副总2023年工作总结及2023年工作计划.docx

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1、副总2023年工作总结及2023年工作计划feigeoer不平凡的2023年转眼间已经成为过去，为了更好地做好2023年的工作，总结过去，弥补不足，现将2023年的工作总结及2023年的工作计划汇报如下：上半年的工作回顾一、招投标工作1任务完成情况：2023年造价中心全年编制标书22个项目，中标项目15个，中标率68.18%,较去年58%有大幅增长。且无废标现象。2 .投标报价编制：造价中心全体员工能在招标文件发放后及时审阅并提出存在的疑问，严格按照招标文件要求、河南省最新定额及省市最新的调价文件等进行投标报价编制，根据最高限价有针对性的制定调标方案，并按调标方案进行调标和测试，而且能按照相关

2、程序和流程进行审查（包括投标函及刻录的光盘），从而减少了失误，提高了中标率，中标后还能及时给项目部进行交底。3 .调标方案的制定：调标方案的制定直接关系到中标的几率及项目部竣工结算，造价中心基本做到了根据拟投标项目评标办法及参与投标单位数量，制定具体调标方案，拟中标单位的综合单价报价均衡，很少出现严重不平衡。做到既确保中标,也保证了竣工结算时利润最大化，既符合招标文件要求，也符合国家的招投标法,从而降低了投标风险。4 .标书审查：组价及标书的审查是标书编制最重要的一个环节，通过审查要在标前消除组价的不合理性及投标函和投标附录、光盘刻录的错误，已达到确保中标的目的，目前公司所投标的项目审查率为1

3、00%,封标前盖章审批基本都对投标文件的纸质版的商务标进行审查，无误是才在盖章申请签字，一年来未出现较大的失误及废标现象发生。二、合同管理工作1 .施工合同管理：合约部主要工作是针对发包方起草的施工合同进行初审，并对在传阅过程中各部门主管领导提出的意见，与发包方或通过责任人与发包方做进一步的沟通，有些施工合同问题经多次沟通，由于发包方的强势或其他原因除过文字错误外其它条款是无法修改的，这就要求合约部及时给提出无法修改问题的领导进行解释，希望这些领导理解，也希望项目部在合同履约是尽量面对问题，对问题做到心中有数。如罚款过重等。2023年,公司全年共签订施工合同52份，合同价款为27.363881

4、65亿元。2 .项目合同管理项目合同是公司付款及对方开票的依据，也是公司容易出现的潜在风险之一，所以审查显得极为重要，尤其是合同签订前的量价对比更为重要，量价对比主要是控制虚开增值税发票及项目部提前提取利润等，从而能降低公司的税务及成本管理风险，今年项目合同审查率为100%,修改率为50%以上。量价对比率为100%以上，量差较大时，要求项目部提供工程变更或签证证明，或造价中心人员去施工现场进行实际勘察及测量，及时与项目部沟通对量及审查过程中存在的问题，合约部基本上按时完成了山城项目一标段的专业分包招投标工作及分包合同的草拟工作（包括甲方指定分包及材料认价招标工作）。2023年，合约部共审阅项目

5、合同约1600份，办理内部结算400余份,签订项目管理目标责任书37份。二、物资管理工作物资部主要完成了山城项目的材料考察、询价招标及采购工作，山城项目的物资管理系统的应用及检查工作，建立了与集团下属的华创有限公司联合集采的平台，制定了公司物资采购、询价管理办法，经过近一年的运行，尤其是在山城项目的应用，基本也行，目前除完成项目合同的单价录入，部分材料的市场询价及网络价格的统计工作，并建立了数据库，也在合约造价采购QQ群进行了传送，达到了数据共享的目的，为公司投标文件编制及项目合同量价对比和投标报价提供了参考依据。目前钢材集采工作在三个在建项目中实行，效果良好，受到了项目部的一致好评。三、造价

6、评估工作标前造价评估工作，目前只对拟投标的合作项目标前招标文件及报价和已中标的合作项目进行了评估，一年来共对17个项目的标前招标文件及报价进行了评估，从而降低了低价中标和存在严重的不平衡报价风险。四、其它工作重新对公司造价中心的内部结算流程及管理流程进行了修订，根据集团内部2018年的审计结果所提出的整改问题，重新对成本管理、合同的履约、物资采购询价等问题进行了修改及答复，并从2023年开始对集团内部的项目及公司的直营项目专业分包、材料采购、施工机械设备及周转材料租赁实施了货比三家。造价、合约、物资三部门坚持每月对山城项目进行联合检查，及时解决和协调成本造价、合同签订履约及物质采购管理存在的问

7、题。存在问题及不足：1 .造价人员的专业水平及工作能力不高、不全面，大部分人员图形算量有待学习提高，个别人员的工作态度有待加强及教育。2 .合约部人员的专业水平及对问题的处理有待提高。3 .各项管理制度及办法、项目合同模板未按国家政策及规定变化及时进行修订和调整。4 .物资部的集采种类比较单一。5 .部门的服务意识有待加强。2023年的工作计划：2023年的重点工作主要还是招投标工作及合同的风险的防控工作和领导交办的其它工作。主要从以下几个方面进行工作:一是招投标工作不能放松，重点是每次投标确保不能废标。不能有严重的不平衡报价，提高中标率，并不断的学习和了解国家新的招投标政策，提出应对方案，进

8、一步降低投标风险。二是进一步提高施工合同及项目合同的审查速度及质量。三是物资部门的工作要有一个新的突破，使其真正发挥询价及集采的作用，充分利用好创业有限公司这一平台，积极推进公司集采工作，进一步降低公司的集采风险，使集采的材料物资程序化、品种多样化，既为公司创造经济效益也解决了项目负责人的资金压力，最终达到公司与项目部共赢的目的。四是提升造价编制人员的业务水平及责任心，尤其是土建及安装算量工作，在投标文件的编制上一定要精益求精，真正达到标书编完后员工要相互自检，部长审查，主管领导最终审定，减少错误或失误率。五是在招投标过程中与市场部积极配合和沟通，遇到问题协商解决，不扯皮不推诿，两个部门密切合作，推动公司招投标工作顺利开展，造价工作尽量向前赶，为市场部最终封标提供拘够的时间。六是教育主管的三个部门员工切实提高服务质量，尤其是合约部人员，加强业务学习、提供业务水平和与项目部的沟通能力，在施工合同及项目合同的审查、物资询价、造价量价对比上，提高速度。七是认真学习国家关于建筑方面的相关政策及规定，及时修订及调整各项管理制度、办法，尤其是项目合同模板，使其更具有实用性及可操作性。八是利用现有人脉资源，努力完成公司下达的经营任务。总之2023年的工作不能放松，为全面完成集团下达的全年各项目标任务而努力工作。