关于国企改革三年行动的工作总结.docx

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1、关于国企改革三年行动的工作总结第一篇，共五篇2023年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立“抓好党建是最大政绩理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用党的创新理论武装党员干部员工

2、，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定了我们要一体推进党的长

3、期执政能力建设、先进性建设和纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”，有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当推动高质量发展排头兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争

4、当“打造高能级城市排头兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家“双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当“促进高水平共富排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总结研究混改相关配套政策，推进

5、“混股权”和“改机制”紧密结合。瞄准“小巨人”“隐形冠军”企业、上市公司等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助力村级集体经济巩固提升。X集团公司推进深化国企改革三年行动的总结国企改革三年行动收官在即。XX有限公司（下称XX集团）坚持“重营收”

6、经营理念，落实加强队伍建设、加强基层党建等26项重点任务，形成58条行动计划，全面推进企业改革。今年1至9月，该集团营业收入较去年同比增长24.14%；截至9月底，资产总额较去年同比增长8.84%o深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚持以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有温度、更加温馨、更具风情。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展，通过改革“改”出新局面、新活力XX集团扭住“牛

7、鼻子”，探索完善现代化企业治理体系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所属企业派出董、监事16名，有效加强对各下属单位管理，提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX集团推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权责明晰、奖惩分明、流动有序”的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的

8、要求，科学配置人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的“助推器”。通过一系列管理举措改革，XX集团培养了一支讲政治、重自律、想干事、能成事的专业化精锐部队。去年，该集团下属XX体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总经理XX被评为X担当作为好支书”。二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XX集团大力打响XX“好文旅”品牌。XX集团与X人民政府、国际知名登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合作框架协议签订，将在风景秀丽的神仙居度假区打造独具特色的帐篷酒店。作为社会事业综合服务商，XX集团全力补齐民生短板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦

9、“大基建、体育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融”八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今年，XX集团组建XX建工集团有限公司，拓展施工、监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX集团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与XX湾新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产业，围绕

10、基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务，9月，商贸集团合资组建的XX昌升超市有限公司（简称“沃老大”超市），已分2个批次共26家超市门店开业试运营，目前运营平稳。三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力9月，XX三梅中学新校园工程正式动工。“三梅中学迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合力攻坚，在32天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投标等10多项工作，创下了公司项目审批新纪录。“XX集团下属XX社会发展工程管理有限公司副总经理李玉红介绍。党的建设是国有企业的根和魂XX集团以“社会先锋”党建品牌为抓手，以“实施党建联建、建设红色工地”为主

11、载体，把支部建在项目上，通过开展组织联建、知识联学、质量联控、安全联防、困难联克、廉政联守等“六联”行动，把项目各方力量组织起来、积极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑出项目建设“加速度”。该集团目前推进项目34个，其中XX技师学院、XX护士学院、XX三梅中学等17个重点项目纳入市年度考核。目前，XX大剧院、XX体育馆、XX美术馆、XX大道快速路等重大项目正加快前期工作；XX社会福利院一期工程、XX殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等8个项目正在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等3个项目正推进建设，确保年底完工。2023关于国企改革三年情况报告总结Mr1为深入贯彻落实XX省深化国资国企改革三

12、年行动方案(2023-2023年)的相关要求，XX集团高度重视，积极推进各项任务，集团党委持续强化宣传、组织学习，营造了良好的改革推进氛围。现根据省国资委转发的关于印发地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案的通知要求，集团公司深刻领会文件精神，开展自评总结，具体情况如下：一、深化改革行动的具体成效根据XX集团深化国企改革三年行动实施方案（2023-2023年）方案部署，本次改革将从六个方面实施，具体包含XX个任务清单，其中：2023年共有X个任务事项均已按时完成；2023年共有X个任务事项，截至5月底应完成X个事项，实际已完成X个事项（提前完成了X个事项）；2023年共有X个任务

13、事项，已提前完成X个事项。剩余事项按照推进节点持续进行，预计到2023年底将累计完成X个任务事项，进度可达到总任务的80%。现将2023年1-5月已完成的任务事项汇报如下：（一）首要任务。学习贯彻XX关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述。集团党委已制定并印发中心,1学习计划并组织集体学习6次,制定领导干部学习计划并组织实施1次，组织党员干部开展1次集中培训（X个学时）并开展专题讨论。各级子企业也按要求制定学习计划，原则上全资控股企业全年安排不少于10次学习、参股企业全年安排不少于8次学习。截至目前权属企业共开展XX场次集中学习。（二）建立健全中国特色现代企业制度。坚持党对国有企业的全面领导

14、。集团本部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。此外，集团8户控股二级企业也同步制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，100%完成了该项任务。依法落实董事会职权。按照要求，截至5月底集团及各级子企业中，应建立董事会的企业户数XX户，已全部建立，其中外部董事占多数的企业有XX户，接下来将持续推进外部董事引进工作。保障经理层依法履职。集团本部印发总经理办公会议事规则，已建立经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制。应建董事会的XX户子企业，也已落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，100%按要求完成IO夯实中国特色现代企业制度建设基础。把党的领导融入

15、公司治理制度文件，集团总部及下属X户全资或控股二级企业均已完成党建进章程的工作。（三）推进国有资本的布局优化和结构调整。优化国有资本产业布局。XX集团“十四五”发展规划的编制已完成，待上会审定后印发；2023年XX集团已启动1个医养项目，拟将受让XX有限公司股权，布局大健康产业；环球印务扩产能项目已启动，土地款已付，目前正在招选设计单位，截至4月份已完成投资XX万元。持续推进“瘦身健体”。企业层级清理方面，集团管理层级已压缩至四级以内。将亏损企业治理纳入企业考核任务，2023年纳入亏损企业专项治理工作的企业7户，截至4月底7户亏损企业亏损额共计XX万元，相较上年同期减亏XX万元。（四）积极稳妥

16、深化混合所有制改革。分层分类深化混合所有制改革。根据企业实际筛选符合条件的企业开展混改，本年已启动天宁制药债转股增资项目，目前集团全级次混改率达到85.48%,混合所有制企业对集团利润贡献率达90%以上。（五）健全市场化经营机制。推行经理层成员任期制管理。XX集团职业经理人管理办法已完成制定及优化，待内部审定后印发执行。引入了市场化选人用人机制，目前已选定1户符合要求的权属企业开展XX集团生物科技公司开展选聘职业经理人和经营班子的试点工作。全面推进市场化用工。建立健全市场化招聘体系，已通过校园招聘和社会招聘，吸引了一批重点院校毕业生及医药研发专业人才，本年度引进高端技术人才X人，全系统公开招聘XX余人。防范化解重大风险。印发XX集团投资管理制度、权属企业投资管理制度、XX集团国有资产交易