创优规划管理体系.docx

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创优规划管理体系各项管理点由总工程师负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由部门工程师主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加分部工程检验评定由公司技术负责人主持，各公司技术主管、公司及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动作业班长主持创全优目标管理由安全质量监察部负责质量监察监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加监、检、测制度，分别由经理、副经理、技术主管主持有关人员参加安全生产制度及安全规程手册安全生产保证施工保证质量保证成本控制保证创优总负责人目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、计划、财务执行工料机消耗台账：由计划、物资、财务提供，财务汇总经营活动分析由项目主持，财务提供资料,有关人员参加施工平面布置图及文明施工要点由工程技术部门提供施工保证按标准验收保证优质管理保证文明施工保证具体保证实施条款督促落实，副经理负责技术资料保证证可靠性系统性按程序施工，场地整洁，防止污染环境工期保证及时性各种原始记录，凭证资料、台账,按规定由部门提供流水施工网络，分项工序施工进行控制科学性、可操作性、实施性施工组关键线路、施工总进度控制图