国有企业2023关于作风建设的调研报告.docx

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1、国有企业2023关于作风建设的调研报告国有企业要发展壮大，作风建设是贯穿发展壮大的关键一环，也是强“根”铸“魂”的关键一招。要完成各项改革任务，扎实推进高质量发展，离不开一支敢于拼搏、作风优良、素质优秀的干部队伍。目前，公司覆盖业务广泛，涉及行业多，在建设期转入全面生产的情况下，难免会出现干部职工工作作风不实、服务意识不强等情况。因此，只有切实抓好干部队伍的作风建设，坚定不移地从作风建设的突出问题入手，坚持问题导向，保持战略定力，更加科学、更加严密、更加有效地落实作风建设的思路举措，才能激励广大干部职工同心同德、砥砺品质、增长才干，以强烈的使命感和责任感，切实提升能力、锻造作风，为公司高质量发

2、展提供坚强有力保障。我通过深入基层交流座谈、听取汇报、召开专题会议进行督导等形式，对作风建设工作进行调研，并形成调研报告如下：一、调研概况随着公司*机组并网发电，标志着公司所有项目全部建成，公司由基建期全面转入生产经营期，也意味着公司管理模式发生变化，公司机关各项工作要从服务基建项目向全面服务公司生产经营工作深度转变。针对机关干部对各单位生产经营工作情况了解不够深入，不能快速高效解决基层单位生产经营难题等问题，公司党委创新开展“转变作风、服务基层、提高效率”专项活动，安排机关干部下沉一线，到生产现场去的通过学习了解基层单位的工艺流程、生产经营状况、职工工作环境等情况，全面掌握公司生产经营以及经

3、济运行状况，强化转变作风、担当有为、扑下身子、深入一线的意识，用心、用力、用情为基层切实解决问题、排忧解难，杜绝“卡脖子”，以冲锋在前、担当在前、实干在前的工作作风，不断提高机关部门的办事效率、工作效能和服务水平。（一）主要做法活动由公司党委安排部署，公司综合办公室和党委组织部具体牵头负责，时间从*年*月*日起至*月*日，紧紧围绕公司党委书记、董事长*在讲话中提出的“四个结合”,利用6个月时间，在公司机关以及具有机关管理职能的二级辅助单位的干部（含管理人员）中开展“转变作风、服务基层、提高效率”专项活动。机关干部根据实际情况，提前与基层单位联系，确定时间、地点、主题等事项，在保证不影响基层单位

4、正常生产的前提下，由基层单位进行协调安排。服务基层、深入一线的主要对象是公司二十大生产单位，解决问题时做到应办尽办快办，在辅助单位解决问题时做到及时反映及时解决。公司机关各党支部充分发挥战斗堡垒作用，从最困难的职工群众入手、最突出的问题抓起、最现实的利益出发，以解决实际问题为根本，积极教育引导广大党员在“我为群众办实事”活动中展现模范带头作用，带头深入基层搞调研、听民声，在制度、政策范围内，带头帮助职工群众解难题、做好事。在开展调查研究，确定目标任务，制定工作方案的基础上，切实抓好“两服务、两提升”调研结果的落实措施，做到党建与生产同向发力、同频共振。将“勤、快、严、实、精、细、廉”作风建设贯

5、穿始终，下硬茬纠正形式主义、官僚主义，坚决杜绝喊口号、装样子、不作为、慢作为，进一步改进工作作风，着力为基层单位解难题，为公司职工办实事，以作风建设新成效有力带动各项工作质量新提升。随着活动的开展，风清气正的干事创业氛围愈发浓厚，职工群众幸福感获得感不断提升。(-)开展情况公司机关各部门对本部门管理人员参加专项活动做出统筹安排，确保机关每一位管理人员都要对公司各个单位的情况做到有序掌握，安排结果报公司*,并由*建立台账。对开展专项活动不力的机关部门和单位，由*进行督办，并在年度考核中扣减分值。对涉及的中层干部，由公司党委组织部进行提醒、约谈。结合实际情况，公司不定期召开推进会，解决“卡脖子”问

6、题。1、调研走访阶段（*）机关干部及具有机关管理职能的二级辅助单位干部要利用6个月时间，深入基层一线开展调查研究，认真听取职工心声，做到“三进”（即送即进车间、进班组、进一线）“三送“（即送送服务、送办法、送温暖），全面掌握基层单位的实际情况，对基层信息做到心中有数，并于形成初步调研报告。2、落实措施阶段（*）机关各部门在调研了解的基础上，持续加深对公司主体生产单位工艺流程、生存状况等情况的掌握，积极落实“转变作风、服务基层、提高效率”专项活动要求。针对提出的问题，逐项加以解决。在调研、服务过程中，在职权范围内，能够当场解决的，就现场解决；不能现场解决的，向主管领导汇报，督促解决；超出主管领导

7、权限的，提出问题，交公司综合办公室统筹协调解决。对确实在短期内不能有效解决的，建立台账，在时机成熟后予以统筹解决。3、总结巩固阶段（*）公司机关各部门对第一阶段的调研报告、第二阶段措施落实情况进行回顾，对照“四个结合”，总结本部门在专项活动中的主要做法，取得的成效、解决的问题以及还需要协调解决的事项等，形成本部门的工作总结，建立公司转变工作作风的长效机制，让逐步形成的机制扎根落地，让已经取得的成效巩固发展，推动解决职工群众“急难愁盼”问题,促进公司各项工作能效提升。（三）取得成效机关干部转变作风，最终要体现在机关职能部门的工作能效上，服务意识上，落脚于提升职工群众的幸福感和获得感上。机关中层干

8、部要把“转变作风、服务基层、提高效率”作为不断丰富阅历、开阔眼界、砥砺品质、增长才干、锤炼作风、增强本领的重要途径，作为公司联系实际帮助基层解决实际问题的重要抓手，成为增强基层服务能力、服务水平、服务意识的重要平台。1、根据实际情况，机关各部门管理人员分批次、全覆盖、全参与，切实掌握基层情况，帮助解决问题，提升综合管理能力，做到了“三进”“三送”。在解决职工“急难愁盼”的重点问题上取得让职工群众看得见、摸得着、有温度的明显成效。2、机关干部下沉一线时，通过带着问题去、带着办法去、带着措施去，在做好本职工作的同时，做到本职工作和服务基层“两不误”，不添乱、不扯皮、不吃请、不请吃，始终保持良好的工

9、作作风、纪律作风。3、在服务基层过程中，发现问题、解决问题，在职权范围内，对发现的问题及时予以解决；不能现场解决的，及时向分管领导汇报，抓紧解决；当下不能解决的，带回问题提交综*,由*负责统筹协调。*以“销号制”的形式予以问题销号，形成闭环管理。二、存在的问题1、努力奋斗和用心服务的热情不足。还存在习惯于按部就班，循规蹈矩，墨守成规的情况，不是积极主动地找事做，而是消极被动地等事做，对工作没有前瞻性，领导安排做啥就做啥，推一下动一下，不求有功但求无过。害怕触及困难和矛盾，不愿深入调查研究，缺乏全局观念和服务意识,工作效率不高，对基层缺乏服务的真情实意。2、解决实际问题能力不强、方法不多。在处理

10、和解决基层遇到的矛盾和问题时，会感觉对实际情况掌握不透、工作方法简单、办法不够用，存在畏难情绪，特别是遇到棘手复杂的实际问题，缺乏针对性、指导性强的措施和办法。3、缺乏开拓创新精神和执着追求激情。推进工作的创新意识不强、快速高效的好办法不多，工作上满足于完成日常工作，没有向更高目标努力奋斗的动力，怕难题、怕麻烦，因循守旧，固步自封，存在本位主义思想，事不关己，高高挂起，对工作推诿扯皮，拖拖拉拉，应付了事。三、对策建议1、加强学习，提高理论修养。要提高干部理论素养，持之以恒、坚持不懈地抓好学习。全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。学理论，要抓住实质，在提

11、高理论素养上下工夫，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想及其他重要理论的理解。深刻把握其中所蕴含的立场观点方法，内化为坚定的政治信仰、正确的价值取向、做人的行为准则，转化为观察、分析和处理重大问题的强大思想武器，学管理，要在现代化管理知识方面下工夫，解放思想，与时俱进，调高适应形势发展需要的能力。学业务，在专业知识方面下工夫，努力提高服务能力和服务水平，使各级机关干部思想能有大的提高,作风能有大的转变。2、解放思想，在提升服务上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，坚持向群众学习，向实践学习，向先进典型和先进人物看齐。强化组织观念和责任意识，增强宗旨观念，提高服务意识，教育引导干部切实围

12、绕公司中心工作，多与基层单位、业务部室进行沟通交流，及时发现和解决业务工作中存在的问题，以高度负责的勇气魄力，面对矛盾问题敢于迎难而上、面对挑战危机敢于挺身而出、面对错误失误敢于承担责任，始终做到坚持原则不退缩、敢作敢为不推诿、尽心竭力不懈怠。3、转变作风，持续推动建章立制。要抓住作风建设这个有利契机，从思想根子上立起严纪律守规矩的高度自觉，坚持刀口向内、自我革新，抓好制度建设，立足现实、着眼长远、打牢基础。认真总结近年来作风建设好的经验做法，有针对性地研究制定加强和改进作风建设的工作机制和具体意见，完善已有的制度、废止不适用的制度，实现作风建设的制度化常态化。教育引导党员干部强化纪律意识、规矩意识，高标准、严要求遵守各项规章制度，要坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，加强对违反制度行为的监督和查处，用监督传递压力，用压力推动执行，确保制度执行到人、到事、到底，真正使制度成为推动作风转变的有力约束。