工程技术负责人周度考核细则(2023版).docx

上传人:lao****ou 文档编号:280611 上传时间:2023-07-17 格式:DOCX 页数:2 大小:15.98KB
下载 相关 举报
工程技术负责人周度考核细则(2023版).docx_第1页
第1页 / 共2页
工程技术负责人周度考核细则(2023版).docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工程技术负责人周度考核细则(2023版).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程技术负责人周度考核细则(2023版).docx(2页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、工程技术负责人周度考核细则单位:姓名:年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好工程经理助手,充分发挥五人领导小组成员的作用,当好工程贯标第一责任人,配合工程经理做好要款工作,参与工程制度货币计酬、工程承包的推开工作,得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审,认真做好会审记录并齐全办理签字手续,对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作特意的交底,做好优化设计工作。(10分)未及时办理签字手续的,每次扣1分。不作特意交底的,每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求,扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案,内容全面综合标准的。(10分)无标化现场要

2、求扣1分;无筹划方案扣2分;内容不全扣1分。4在施工过程中对采纳新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的,组织QC编写(10分)无资料的扣2分。5对特别过程和施工中的关键操作点作详细的交底,对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核,操作在标准以内,为下道工序制造好的条件。(6分)对关键部位,特别工序无专项措施进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐的填报。(4分)未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证的审核和整理,并将经济签证交预算部门纳入决算的,得10分。未审核及整理,每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好工程部各种会议记录的,得5分。缺一项扣0.5分。9协助生

3、产经理安排好生产,抓好质量、平安文明施工的治理督促工作,及时提供周方案及周度方案的,得10分。缺一项扣0.5分。10对承包班组当周完成的工程要有平面图和工作内容说明,进行技术、质量、方案方面的治理与协调,并有齐全签字的手续交工程经理和预算人员的。(5分)手续不全的,每缺一项,扣1分。11负责对工程职工技术和标准知识的培训,组织本工程的周度质量检查,分工种作出评定,对质量通病提出整改意见,对施工过程中违反技术交底和施工标准的行为进检查无评定手续的,每项扣1分,未进行检查的不得分。行处理的。(10分)12组织现场“五个家等创模工作。(5分)工作未落实到位扣1分。13提供各种对外报验送检的原始依据,配合工程经理做好各项验收工作。(5分)原始依据未提供扣1分,未配合工作扣1分。合计100分

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服