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1、工程技术管理措施1、认真学习执行中华人民共和国建筑法,建设工程质量管理条例和建设工程安全生产条例及国家方针、政策。2、认真学习执行建筑工程施工质量统一标准,国家现行的相关工程质量验收规范、规程和建筑工程质量标准强制性条文。3、做好图纸会审。组织相关专业技术管理人员熟悉图纸,了解建筑、结构和专业设计意图及重点要求。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出,做好记录;参加设计交底、图纸会审,将设计交底的重点、难点做好记录或提出解决方法,并将图纸中存在的问题提出解决方案,同时做好会审记录;做好设计、监理、建设、施工单位代表签字、盖公章,作为图纸补充文件,实施施工。4、做好施工组织设计。根据图纸、标准图、地质
2、勘测报告和国家发令、法规、标准、投标文件、合同等规定和要求编制施工组织设计。根据工程具体概况,做好工程施工部署和现场施工总平面图的规划,编制施工前期工作准备计划和施工方案与施工方法及施工技术、质量、安全、环境、文明施工、冬雨期施工等管理措施计划,以利指导施工实施依据和经济预算、决算依据,顺利完成施工任务。5、认真做好施工技术交底。施工前项目部经理、技术负责人或技术、质量、安全环保员根据施工规范规程、质量验收标准和建设单位合理要求,对分部、分项、特殊和隐蔽工程,易发生质量事故、安全事故的各部位认真进行各专业工种书面交底;并经过审查,有签发人、审核人、接收入签字生效,所有交底资料列入档案。6、认真
3、做好技术措施计划。施工项目部经理应编制月度技术措施作业计划,并计算经济效果,下达到工长及有关班组执行,保证施工进度、质量、增产节约,提高机械完好率和利用率,改进工艺,提高生产率,保证安全、环境和文明施工,并应根据实际情况定期进行调整。7、严格执行技术复核。为避免发生重大差错,分项工程正式施工前,应按规定对重要项目进行复查、校核工作。内容如下:标桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高;基础土质、位置、轴线、标高;模板尺寸、位置、标高,预埋件、预留孔、固定情况,模板内清理,湿润;钢筋经配合比,材料质量、证件、复试,商品舲现场测试坍落度、试块制作,作好记录和养护;砌体墙分轴线、皮数杆、砂浆配合比、计量等;给排水、消防、采暖、通风、空调等专业安装、敷设位置、标高、试水、试压、测试等。8、认真做好资料管理。设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。应做到真实、准确、齐全、完整。9、现场有关管理人员准时参加周会,解决施工中的各种技术、质量、安全、环境、文明施工中的问题,认真听取业主、监理代表意见和建议,修定施工计划,确保按期或提前完成施工任务。