国企公司2023年职代会生产经营工作报告.docx

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1、国企（公司）2023年职代会生产经营工作报目录国企（公司）2023年职代会生产经营工作报告1一、2022年主要工作开展情况1三、2023年工作思路和具体举措8各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，深入贯彻落实党的二十大、省 委十五届二次全会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总 结2022年主要工作，深入研判当前形势，全面部署2023年 主要工作。下面，我代表*向大会作报告，请予审议。一、2022年主要工作开展情况2022年，是极不寻常、极不平凡、极为不易的一年。面 对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的发展任务，以及疫情影 响、俄乌战争等诸多不利因素的叠加压力，公司上下始终坚 持以习近平新时代中国

2、特色社会主义思想为指导，在集团党 委的正确领导和大力支持下，以*为主线，全面落实*战 略定位和使命任务，全力抓好*发展举措，实现了主要经 济指标难中有进、稳中向好。公司营业收入、利润总额、净 利润较年初预算分别增长*。完成新签合同额*亿元，其 中：国内市场*亿元，海外市场*亿元，连续*。（一）扎实稳住市场大盘。科学研判市场形势，及时调 整经营策略，以国内市场的确定性应对国际市场不确定性， 深度构建国内外市场“双循环”发展新格局。一是持续深耕 区域市场，充分利用成熟市场内人员设备和资源优势，敏锐 捕捉项目信息，深度契合业主需求，强化“综合方案”提供 能力。省内依托在建项目品牌口碑，大力拓展周边业

3、务，成 功落地*项目。省外以现有*为基础，围绕高速公路、地 方国省道建设，推动*周边市场的开发和培育，顺利承接 *项目。海外通过*等项目实现了 *等成熟市场的滚动 发展，利用“联盟拓市”成功进入*,再添国际新版图。 二是创新市场开发模式，扩大开放合作，在更大范围、更宽 领域精选合作伙伴，加强与各类市场主体的互利合作，强化 优势资源的整合利用，运用多种灵活有效的方式增强市场拓 展能力。目前已*,在*的同时，加大中小市场开发力度; 以*为契机，探索与*可行性；利用*的带动效应，加 大与*的对接合作，建立全方位多领域的互动关系。三是 精准强化经营能力，印发*,压实经营机构责任，深入挖 掘*的前端效能

4、，督促各单位大力落实辖区内市场开发工 作。研究编制*,协调整合全公司力量，进一步提升标前 施工组织设计编制能力和成本测算能力，提高标书质量及投 标报价的准确性，深化项目落地能力。四是厚植转型发展优 势，坚持围绕施工做产业，积极探索周边衍生产业、上下游 产业等多元化项目，对*等多个市场开展了 *调研，* 等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势，加 快*成功经验并推广至*项目，提高投资回报率。海外持 续加大与*在投融资项目上的合作，并以此为前提优先取 得了*施工业务。（二）聚力提升创效能力。树立“效益至 上”理念，以项目重点环节突破带动项目效益整体提升，进 一步提高公司核心竞争力。一是坚

5、持向进度要效益，狠抓存 量项目攻坚，紧盯时间节点，倒排工作计划，实施挂图作战， 强势推进项目建设，*顺利完成，具备提前竣工条件；* 关键节点工程取得重大进展，均处于大干快上状态。增量项 目快速盘活，*项目前期策划和附属设施建设均已完成， 为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收*,圆 满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益，践行“大成 本”管理理念，制定*,成立*,全面实施稳进提质增效 攻坚行动。明确成本管理责任，建立从标前成本预测和决策， 到项目实施过程中的预算、控制、核算、分析，再到完工后 的考核评价的全过程管理体系。对新开项目提前开展标前底 线成本测算，进一步提高标前成本测算速度和

6、精准度，规范 项目管理行为。深化*机制，推动项目止损、创效、节约 举措*）落地生根，助力项目明晰止损创效重点，全年梳 理止损、创效、节约清单*实现成本*。三是坚持向集约 要效益，优化区域配置，加强资金、人、机、料等资源的统 筹协调，全年完成海外市场间机械设备*,涉及金额*; 精减海外成熟市场中方人员*,有效降低项目人工成本。 持续完善*能力建设，提高实验参数的报告覆盖率和记录 报告一次准确率，降低母体参数项目外委率，通过原材料质 量溯源管理、优化项目配合比、建立混凝土质量及经济效益 考核等措施，提质增效。成立*,引进*,帮助海外项目 梳理索赔材料，*,迈出海外法律维权第一步。（三）持续释放改革

7、活力。把深化改革作为推动高质量 发展的强大引擎，全方位提升企业创新求变能力。一是突出 数字变革提速。紧跟*步伐，大力推进数字化改革工作， 实现公司本部和所有项目完全实现信息化建设全覆盖。协同 办公、财务集成模块、集采平台等已完全融入公司和项目日 常业务应用当中，大大提高办公效率。在全公司范围内逐步 推进*,加强业务财务与共享财务协同，促进业财一体化; 以系统观念推进信息化建设，全面落实互联网采购，累计完 成互联网*,超量完成*重点任务。国内项目所有施工机 械、运输设备加装车辆定位系统，三大舲拌合楼实现指纹密 码锁安装全覆盖，实现管控数字化与自动化。二是突出科技 创新提能。在*项目积极推广自动化

8、机械设备等数字管理 系统，推进机器换人、自动化减人，不断探索与先进信息技 术结合，实现更智能的项目管控新方式；围*高墩柱、钢 梁顶推及*梁板顶推等施工，集中公司技术团队、技术装 备，培育提高公司隧道工程、基础工程、钢结构工程等专业 技术能力，提升科技创新水平；今年申请*。参建地方*、 集团内部课题立项*,创新引擎成为企业稳定运行的关键 支撑。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部* 招聘应届毕业生*劳务派遣员工*;引进中高级人才、紧 缺持证类人才*;搭建公司内部培训团队，聘任特聘讲师 *,专家讲师*, *,完成*等*门内部课程开发， 组织视频直播授课*次，覆盖员工*余人次。（四）科学统筹安

9、全生产。坚持把安全生产放在第一位， 压实全员安全生产责任，建立健全安全管控体系，防范化解 系统风险。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用， 实现全员安全生产责任落地；落实“双重预防”机制，杜绝 重大风险问题出现；持续推进区域化管理和应急管理体系协 同发展；*,共组织应急知识线下考试*,累计考核* 人次。*获评2021年度*。公司顺利通过*年度核查， 考核等级优秀。二是紧抓经济安全。完成*注册资本增资 *,截至目前*注册资本已达*元，有效扩充资本实力。 收集汇总海外项目税务、外汇风险资料，组织开展财税交底， 控制公司海外税务风险和外汇风险，降低损益；研制提升财 务人员国际化视野和能力的方案，

10、提升财务人员国际化水 平、海外项目投融资、资金出入境等方面的专业知识和能力。 三是紧抓质量安全。重点抓好大体积於裂缝质量通病整治， 下沉项目一线专项调研、深入剖析，编制专项治理方案，避 免质量通病和因质量造成的返工返修，同时做好混凝土病 害、桥面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理， 守住质量底线“最后一公里”，助力打造品质工程。四是紧 抓廉政安全。打造境外项目廉洁风险防控体系，加强顶层设 计，凝聚监督合力，完善境外事前有交底、事中有监管、事 后有评价的监督机制，编制完成*,实现境外项目监管全 覆盖；紧盯境外重点领域、重点环节和重要岗位，建立境外 项目*廉政交底机制，筑牢拒腐防变思想防线

11、，破解境外 项目监管难的问题，完成*的廉政交底工作，探索具有* 境外企业廉洁风险防控新路径。五是紧抓和谐稳定。始终保 持临战状态，全力做好*、党的二十大护航工作。面对防 疫新形势，统筹做好疫情防控和项目建设，努力将疫情防控 对项目建设的影响降至最低。深化“*,定期举办各类职 工文体活动，丰富职工文化生活，为项目建设、人员安全营 造稳定的发展环境。各位代表！大战大考显本色，越是艰险越向前。面对复 杂多变的国际经济形势和新冠疫情，公司全体党员干部和职 工群众闻令而动、冲锋陷阵，共同谱写了团结方能胜利，拼 搏才会成功的动人画卷，公司发展上取得的每一点成绩、每 一项进步、每一份收获都是拼出来、干出来、

12、奋斗出来的！ 成绩的取得，在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科 学指引，在于*党委的坚强领导，在于公司上下全体职工 的拼搏奋斗。在此，我代表公司经营班子向大家，并通过你 们向全体员工，尤其是奋战在一线的广大员工，表示衷心的 感谢！二、当前面临的形势和困难问题发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并 不比不发展的时候少，这些年，大家都觉得“工作越来越多， 事情越办越难，归根到底是因为发展的路径、方式、动力 发生了变化。当前，*已进入全新发展阶段，企业面临的内外部形 势愈发复杂严峻，改革发展任务繁重艰巨。在着力把握好长 三角一体化、共同富裕示范区建设、“四大”建设、数字变 革等国家和*

13、重大战略带来的发展机遇，持续强化*内部 协同动力的同时，要更加坚定前进步伐，深入探索高质量发 展路径，认真研判自身面临的短板和挑战：一是布局结构仍 需优化。从业务总量来看，今年离完成新签合同额任务指标 仍有较大差距，市场开发能力亟待提升；从业务结构来看， 公路业务占新签合同总额比例*,多元化业务尚未发力， 布局仍需加强；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不 足，省外市场占新签合同总额比例*特别是*客户粘性和 市场竞争力还需进一步提升；省内区域在如何有效占领市场 的同时与地方互利共赢，是当前迫切需要思考的问题。二是 内部管控仍需深化。项目精细化管理水平仍需提高，内部协 同还有一定提升空间；安全

14、生产“一岗双责”落实、过程监 督还不够到位，风险预判和应急处置能力还有待加强；“两 金”占营收比等指标控制难度增大，资金统筹能力有待提升; 在规模增长向高质量提升迈进的过程中，内部核心竞争力仍 需不断加强。三是改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦数 字改革、科技赋能和人才队伍建设等方面，努力跑出创新发 展“加速度”。但从目前现状来看，科技创新成果转化运用 率较低，数字化建设驱动效率效益提增的效果还不明显，紧 缺型、领军型人才引进难、留住难，这些因素都制约了企业 核心竞争力的发展和品牌影响力的辐射。身处时代的分界点，形势在变、任务在变、竞争方式态 势也在变。谁变的早、变的快，谁就能抢占战略制高点、

15、赢 得发展主动权。对此，我们必须时刻保持清醒认识，直面困 难问题，补齐短板、做强短项，不断夯实高质量发展基础。三、2023年工作思路和具体举措2023年是全面贯彻党的二十大精神、全面建设社会主义 现代化国家的开局之年，是“十四五”规划承上启下之年， 也是*推进公司*目标的关键之年。我们将认真学习贯彻 党的二十大精神，以*为工作主线，聚焦效益提升，聚力 价值创造，坚定发展信心，保持战略定力，在*征程中展 现*担当、作出*贡献。2023年全年确保完成新签合同额 *,完成营收*亿元，实现利润总额*亿元。2023年，重点要做好以下几项工作：（一）坚定不移推进转型升级，增强高质量发展动能。深刻践行“市场是龙头”理念，强化“以客户为中心”意识， 加速释放主产协同效应，夯实主业发展基本盘，构建产业发 展新格局，抢占市场竞争新高地。一是优化区域化发展，夯 实发展压舱石。紧盯今年新签合同额*亿目标，做好任务 分解，充分挖掘市场潜力，尽可能多的承揽项目；配强经营 力量，挖掘培育有较强市场灵敏度、创新思维和资源统筹能 力的经营人才，充分发挥区域总部、项目部、办事处等市场 前沿信息优势，提高项目可控度和落地效率；增强客户粘性， 加强与各地市交投、城投及政府部门的沟通联系，探索以资 本为抓手，以区域总部、成