考核。四、其它要求：(1)暂停安全环保绩效考核奖金，实施时间另行通知。(2)依据本通知对考核涉及到的车间，由车间主任对责任划定至班组岗位，并于次月20日前将二次考核结果报人力行政部。(3)本通知印发后，涉及的考核及激励标准以本方案为准o