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1、工程技术负责人周度考核细则单位:姓名:年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好工程经理助手,充分发挥五人领导小组成员的作用,当好工程贯标第一责任人,配合工程经理做好要款工作,参与工程制度货币计酬、工程承包的推开工作,得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审,认真做好会审记录并齐全办理签字手续,对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作特意的交底,做好优化设计工作。(10分)未及时办理签字手续的,每次扣1分。不作特意交底的,每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求,扣3分。3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案,内容全面综合标准的。(10分)无标化现场要
2、求扣1分;无筹划方案扣2分;内容不全扣1分。4在施工过程中对采纳新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的,组织QC编写(10分)无资料的扣2分。5对特别过程和施工中的关键操作点作详细的交底,对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核,操作在标准以内,为下道工序制造好的条件。(6分)对关键部位,特别工序无专项措施进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐的填报。(4分)未填报或填报不及时扣2分7各类技术资料及过程签证的审核和整理,并将经济签证交预算部门纳入决算的,得10分。未审核及整理,每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好工程部各种会议记录的,得5分。缺一项扣0.5分。9协助生
3、产经理安排好生产,抓好质量、平安文明施工的治理督促工作,及时提供周方案及周度方案的,得10分。缺一项扣0.5分。10对承包班组当周完成的工程要有平面图和工作内容说明,进行技术、质量、方案方面的治理与协调,并有齐全签字的手续交工程经理和预算人员的。(5分)手续不全的,每缺一项,扣1分。11负责对工程职工技术和标准知识的培训,组织本工程的周度质量检查,分工种作出评定,对质量通病提出整改意见,对施工过程中违反技术交底和施工标准的行为进检查无评定手续的,每项扣1分,未进行检查的不得分。行处理的。(10分)12组织现场“五个家等创模工作。(5分)工作未落实到位扣1分。13提供各种对外报验送检的原始依据,配合工程经理做好各项验收工作。(5分)原始依据未提供扣1分,未配合工作扣1分。合计100分