工程施工南充市白塔中学新校区教学综合楼工程施工组织设计.docx

《工程施工南充市白塔中学新校区教学综合楼工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工南充市白塔中学新校区教学综合楼工程施工组织设计.docx（19页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一章：编制阐明其次章：工程概况及工程特点第三章：项目管理组织机构第四章：施工组织机构第五章：施工进度方案第六章：施工总立体布置第七章：工程施工关键点及重点的次要施工方案与技术措施第八章：质量管理体系与措施第九章：安全管理体系与措施(附：安全应急预案)第十章：文明施工爱护措施第十一章：环境爱护管理体系与措施第十二章：工程进度方案与措施第十三章：资源装备方案第十四章：冬旱季施工措施附表一：拟投入本标段的次要施工设备表附表二：拟装备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开、竣工日期和施工进度网路图附表五：施工总立体图附表六：暂时用地表第一章编制阐明1.1编制目的及根据(1)编

2、制目的本施工组织设计是对南充市白塔中学新校区教学综合楼工程施工组织的总体构想和部署，它表现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指点性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，根据施工组织设计确定的准绳,编制具体的单项工程施工方案，指点我公司经过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同商定的全部施工义务。(2)编制根据本施工组织设计是为南充市白塔中学新校区教学综合楼工程项目施工供应残缺、详尽的指点文件，为施工供应肯定的参考根据，并为该工程的质量、安全、资源耗费供应一个定性定量的目的。在编制本施工组织设计的时分，是以实事求是、科学管理的

3、态度为指点思想的。本施工组织设计是以建设业主供应的设计文件及施工企业的消费力量为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指点整个建设项目施工的技术文件。其次要编制根据包括：1、南充市白塔中学新校区教学综合楼工程项目施工招标文件；2、南充市白塔中学新校区教学综合楼工程项目施工图纸；3、四川省南充市及有关建筑工程管理、市政管理、环境爱护等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境的实践状况；5、建筑地基基础质量施工验收规范(GB50202-2009)；6、工程测量规范(GB50026-2008)；7、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)；8、混疑土外加剂运用技术规范(GB50

4、119-2003)；9、普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-2006)；10、钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2012)；IK砌体工程施工质量与验收规范(GB50203-2011)；12、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)；13、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2011)；14、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)；15、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2011)；16、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；17、建筑工程施工质量验收一致标准(GB50300-2010)；18、施工现场暂时用电

5、安全技术规范(JGJ46-2005)；19、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)；20、建筑机械运用安全技术规范(JGJ33-2012)；21、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)；22、23、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007；建筑物防雷检测技术规范GB/T21434-2008；24、外墙外保温工程技术规程(JGJ144-2008)；25、建筑工程消防验收规范DB33/1067-2010；26、建筑桩基技术规范JGJ94-2008；27、建筑基坑支护技术规程JGJ120-12；28、安全防备工程技术规范GB50348-2004；28、智能建

6、筑工程质量验收规范GB50339-2003；29、建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002；30、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003；31、外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000；32、塑料门窗安装及验收规程JGJ103-2008；33、施工企业安全消费评价标准JGJ/T77-2010；34、公司外部的质量、安全管理文件。1.2编制准绳及内容(1)编制准绳1、严厉恪守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的准绳。(2)编制内容根据南充市白塔中学新校区教学综合楼工程项目施工招标文件

7、所要求的全部内容。其次章工程概况及工程特点2.1工程概况本工程位于南充市高坪区环塔路，该工程建设单位为南充市高坪区国家投资建设项目管理中心，承包方式施工总承包，工期为320个日历天，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。2.2建筑概况1、建设规模：新建教学综合楼面积10600平方米。2、设防烈度：6度；3、设计运用年限：50年。2. 3结构概况本工程框架结构、基础为旋挖钻孔灌注混凝土桩。混凝土接受商品佐。3. 4施工条件及工程特点(1)本工程施工现场在南充市高坪区环塔路。(2)由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提早作好此类材料的购置和贮备预备工作。

8、(3)根据业主供应的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工立体布置图所示布置，施工中可根据实践状况另作调。第三章项目管理组织机构假如本公司有幸中标，与甲方协议签署之后，本公司根据现场工程实践状况，马上组建项目部，实行项目法管理，项目经理担任制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工义务，本着精干、高效的准绳。我们方案支配具有丰富施工阅历的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、方案部、环保协调部、财务部、中心实验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明白、职权分明

9、。见附图施工组织机构框图。施工组织机构框图：项目经理技术担任人(总工程师)1、项目部管理职能：a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理运用、调配劳动力及材料、机具，并支配好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和阐明本工程项目合同、项目设计、项目进度方案及配套方案、协调程序等文件。c、根据工程施工总进度方案，编制月施工方案和旬作业方案，在制定施工方案的同时，编制具体的材料进场方案和设备进登场方案做好施工预备，落实具体方案，构成实在可行的实施方案系统。d

10、、做好各分项工程的自检评定并准时告诉建设单位、监理单位等机构参与工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量状况，并做好记录，处理检查中发觉的质量、安全隐患成绩，并加以整改。协调好各方面的关系，预见成绩，处理冲突，抓好过程把握。e、准时向公司提交材料选购方案，机械设备等的需求方案，以便使物资供应迟滞，建立高效率的通讯指挥系统。f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、片面担任。担任对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明消费施工状况的交底工作，仔细记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成状况，仔细、严厉按标准验收各类进场材

11、料，准时取样送检实验。g、在工作中加大对人才的开发和运用，留意培育管理人员的工作力量。h、严厉执行公司有关规章制度和法规，并按IS09001-2011的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目消费调度会、项目经济活动会等关键性会议。i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。j、严厉财经制度，加强财务、预算管理，推行项目目的责任制，添加施工管理人员的责任心和使命感。k、根据企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严厉实行全部合同条款，使工程各项目的达到业主满足。2、各相关职能部门职责：a、项目

12、经理：项目经理在南充市白塔中学新校区教学综合楼工程施工项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司实行合同，执行公司的质量方针，完成工程质量目的，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作片面担任，并担任本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目的的完成。b、项目总工程师：担任本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度方案和材料需用方案；监督检查工程质量，搜集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时担任材料的搜集整理归档工作。c、质安

13、组：制定和实施监督检查方案，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发觉成绩的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行订正；参与对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ592011标准以及国家有关安全消费、劳动爱护法律法规和标准，担任现场安全消费、文明施工的检查，以及材料的搜集整理工作；对工程质量负监督检查、指点责任。d、工程组：担任对工程项目的组织和实施，利用现有资源状况，按现行的技术标准，保证目的的完成。对所完成的工程质量合格率要求达100%,并担任实施项目部编制的月、旬、周进度方案，按方案要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全消费，达到人员零伤亡的目的。

14、e、技术组：准时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度方案，担任对各种材料搜集整理存档工作，准时将工程执行状况汇总上报，并帮忙实验人员完成工程的各项实验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为道路工程施工供应牢靠的技术保证。3物设组：担任施工现场的片面物资材料管理、施工机械设备的进登场及施工过程中的机械设备运用管理；加强对材料工作的管理，准时供应合格供应商材料供项目部评审选择。按方案选购合格的各类材料，并担任其保管。严厉实行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严厉的保证措施，并有专人担任，做到安全牢靠。g、合同组：担任与合同相关的事务，编制施工图预

15、算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总方案及工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系准时办理各种签证，为工程决算制造条件。h、办公室：担任行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。i、财务室：担任整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧急时筹备资金，保证施工消费的正常进行。j、工地实验室：管理现场各种实验仪器、工具；担任工地现场自检项目的实验检测工作;送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验实验；担任搜集材料的原始证明件，准时填写整理实验报告表，按期送交材料管理人员存档；担任项目部各种量具仪器的检查送检工作等。k、施工队次要职责：将具体工作义务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成义务。准时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工义务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全消费及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量状况进