工程施工教学楼施工组织设计框架.docx

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1、第一章编制阐明及编制根据第1节编制阐明一、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制准绳是“经济、合理、优质、高效”。二、本施工组织设计的编制，遭到了我公司的高度注重和大力支持，公司将参与过类似工程施工的有关担任人召集在一同，构成方案编制专题小组，接受“对比优化、博采众长”的编制思绪，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。三、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第2节编制根据一、工程设计图纸。二、我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度。三、国家和行业现行的施工及验收规范。碎结构工程施工及验收规范(GB50204-92)地面与楼地面工程施

2、工及验收规范(GB50209-95)屋面工程施工及验收规范(GB50204-94)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)冷轧扭钢筋砂技术规程(JBJII5-97)钢筋焊接及验收规范(GBJ202-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-83)施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑安装工程质量检验评定一致标准(GBJ300-88)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)第二章工程概况

3、及工程特点第1节地理地位及环境本工程地处李渡开发区，施工用水、用电和道路已到位，场边疆势平担、交通便利。第2节工程概况一、建筑概况本工程是由2栋教学楼组成。一栋为五层高主楼和一栋为附楼构成，总建面:17317.7平方米。本工程为全现浇框架结构，建筑类别：丙类；框架抗震等级为二级，六度抗震设防，基础接受大开挖独立柱基，地基承载力标准值fk=224Kpa,持力层为中风化砂岩，基础埋深-6.5米；建筑耐火等级：二级；结构安全等级：二级。运用年限为：50年。基础方式：接受钢筋混凝土独立基础与桩基相结合。工程特点一、建筑的重要性及影响本工程为师院新教学楼中面积最大，质量、工期要求最高的一栋古代化逸夫教学

4、楼，也是最重要的一个项目。它占据了地利、地利、人和，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚强的项目阵容，以雄厚的技术力气、丰富的施工阅历、先进的施工手腕、鬼斧神工的才智、超前的看法完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理地位看，施工进出车辆较为便利，但周边工程项目多，流淌人员多所以我们要搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、根据工程的施工进度状况，要跨越冬季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及爱护工作，并加强冬季和冬季的施工措施。四、质量要

5、求高虽然没有要求达到“芙蓉杯”或“天府杯”，但是我公司将根据这个目的去做，为此我公司严峻承诺：本工程质量标准为一次性交付合格。五、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建筑成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经受及管理总体协调力量，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的协作施工是保证工程质量进度的关键。六、确保安全消费、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优秀的施工环境保障，才能制造出精品工程。在制定方案和措施时，要有特别的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必需分

6、析成绩关键之所在，作出优化的管理道路及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住次要冲突，使各种制约消费的困难和妨碍处理在各施工工序开头之前，以确保“优质、快速、高效、高报答”地建成该工程。第三章施工组织机构第1节施工组织结构的建立我公司针对此工程严厉实行“项目法”施工，新组建一个由公司资深望重的优秀项目经理挂帅，公司总工程师任工程技术担任人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来担任此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一概持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅担任此工程Q实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工片面担任。各施

7、工管理职能部门在项目经理部的直接指点下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目的要求。该项目经理部接受老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开辟进取精神无机结合，构成强有力的项目班子。其项目部次要人员均来自施工消费管理第一线的骨干力气，年富力强、精力充分，而且个人素养高，专业技术程度强。第2节施工组织结构框图I工程指导小组施工组织管理机构框图如下：项目经理第3节本工程次要管理人员名单姓名职务联系电话（手机）联系电话（座机）第4节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦当选经过甲、乙单方确认，全

8、班人选将处于启动形态，未进场之前可根据设计要求乐观为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需求为前题，未经业主赞同中途变换人选，我公司情愿接受建设单位的惩罚。二、根据项目经理部的工作实践，具体明白每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度进步项目经理的工作效率，有效促进管理全体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理全体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和工夫来分析运筹各种简单的管理局面，做到项目全体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，

9、无预备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样构成军令如山，赏罚分明的先进管理形式。四、特殊值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推行，收到了良好效果和较多老客户及新义务的报答。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的支出挂勾，构成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为的企业文明，施工质量做到业主与监理

10、能否在场都一个样，让业主和用户放心享用精品工程的高质量运用价值。有口皆碑的质量，为我公司进展博得一个又一个的新老伴侣，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的进步起到了锦上添花的作用。以上所述能否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵学院对我公司的调查中得以印证。第5节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程指

11、导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点挂念处理项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理掌管的班后碰头会，对次日的工作进行协调支配。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部次要管理人员及分包单位主管参与，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点。明白各项成绩的处理方法准工夫，并构成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织力量强，技术程度高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。第四章施工部署第1节指点方针该工程为逸夫教学楼。也是师院总体进展规划的重要项目之一，其施工质量、施工进度乃至场容场貌

12、，对业主、承建人都具有重要的理想意义，因此，我公司对本工程的施工指点方针如下：一、由公司经理挂帅，将本工程列为公司2004-2005年度之首的重点工程。二、我公司将对业主实行以科学管理创时代精品是企业永久的主题，以优质服务让顾客满足是我们严肃的承诺的质量方针。三、在目前国际、国内经济普遍疲软的前提下，贵业主能筹集到如此规模的基建资金的确来之不易。我们深知将每一分钱用在刀刃上的含义，为此，我公司愿用本身特有的各种优势，如用建筑过类似工程所积累的施工阅历，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受力量，最大限制的为业主供应优待承诺。本工程的运营宗旨是“保本、微利、求进展”。四、以科学、务实、严厉的

13、施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的协作服务，感动上帝而雇博得业主的信任。我公司全体员工坚信：“今日的质量和服务，就是今天的市场”。第2节组织部署一、全体工程分结构施工工期；按分部把握工期，经过均衡协调和调度，确保按方案工期组织施工。二、本工程工期以土建为次要进度把握，两头插入其他部分项工程，确保结构施工总进度方案。第3节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在片面熟疏施工图，充分领悟设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，片面把握施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理指导小组项目经

14、理项目副经理项目技术担任人机械员实验员安全员材料员内业员施工员二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司消费指导小组公司指导质安部门技术部门租赁部门材料部门项目主管领导安全组安全设备检查规章制度执行文明施工检查机械员机械设备检查修缮保养材料员劳保用品供应及质量检查工会主席落实劳动力爱护三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:第4节质量目的本工程施工质量目的：一次性交付验收合格。为此，我公司各级指导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度注重，在总结类似工程施工阅历之上，连续坚持“质量第一、信誉至上”的准绳，运用科学的管理方法，制定严厉的质量把握措施，大力接受新技术、新工艺和新

15、材料，做到细心组织、细心施工，让业主满足。第5节工期目的本工程工期目的：210个日历天。虽然工期短义务重,但是为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，我公司将严厉按工期竣工，争取提早竣工。第6节运用国家建设部推行的十项新技术、新工艺、新材料根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只要接受先进的施工技术和科技保证，才能完成优质、快速的承诺。“科学技术是第终身产力”，根据本工程的具体状况，我公司将接受以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，程度钢筋闪光对焊或窄间隙焊,即可节省钢材，又可保证质量。二、新型房水材料运用：结合本工程设计要求，乐观选用新型防水材料：防水材料选用克水宁防水胶。