国央企打造世界一流价值创造行动体系解析.docx

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1、从世界一流建设示范工程，到对标世界一流管理提升行动，到世界一流品牌提升工程，进一步升级到世界一流价值创造行动，加速建设世界一流企业的专项工作,正式进入了四个专项工程全面推动，有效衔接，合力见效的新阶段。全国性的动员部署说明了重要性，综合性的改革举措说明了复杂性，有期限的行动要求说明了紧迫性。对于这个重要、复杂又紧迫的改革专项工程，应该如何理解？在企业实操层面有何落地？今日我们就世界一流价值创造行动的方法论做一说明。如果把世界一流作为未来的目标，是天；再把创造企业价值的各项经营管理工作作为今天的任务，是地。世界一流价值创造行动将两者联系起来，可算作“搭梯子、建桥梁”，实现“顶天立地”。理解并实施

2、这个顶天立地的行动，知本咨询认为，可以用一张总图来概括，称为“世界一流价值创造行动大厦”。一个目标两大途径提升核心竞争力增强核心功能四维价值率益值效效价新动值创驱价业化值产优价略撑值战支价六组模块五步基石评价体系效益效率指标6世界一流企业目标这座大厦，从上到下，包括五个层次，它们分别是:一个目标两大途径四维价值六组模块五步基石世界一流价值创造行动全国启航，一张图看懂实操方法论”一个目标屋顶部分，是价值创造行动的终极目标，核心是每家企业要构建起本公司的世界一流企业建设的目标，如果没有这样的总目标，价值创造行动也就失去了方向和靶心。这个目标，不是一个单一指标，需要在三个方面进行系统构建。首先是世界

3、一流企业的共性特征目标，不管你是哪个行业的企业，都需要满足这些共性要求。“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”所要求的一流企业，在若干重要领域是横向可比的，比如产品的市场占有率、品牌价值、专利水平、治理能力等。其次是世界一流企业的产业特征目标。每个行业都有世界一流的特色，石油天然气行业要比较储量替代率，电力行业要比较每度发电成本，企业需要根据行业特点明确产业特征目标，作为效率改进的基本遵循。第三是世界一流企业的阶段状态目标。一流是比较出来的，大家都在前进,企业发展每年都会变化。同时，有些企业可能现在还一步难以成为世界一流，所以分阶段、分层次制定动态变化的一流目标是非常必要的。今年不是一流，

4、明年是一流，后年是超一流；今年是区域一流，三年后是中国一流，五到十年实现世界一流。空两大途径在世界一流目标下面，是世界一流大厦的“屋脊”，这是支撑世界一流的两个途径，分别是提升核心竞争力和增强核心功能。这两个途径，为世界一流企业建设提供了明确导向，国有企业不是通过低效扩张的形式，不是通过简单做加法的方式实现增长，而是通过市场竞争力的提高，更有区分度、更有质量的增长，这样才能走向一流。怎么提升核心竞争力？核心是推动科技、效率、人才、品牌四大要素机制改革。通过科技创新机制改革，推动国企聚焦科技自立自强，在关键核心技术攻关、提高科技研发投入产出效率、增强创新体系效能上实现新突破。通过组织运行机制改革

5、,提升考核目标管理体系精准性，提升企业组织效率、运营效率、资本效率。通过企业人才机制改革，培养各级优秀人才队伍，全面激发企业基层组织活力和人才动力。通过企业品牌管理机制改革，打造更多品牌卓著的一流公司，提升企业品牌价值创造能力。怎么增强核心功能？核心是每家企业围绕自己的核心功能定位，对于现有的产业结构、业务结构进行结构改革。在战略性新兴产业领域，持续做加法；在重复投资、内部竞争的传统业务上，不断做减法；在主责主业、国家安全、国民经济命脉等领域，要加倍能力建设，做好乘法；在不符合核心功能的业务部分，尽快做除法。纥四维价值支撑世界一流价值创造行动大厦的中间关键部位，基础构件是“四维价值”，这四大价

6、值构成大厦的四根支柱,分别是效率效益价值、创新驱动价值、产业优化价值、战略支撑价值。效率效益价值是指，价值创造要通过运营效率的提升和经济效益的成果来体现。这就需要企业“加快转变发展方式，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等指标，有针对性地抓好提质增效稳增长，切实提高资产回报水平。”创新驱动价值是指，企业的最终效率效益，要更多的源自自身的技术创新、模式创新。通过“提升基础研究能力，充分发挥企业创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体作用，加大关键核心技术攻关力度，促进科技与产业有效对接，进一步提高科技投入产出效率，尊重和遵从科技创新规律，包容创新风险，让企业科技人员放开手脚干事业

7、、心无旁鹫搞科研”来实现。产业优化价值是指，通过企业业务结构的优化升级，通过建设现代产业体系提升企业长期竞争力。“一方面加快布局价值创造的新领域新赛道，一手抓加快战略性新兴产业布局，一手抓加快传统产业转型升级，更好推进新型工业化。”战略支撑价值是指，强化国企战略价值、社会价值、环境价值等长期价值，更好的战略支撑作用。“突出服务大局，积极对接区域重大战略和区域协调发展战略，巩固在关系国家安全和国民经济命脉重要行业领域的控制地位，提升对公共服务体系的保障能力，高质量参建“一带一路”，进一步强化战略支撑作用。”四维价值的提出和部署，是对国企为谁创造价值、创造什么价值这两个问题的核心解答，明确了世界一

8、流企业建设过程中价值创造的基本路径和方向。”六组模块在四大价值支柱的基础上，价值创造行动进一步将任务内容分解为六组工作模块，一共有二十八项核心任务，请参见下图：】-效率示2-创新驱动发展3国家战略落实小治理效能提升5可持续发展指标体系科学全面、;科技型骨干企业引实体鲤济制造业、总部价值创造治理、战略闭环管理-长期二多村振兴和公益事榜城优化领支瘴产业制高点组织、管控价值业精益管理全生命周原创技术策源地建现代产业施钻长供治理机制-党的领导、主责主业结构优化、安全发展费穿生产期成本最优设点领域、重点应碳整体价值创造股东会、革事会、效益提升经营全过程产品质量全过程管祈发国际化经营大项纹理层、蹲国企业.

9、人才战略、人才发绿色低碳资遁利用理.满意度跌升科技成果拶化提高目、国际标准.资展机制培养.引进.效率、清漕生产财务管理世界一流转化和产业化水平源配置管理体系-系统完备用好.相关方利益共同富体系建设管理创新制度化.*努坦方发展区域W制度改革任期风险管理监测预瞥.格司库建设-深入推进标准化、澹程化、信息化大战I1区域物调战B1主体功能制契约化、市场化多元化差异化分配识别评估、研判处*%上市公司市场认同和价值实现商业模式创新数字化、智能化区砌6合规首理与生产经管深度融合1*全面浏览28项核心任务，可以发现这是一个涵盖企业经营管理各个领域的系统优化改进工程。落实这些核心任务，企业实操中建议注意几点：分

10、块划分重点价值创造行动中既有企业自身业绩价值的提升，又有企业在产业链中的价值增强，还有企业对战略价值的贡献。由于价值贡献对象不同，因此任务目标确定时建议确定至少三个分区，同步推进，互不干扰。分层分类攻坚系统性的工程，对于一家企业集团来说，不能胡子眉毛一把抓，需要全面评估企业在28项任务领域的现状和不足，在此基础上将集团公司和子企业实施方案进行有效划分，集团侧重于整体完整性和蓝图设计与全面跟进，不同的子企业根据业务特点、管理特点有重点的进行价值创造攻坚，各守一方，联合作战。也五步基石世界一流价值创造行动大厦，是通过实施推动方法的确定和实施来奠定基础的。价值创造行动，需要构建评价体系、诊断体系、执

11、行体系、责任体系、保障体系五个先后联系协同运作的实施方法来完成设计和实施。评价体系，是企业要构建一个“自画像”，将价值创造的结果和过程进行分解，通过价值量化和指标层层拆解，将各项价值细化落实到企业经营管理的各个环节当中。年度经营价值，可以从净资产收益率开始；企业长期价值,可以从三年复合增长率开始，通过价值链、价值树、价值图谱等方式完成评价指标体系的搭建。诊断体系，是企业要对标对表，通过与世界一流企业或者业内领先企业的对标分析，找到本企业不同领域价值创造的短板差距，进而聚焦问题，分解问题，确定提升价值的目标方向和行动对策。执行体系，是企业要闭环运转，建立“标准一一对标一一差距一一行动一一考核一一

12、再对标”六个环节在内的执行循环，将价值创造行动的过程与企业经营管理、战略实施的过程统一起来。责任体系，是企业要层层分解，压实职责，建立组织责任、岗位责任、考核责任全部到位的工作任务分担机制,将价值创造的指标分解和组织内部的责任分解同步完成。保障体系，是企业要营造创造价值的良好机制氛围,通过激励措施，调动各个参与组织和员工的积极性和主动性。评价体系、诊断体系、执行体系、责任体系、保障体系，是世界一流价值创造行动的执行机制，也是这项工作实施顺畅的基础性条件。一个目标、两大途径、四维价值、六组模块、五步基石,是世界一流价值创造行动大厦的核心元素、关键构件。知本咨询认为，这个大厦可以提供一个实操方法论的基本指南，帮助广大国企朋友理解好政策、应用好工具、实践好管理。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累;千里之行，始于足下。价值创造行动，时间任务紧迫，尽快动起来吧。