工程施工某市区10kv电网工程施工组织设计.docx

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1、某郊区IOkv电网工程施工组织设计目录第一章、工程概况及特点41I工程概况:41. 2施工条件41.3施工特点及内容4其次章：施工组织机构62.1组织机构关系图62. 2工程次要担任人简介7第三章、施工总立体布置72.1 施工现场条件阐明72.2 现场布置设计阐明及根据82.3施工生活用水、用电9第四章、施工方案91. 1施工预备94. 2施工工序及总体支配135. 3次要工序及施工方法14第五章、工期及施工进度要求425.1 工期规划及要求426. 2次要物资供应方案43第六章、质量目的、质量保证体系及技术措施456.1 质量目的：457. 2质量管理机构及次要职责468. 3质量管理措施4

2、89. 4质量管理及检验标准496. 5质量保证技术措施50第七章、安全管理目的517.1安全管理目的：517. 2安全管理组织机构及职责517. 3安全管理制度及方法537.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程把握54第八章、现场文明施工568.1文明施工管理机构及保证体系：568. 2文明施工目的：568. 3文明施工管理制度：57第九章、环境爱护措施609.1概述609.2方针和目的609. 3承包商职责609.4完成环境管理方针目的次要措施61某郊区IOkv电网工程施工组织设计第一章、工程概况及特点11工程概况:本工程系某郊区电网工程，因其原有供电线路已运用多年，现已不能满足供电质量

3、、安全与美观的要求，为了使该区其基础设备的建设也应与之相配套，本次供电工程的改造是其改造工程内容之一。工程竣工后，可以满足现有用电负荷及将来进展的需求，因此我方对此次工程招标格外注重，力求工期短、质量高，使业主早日受益。经过我方对施工现场实地勘察、争辩以为抓住重点部分，细心组织人员，分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成。1.2施工条件施工现场“三通一平”已具备；次要施工设备已具备。工程所需材料在开工3天后进入施工现场。13施工特点及内容本工程施工内容次要包括：改造IOKV配网线路共计14.68公里，改造或新建IOKV配变台区11个，总容量为3890KVA,新建和更换配电变压器11

4、台，总容量为3775KVA,新拆卸变台区无功补偿安装21个，补偿容量为1290千乏，新装IOKV柱上断路器3台及分段器4台。改造的目的：当线路运转了肯定工夫之后，由于线路的老化，其绝缘程度降低、过电流及负荷力量增添，这样会影响线路的安全与经济运转，降低线路运用寿命。因此，必需对线路进行改造。施工特点：这部分次要是根据施工图纸，结合调查材料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点成绩。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其该当重点阐明。具体内容为：设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：次要阐明：水、电、道路及场地的“三通一平”、现场暂时设备、施工现场及周围环境等状况；当地的

5、交通运输条件，预制构件消费及供应状况；施工企业机械、设备、劳动力的落实状况；外部承包方式、劳动组织方式及施工管理水公平。经过上述分析，该当指出单位工程的施工特点和施工中的关键成绩，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力气装备，以及在施工预备工作上实行有效措施，使处理关键成绩的措施落实于施工之前，使施工别扭进行，进步施工企业的经济效益。其特点为：在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准，确保机组安全、经济运转以及锅炉房建筑物和构筑物的坚固。尽量接受先进工艺和新技术、新方法，乐观推行新材料、新工具、进步工作效率，延长线路工期。节省原材料，做到合理运用，避开错用、铺张，准时保管好拆旧上去的器

6、材及其他部件。文明施工，恪守有关规章制度，疼惜设备、建筑物以及设备工机具。经常理解、检查设备和系统状况，准时衰退设备缺陷。搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。假如我单位施工该地区电网改造工程，我单位具备以下基本条件和优势:我单位具有I1OKV及以下供配电线路的改造、施工答应证，在长年电力安装和电力线路的施工中，我单位具有一批有阅历有业务程度和专业技能的指导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需求的各娴熟工种，如高级线路工、实验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有肯定数量的责任心强和有阅历的安全和质量监督人员，有相应的施工用设备和工具，有一套残缺的科学的管理制度。其次章：

7、施工组织机构2.1组织机构关系图根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。担任该工程二个专业施工队的管理与协调。机构图如下图：项目经理2.2工程次要担任人简介一序号姓名一性.年龄职务职称专业次要业绩1项目经理工程师电气2电气技术员工程师电气3土建技术员助工4质检安全员助工5材料员助经第三章、施工总立体布置2.1 施工现场条件阐明本工程建设地点在郊区，根据本工程的特点和施工现场的实践状况，施工线路长、点多面广等特点，以及考虑施工现场综合管理措施等，施工所用暂时设备，建在距施工现场不远的空

8、地内，基地内设置预制场、管材设备堆放点、材料库房等。项目经理部下设二个施工队，便于集中管理。施工立体图每个工程项目在施工前，都必需对施工现场的布置，仔细进行缜密的规划，合理地、布置施工立体图，以保证现场施工有次序的进行，完成现场文明施工。施工立体图中应包括以下内容：(1)建筑总立体图上已建的地下和地下一切建筑构筑物和管线；(2)起重机轨道和行驶道路，井架地位等；(3)测量放线标桩，地形等高线，土方取弃场地；(4)材料、加工半成品、构件和机具堆场；(5)消费用暂时设备(如混凝土搅拌站砂浆搅拌站、钢筋工棚、木工棚、仓库等）;（6）生活用暂时设备（如办公室工人宿舍、休息室、饮水站等）；（7）供水、供

9、电线路及道路，包括变压站、配电房、永世性和暂时性道路等；（8）施工现场安全、防火设备。该当指出：建筑施工是一个简单多变的消费过程，施工现场的布置应随着消费过程的需求而变化，实举动态管理。但是，对于整个施工现场的次要道路、垂直运输机械、水、电管线和暂时房屋是不会随便变动的。因此,既不能求稳怕变，也不能乱变。对于大型施工项目、施工期限较长或建设地点狭窄时，要按施工阶段来布置施工立体图，以顺应各阶段的施工要求。2.2 现场布置设计阐明及根据项目部、项目施工队基地临设建设根据实践场地和消防等状况接受砖砌方式，围墙接受砖砌方式。各种生活性暂时性设备如下表:用途面积（平方地位需用工夫办公室（12人）64见

10、立体图宿舍（50人、双层120见立体图食堂（55人）50见立体图开水房20见立体图厕所20见立体图警卫室、吸烟室15见立体图会议室25m2见立体图另给建设单位、监理单位各供应1间办公室作为现场办公用。2.3 施工生活用水、用电生活、施工用电：利用建设单位引至施工现场周围的线路，在其下口接线架空引至用电现场和项目基地。第四章、施工方案4.1 施工预备4.1.1 技术预备图纸会审根据设计及施工现场实践状况，开工前技术员、检查员、预算员、工长仔细生疏审核图纸，理解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指点书。制定实

11、在可行的质量、安全、防火、环境爱护、文明施工、社会治安综合管理保证措施。根据设计供应的设备、管道、线路定位图，水准把握网点，进行现场勘测复核，绘制施工立体布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并准时上报。搜集和整理编排各种开工材料。根据设计确定的立体布置状况建立一致的测量把握网，作为对该工程的立体地位定点放线的根据。技术标准规范和质量记录材料的预备在施工前，应准时预备施工中所需规范和标准，根据工程需求预备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应仔细填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们准时仔细填写。建立健全施工质量检查和验收制度施工班组实行三检制度，即自检、互检

12、、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督爱护上工序，优质服务下工序。工序检验工序检验是把握施工质量的关键，工序检验严厉执行A、B、C三级质量把握点检查制度，工序检验和实验把握流程图有关阐明如下：工序检验告诉单、拜托单、由工序施工技术人员填报，A(AR)级质量把握点，检验告诉单于检查的前一天送到监理单位，B(BR)级质量把握点,检查告诉单提早八小时送到项目质检科，C(CR)级质量把握点，提早告诉专业质量检查员。各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各把握点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。最终检验把握经过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终

13、检验。分项、分部工程的全部施工工序均完成(除另有商定外)，检验实验合格,检验和实验报告或施工记录完全。技术担任人填报分项工程质量评定表分部工程质量评定表经施工担任人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。将最终检验告诉单提早48小时送达业主质量监督部门。质量管理部主任组织工程施工担任人、技术担任人、分部技术担任人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。单位工程技术担任人填报单位工程质量评定表经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验终了。技术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程项目，在

14、项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术担任人根据各项施工方案向现场施工管理人员、担任人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一概接受口头书面、图表三结合方式进行，被交底人需在交底材料上签字以明白责任。材料验收制度物资选购：全部选购的材料、半成品、工程设备必需符合规范标准及合同规定的质量要求。选购方案由项目部材料员据进度方案提出，全部材料方案必需经过项目项目经理同意后方能执行。物资分供方评价：拜托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料

15、科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上选购的零星类材料，由物资材料科进行产质量量评定，不进行合格分供方评审。物资验证：对全部进场的原材料、半成品由项目材料员、施工员、质检员检查验收，验收内容包括材质阐明、出厂合格证和实验报告，由保管员建立材料进货台账。材料到达现场或入库前，材料员必需进行验证，使实物与进料方案单相吻合，验证内容包括物资的称号、种类、规格、数量、质量等,验证方法根据物资不同，可接受外观、实量、点数等，阅历证明物与进料方案完全相符时，应办理签字手续，明白责任。进场材料在投入运用前，必需猎取该物资的各种质量证明的文件，如出厂合格证、出厂证明、实验报告单等。建立物资验证台账，即定期检查各种质量证明，对进场的物资验证其各种质量证明及复试报告和其实体质量，并仔细实实做好台账。特殊及重要材料在进行外观种类、