工勤人员年度考核登记范文8篇.docx

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1、工勤人员年度考核登记范文8篇考核是一个汉语词汇，拼音是kohe,意思是考试，考定核查。语出颜氏家训省事“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考薮J以下是我为大家收集的工勤人员年度考核登记范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。工勤人员年度考核登记1时间如梭，来单位工作的一年以来，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我专心履行X区工作人员准则并严格遵守单位的各项规章制度，力争使自己在思想觉悟和工作能力等各方面都得到提高。在本年度工作即将结束、新的一年即将来临之际，我将自己一年来在思想、学习和工作方面的进步与不足作如下总结。一、业务学习方面作为办公室的工作人员，工作内容涉及面相对较广，这就对

2、工作人员自身的综合素养有着较高的要求。所以我利用闲暇时间学习了公务礼仪知识、办公室日常管理制度等相关内容，并对各业务股室的业务流程也进行了了解和学习，对于不清晰的政策问题和业务办理流程，我准时向相关股室的同事们请教，以便于更好地接待来访群众，尽可能正确地回答他们所询问的”问题。同时在工作之余我自觉学习科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，培育自己在这些方面的爱好，以丰富的理论知识武装头脑并学以致用，坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，努力提高自身素养。二、工作能力方面在工作中，我时时处处严格要求自己，听从高新区党工委、管委会的统一指挥，有大局观念，对工作不叫苦、不推诿，兢兢业业、脚踏实地能

3、够严于律已，宽以待人，能正确地给自己定位，加强与同事间的思想沟通，做到相互帮助、相互敬重、相互信任、以诚相待，与同事们都能很和谐融洽地相处，专心完成领导交办的各项工作。但是对于还涉世未深的自己，在社会阅历和工作阅历上还有很大的欠缺，在平时的工作中有些安于表面，缺乏工作的主动性、进取心和责任心，更多时候只是奉命行事，落实任务，存在有主观性、局限性和片面性，不能站在全局的高度来思考问题、处理冲突。通过领导的指导和同事的帮助，我熟悉到创新工作方法的重要性，渐渐学习抓住问题的主要冲突和关键环节，求真务实，以服务群众作为工作的动身点和落脚点，努力强化工作措施。在日常工作中我要求自己要肯动脑筋，肯动笔头,

4、将要办理的事件列一列，思考一下解决的方法和途径完成的事列一列，总结阅历和教训没完成的事件列一列，分析一下原因，探讨解决的方法，逐步完善工作方法，力争使自己的工作能力得到有效提高。回顾一年来的工作情况，我在思想、学习和工作方面都取得了新的进步，这离不开领导的关怀和同事的帮助。在新的一年的工作中，我将继续发扬自己的优点，努力改正自己的缺点和不足，不断加强政治理论学习，创新工作方法，提高工作效率和质量，加强自身建设，提高服务能力，树立求真务实、乐于奉献的精神，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以树立干部良好形象为自己行动、处世的准则，力争使自己各方面的综合能力再上一个新台阶。工勤人员年度考核登记2

5、乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心,对建设、管理和进展好乡镇卫生院起着至关重要的作用，结合实际工作，谈以下几点工作体会：一、抓管理，出效益，促进展首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、把握和运作，使诊疗的各个环节相互连接，亲密协作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

6、-其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面对本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参加消除与把握各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要留意高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性进展。二、专业过硬，熟知政策乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长,你必需具备预防医学

7、或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的进展。另外，作为院长，你必需熟悉地把握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯穿，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业进展的工作方案。三、解决实际问题的工作能力农村卫生工作中出现的困难和冲突相当多，作为院长，要擅长抓住主要冲突，要有全局意识，要从本乡卫生事业进展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局动身，服务听从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解

8、决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨,焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，信任一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上,同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理,由于乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。四、遵纪守法、品行廉洁乡镇卫生院院长虽说不是

9、个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的进展不计较个人的得失。五、讲求实效，制造业绩实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，假如没有在现实工作中制造出良好的业绩,就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，制造出良好的业绩。1、全面推行乡村卫生服务管理一体化目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡

10、镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，执行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地进展。-2、高度重视农村卫生队伍的培育目前，由于乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动乐观参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素养，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素养不断提高，保障农村卫生业的”可持续性进展。3、切实抓好农村公共卫生服务与管理公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共

11、中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。4、花大力气提高基本医疗质量和水平随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广阔群众不断提高的健康需求。5、为新型农村合作医疗提供良好服务目前，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农夫看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和进展提供了新的机遇和挑战，我们要响

12、应国家政策,为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋。医务人员水平不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大,困难很多，但我们一定要坚信党的领导，乐观学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。工勤人员年度考核登记3过去的一年，在卫生局和镇党委政府的正确领导下，我院坚持以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定进展”的基本方针。以建立省中心集镇示范卫生院为平台，结合中期评估专家组指导意见，围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部

13、职工专心开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下全都、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的进展目标和各项任务，两个礼貌建设取得了必须的成果。全年工作状况总结如下：一、推动医院各项工作一年来，院领导深刻熟悉到要持续医院健康、持续进展,开展“行风评议会”，召开院职工会多种形式进行学习。让全院干部职工牢固树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺利开展。二、坚持诚信立院，保护病人利益医院把“诚信服务，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，

14、树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业职责、职业道德、职业纪律教育三是开展“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和职责心四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育,组织党员干部和医护人员专心学习执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。三、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的进展医院透过推行“一级甲等”医院标准，根据“病患至上”的要求，在全院实施了全面

15、推行质量策划与改善。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事”、“全部缺陷都是能够避开的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：1、进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。发奋使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查坚持院长质量查房、院领导总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制

16、等重要的医疗平安管理制度。4、严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染把握在最低限度。5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在担心全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了平安医疗。7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。8、医院坚持“以人为本”的管理理念，一年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作专心性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪