工程施工某新厂平土工程施工组织设计方案.docx

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1、新厂区平土工程施工组织设计中国建设公司2006年4月26日一、编制阐明11.1 项目称号11.2 编制目的、宗旨11.3 编制根据1二、工程概况22.1 场区自然地理概况22.2 工程地质与水文状况22.3 平土设计要求及工程量22.4 工期要求3三、总体施工部署53.1 总体指点思想53.2 施工重点与难点53.3 施工部署准绳53.4 施工部署5四、组织管理64.1 施工组织管理机构图64.2 管理人员职责和权限64.3 与业主的协作84.4 与监理的协作94.5 与设计人的协作9五、施工预备105.1 施工前必需具备的条件105.2 施工前应做的预备工作10六、施工方案116.1 施工总

2、体进度方案116.2 所需工机具配置方案116.3 劳动力配置方案14七、次要施工方法177.1 平土工程优化调配方案177.2 施工工艺流程187.3 铁路、道路基层施工方案217.4 作业过程中对把握点的设置24八、季节性施工258.1 施工准绳258.2 施工保证措施26九、各项保证措施289.1 质量保证措施289.2 安全保证措施28十、附图：2910.1 土方调配图2910.2 厂区暂时道路布置图2910.3 厂区施工分区图2910.4 路基施工断面图2911项目称号新厂平土工程1.2编制目的、宗旨本施工方案是为新厂平土工程招标需求编制的。编制的指点思想是：编制时为业主着想，施工时

3、对业主担任，竣工时让业主满足，同时在经济上合理，技术上牢靠的前提下，保质、保量、保工期。1. 3编制根据材料称号编号编制单位GB502022002/GB50300-2001/IS018001-2001职业健康安全管理体系/并结合以往施工同类工程特点、阅历材料，我公司施工力量、技术装备状况制定的。二、工程概况1.1 场区自然地理概况拟建场区位于，交通极为便利。1.2 工程地质与水文状况1.2.1 地形地貌1.2.2 工程地质条件根据勘察单位供应的初步勘察材料，A区场地地层中层为非自重湿陷性黄土，场地属I类非自重湿陷性场地。建筑场地类别属类，场地属建筑抗震有利地段。1.2.3 水文条件场地地下水可

4、分为两层.第一层属于下层滞水;其次层属于第四系孔隙潜水。1.2.4 动力条件场地东北端即为高压输电通廊，动力资源充分。2. 3平土设计要求及工程量2.1.1 平土设计要求2.3.1.1严厉根据设计平土标高及道路标高进行平土。2.3.1.2挖方区域比设计标高多挖20Onm1；填方区域填至平土标高，填方区域平土区域整平不碾压。2.3.1.3平土工程开头前需先选择合适区域挖出300厚的地表腐植土20万立方米，堆存于轧钢区域的北侧。2.3.1.4厂内铁路、道路路基在本次平土工程弃土时构成，填筑的土质要满足路基基层施工规范的要求。2.3.2平土工程量根据拟建场地地形陡峭的特点，我单位接受方格网法对平土工

5、程量进行了精确计算，按照设计要求，挖方区域比设计标高多挖20Omnb表中“+”号表示填方，“一”号表示挖方。平土工程量见下表：2.4工期要求业次要求工期2.5工程的次要特点2.5.1本平土工程场地宽敞，均衡土方量大；开挖、回填、排水互相交叉施工，工程测量简单。2.5.2本工程跨越冬季施工，施工难度较大。2.5.3厂区内有大棚、砖堆、生活垃圾及畜牧区需进行处理。2.5.4拟建厂区道路路基需在土方施工中完成，并要满足规范的要求。2.5.5本厂区内有一个自然土堆，与设计要求平土标高高差大。区号区域称号平土区道路合计自然均衡余量备注平土标高(m)挖方量(m3)填方量(m3)挖方量(m3)填方量(m3)

6、挖方量底)填方量1原料站区V1、根据业次要求，2原料场区V3区V4区V5区V16V7区V8钢区V9区10总计三、总体施工部署3.1 总体指点思想对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工阅历的施工队伍，竭尽全力组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全别扭完成。3.2 施工重点与难点321施工区域多、交叉作业多、投入的设备，人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期竣工的重点。3.22平土的挖运及回填施工工序要连续协作进行，确保施工的残缺性及连续性。323考虑到部分场区要进行

7、地表水的排水施工。3.2.4考虑施工便道和厂区永世道路路基相结合的施工。325施工工夫要跨越冬季，增大施工X隹度。场地平整要尽量使土方的挖填均衡，增添运土量和反复挖运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小。分区调配与全场调配相协调，避开只顾局部均衡，恣意挖填而毁坏全局均衡。好土运用于厂内回填质量要求高的铁路、道路路基选择恰当的调配方向、运输道路、施工挨次，避开土方运输消灭对流和乱流景象,同时便于机具调配、机械化施工。根据本工程工期紧、工程量大的特点及我公司多年来施工同类工程的阅历，结合本工程的特点，施工部署如下：首先将本工程划分成三个施工区域，为原料站区为区域

8、，烧结区、原料厂区、炼铁区、制氧白灰区、炼钢轧钢区为II区域，焦化区、水处理区、热电区为In区域。各施工区域间组织平行流水施工，本着合理调配人力、施工机械的准绳，保证协调施工。其中II区域的填方不足由HI区域的焦化区补充。施工划分五个阶段：施工预备阶段；郝融面妨碍物施工阶段；设置方格网、水准基点，测量标高、标定整平范围阶段；平整土方、场地碾压阶段；竣工验收阶段。四、组织管理4.1施工组织管理机构图4.2.1项目经理:是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人拜托，对项目施工全过程，全方位担任，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或拜托人）指导和公司管理部门归口管理。在项目上

9、贯彻执行公司质量方针，片面实行工程承包合同，担任组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运转。422项目副经理：帮忙项目经理实行工程承包合同，保证质量体系的有效运转。423项目总工程师：对项目经理担任，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量方案、健康安全环境保证方案(HSE),组织评审施工方案。424项目总经济师：对项目经理担任，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月消费运营方案，组织编制审核预决算。担任施工合同的管理，项目部工程承包转包、分包合同，必需经项目部总经济师审核认定后办理。425项目总会计师：对项目经理担任，主管项目财务工作，对项目财务组

10、织制定项目部年、季、月财务方案，担任工程项目成本核算。1.1.6 安全工程技术部：担任编制质量方案，针对工程项目、质量目的，工程质量要求运作实施。担任项目的产品标识和可追溯性的管理。担任施工预备过程中的设计交底，施工图审核，进度方案，物资方案，设备装备，工序把握方案及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。担任产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。担任最终检验后产品在顾客接收产品前应实行防护措施，爱护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。担任提出选购和顾客供应产品的检验和实验形态标识内容和方式，明白各种记录的填报、流程及保存单位，将常规

11、检验、实验项目按担任标识的部门分类，规定标识方式，各部门制造及爱护标识的职责。担任对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证合适的工作环境。担任项目施工中所需消费设备的运用、把握的管理。1.1.7 质圜谓站：担任组织工程质量的检验评定、断定工能否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实牢靠，记录施工过程中消灭的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性成绩的订正和预防措施，作好质量统计工作。428物资管理部：担任不同产品的验证地点及如何对供货单位进行把握，规定各类产品的质量要求由谁提出，选购材料的内容对供货单位的

12、评价，产品把握，进货前验证以及业对选购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。担任对1住供应产品的收货、标识、验证、储存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。担任确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入运用，对紧急放行的状况提出要求。应根据产品特点，选用合适的搬运、储存、防护措施保证产品在搬运、储存过程中不被损坏、腐蚀、净化等。1.1.9 合同预算部：制定项目部年、季、月消费运营方案。预、决算编制。担任施工合同的管理，并项目工程分包、转包合同审核。担任组织参与项目部材料选购招标方案。4210会浴室：担任对各类文件、材料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。4.3 与业主的

13、协作施工预备阶段，施工单位落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设备、交通分洞昔施。施工单位准时提出应由业主供应的材料、设备的供应方案,并对业主供应的材料、设备进行交接、验收。单方共同商定网络方案，以此作为工程进度把握目的，施工单位准时向甲方供应施工进度方案表、月度施工作业方案、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。施工单位应对工程质量严厉要求，敬重业主的监督,，并随时向业主供应工程相关料。工程施工过程中，消灭承包合同商定条款以外的严重设计变更、材料代等项施工单位应准时向业主办理手续，业主应乐观协作，以此作为结算根据。工程全部竣工，单方按规定办理交工验收手续，施工单位应在规

14、定工夫内供应残缺的竣工材料，对验收过程中存在的成绩，应实行补助昔施，尽快达到设计、合同、规范要求。4.4 与监理的协作施工单位为质量监管人员开展工作，供应必要的条件包括办公地点、办公设备及检测工具。工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作供应便利，供应真实的原始记录、检测记录、技术经济材料。协作监理别扭开展工作，意见不全都时先执行监理的指点后进行磋商一致，在现场质量管理工作中，维护好监理的威望性。4.5 与设计人的协作项目经理部建立与设计人良好的联络，并经常获得沟通。项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计人的联络,领悟设计意图，更好地将设计意图体如今工程实体中。开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实践阅历，提出合理化建议。施工中发觉的设计和图面成绩，由项目工程技术主管部门与设计人联系处理。五、施工预备5.1施工前必需具备的条件序号必需具备的条件责任单位备注12345.2施工前应做的预备工作序号作业前的预备工作