工程技术负责人月度考核细则（2023版）.docx

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1、工程技术负责人月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好工程经理助手,充分发挥工程领导小组成员的作用，当好工程贯标第一责任人，配合工程经理做好要款工作，参与工程制度货币计酬、工程承包的推开工作，（10分）。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作特意的交底，做好优化设计工作。（10分）未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作特意交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合标准的。（10分）无标化现场

2、要求扣1分；无筹划方案扣2分；内容不全扣1分。4在施工过程中对采纳新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的（10分）无资料的扣2分。5对特别过程和施工中的关键操作点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，操作在标准以内，为下道工序制造好的条件。（10分）对关键部位，特别工序无专项措施进行交底或复核扣2分6各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，（10分）。未审核及整理，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填写，并做好工程部各种会议记录的，5分）。缺一项扣0.5分。8协助生产经理安排好生产，抓好质量、平安文明施工的治理督促工作，及时提供周

3、方案及月度方案的，（10分）。缺一项扣0.5分。9对分包当月完成的工程要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、方案方面的治理与协调，并有齐全签字的手续交工程经理和预算人员的。（5分）手续不全的，每缺一项，扣1分。10负责对工程职工技术和标准知识的培训，组织本工程的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工标准的行为进行处理的。（10分）检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。11组织现场各项创优工作。（5分）工作未落实到位扣1分。12提供各种对外报验送检的原始依据，配合工程经理做好各项验收工作。（5分）原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。合计100分