实用公司行政管理常用表（培训考核面试类全套）.docx

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1、实用公司行政管理常用表（培训、考核、面试类全套）普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B.对新工作持积极态度。C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作，协助上级，配合同事。14121086141210861412108614121086受命准备A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。B.不需要上级详细的指示和指导。C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086141210861412108614121086务动业活A.以主

2、人公精神与同事同心协力努力工作。B.正确认识工作目的，正确处理业务。C.积极努力改善工作方法。D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861412108611121()8614121086工作效率A.工作速度快，不误工期。B.业务处置得当，经常保持良好成绩。C.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086111210861412108614121086成果A.工作成果达到预期目的或计划要求。B.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。C.工作总结和汇报准确真实。D.工作中熟练程度和技能提高较快。14121086141210

3、8614121086141210862 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分3 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）AJBCDA：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下4 .考核者意见考核者签字：口期：年月以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果IW在任职升职至任续签劳动合同自年月一日至年一月日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年月日总经理核准总经理签字：日期：年月B绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最

4、好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：说明:1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回答评价（分数）154321理由254321理由354321理由综合议价（分数）ABCDE考官评语分数总计面试评价表日期面试人面试评价个人训练/教学记录表个人训练记录入前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入后入后个人教学记录训练课程时

5、间（年、月）共计（小时）地点姓名工会部门职位个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门0时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。课名称日期起日期迄学费程内容审核姓名日期姓名日期从业人员在职培训资历表项次培训时职位培训课程名称课程编号培训日期时数累积时数成绩评核记录1234567891011121314151617181920面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之

6、格内划J,无法判断时，请免打评分项目配分5432I仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评拟予试用面谈人：列入考虑不予考虑日期：月日个人训练/教学记录表个人训练记录入前训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入后入后个人教学记录训练课程时间（年、月）共计（小时）地点姓名工会部门职位软件工程师考评表时间：一年一月日1、重要任务/满分：

7、90分及格分：45分(1)工作量(50%)：(2)技术难度(10%)：(3)新技术使用情况(10%)：(4)管理责任(10%)：(5)技术责任(10%)：(6)其他临时工作(10%)：分数：2、岗位工作/满分：45分及格分：225分1、编码水平A()B()C()D()E()2、文档编写水平A()B()C()D()E()3、建议及接受建议A()B()C()D()E()4、工作总结及开发计划A()B()C()D()E()5、备份源程序A()B()C()D()E()6、技术保密A()B()C()D()E()分数：反、工作态度/满分：45分及格分：225分互评分数:考评人评语：合计总分：考评人签字：个

8、人外部训练申请表姓名工号部门职位受训机构受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公司代付的学费。各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训I实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导

9、培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训I安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织人员参加，并实施条

10、件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标，协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作8员工学历教育和文化素质提高的培训负责向本部门反映员工的要求，配合实施根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施9管理人员培