工程施工某建设单位弱电系统工程施工组织计划.docx

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1、XX建设单位弱电系统工程施工组织方案编制:审核:同意:建设单位：*房地产开发总公司监理单位：XX监理单位编制单位：XX公司单位一、编制阐明及编制根据31、编制阐明32、编制根据4二、工程概况及特点5三、施工总体部署7四、方案开、竣工日期和施工进度及节点工期支配14五、材料进场方案20六、次要施工方案及措施21七、质量保证措施35八、安全及文明施工措施43九、协作管理50十、项目管理手腕532、材料检测和实验553、施工过程质量把握点检测57十一、系统测试和验收581、系统测试、调试、运转582、系统验收60十二、培训建议书611、培训方案612、服务方案64十三、接受先进技术、工艺组织施工65

2、1、先进技术的推行与运用652、先进的组织与管理66一、编制阐明及编制根据1、编制阐明XX项目弱电系统工程，包括整个建筑群的综合布线系统、楼宇自控系统、EIB灯控系统、网络系统、信息发布及查询系统、监控及报警系统、卫星及有线电视系统、公共广播系统、数字会议系统、UPS不间断电源系统等10个子系统的管道预留预埋、线路敷设、设备安装、调试、培训等。本施工方案根据建设单位、设计单位供应的施工图，根据土建单位及装饰单位供应的施工组织方案，结合施工现场实践状况和本公司本身技术、管理程度、运营状况、机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。若建筑工程施工进度、装饰工程施工进度或建设方对该工程工期要求发生变化

3、，则本施工方案亦随之作相应调整；同时，若施工条件发生变化，如装饰进度、资金到位、其他相关协作单位进度、材料设备到货状况、工程义务变化状况，本施工方案也作相应调整。本施工方案经建设方、监理方审批经过后，作为指点工程施工的技术文件。如建设方、监理方对进度方案提出置疑或合理修正，我公司将在签署合同后七天内供应修正的施工方案。2、编制根据本施工组织设计根据以下几项编制： JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范 1999290建筑智能化系统工程设计管理暂行规定 GA/T70-94安全防备工程费用预算编制方法 计算机软件工程规范国家标准汇编2000 住宅建筑设计规范GBJ96-86 建筑设计防火规范GB

4、J16-87 工业企业通讯设计规范GBJ42-81DBJ08-47-95 智能建筑设计标准中华人民共和国公共安全行业标准建筑电气安装工程质量检验评定标准安全防备工程程序与要求GA/T75-94安全防备系统统用图形符号GA/T74-94工业企业通讯接地设计规范GBJ79-85电缆线路施工及验收规范GB50168-92入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98建筑外部装修设计防火规范GB50222-95防盗报警把握器通用技术条件GB12663-90建筑安装工程质量检验评定一致标准GBJ300-88民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-94建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范CECS7

5、2-95工业企业通讯工程设计图形及文字符号标准CECS37-91二、工程概况及特点1、总述XX项目由*房地产开发总公司投资建设，本工程为XX装修正造工程，共分B4-1/B4-2两个区，均为低层公共建筑，集餐饮、消遣、洗浴、客房、办公、地下车库的综合性高档会所，其中B4-2区设有一层地下室，原设计为汽车库及设备用房，现局部改造为物管用房、厨房，其他为设备用房及汽车库；地上建筑为12层，次要功能为办公、会议、客房、餐厅。B4-1区无地下室，地上12层，员工楼局部设有一层夹层，次要功能有SPA水疗、健身、舞厅、餐厅、画家工作室、独栋别墅。2、工程次要内容综合布线系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及

6、调试楼宇自控系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试EIB灯控系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 网络系统设备安装及调试 信息发布系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 监控及报警系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 卫星及有线电视系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 公共广播系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 数字会议系统管道预留预埋、线路敷设、设备安装及调试 UPS不间断电源系统线路敷设、设备安装及调试 系统培训验收交付3、工程施工重点和难点系统触及的施工面范围广，建设单位要求的工期紧，建设地点属于成都市文殊院历史文明爱护区，为爱护现有古建筑特征，在施工现

7、场木制品如门窗横梁等不能钉钉、施工做法不能毁坏建筑内原有设备，施工难度极高，施工工期格外紧，因此必需组织高素养的施工管理人员、技术工人进场施工，必需购买或租用部分特殊施工机具进行施工，必需集中精力以确保工程质量和工程施工进度，在有限的方案工期内支配大量施工人员进场施工；施工现场单位多，人员简单，必需支配大量管理人员进场巡察，以有效进行半成品、成品爱护；同时必需做好施工现场的一致指挥、统筹支配和协调协作工作，施工工期紧迫，同时工程质量要求高。4、工期假如“我们的弱电系统工程施工组织方案”没有变化，工期为2007年9月1日至2007年11月31日，共计90个日历天。5、其他工作D为保证工程施工质量

8、，各施工环节必需与装饰、空调等工程亲密协作，必要时接受装饰承包方的总体协调管理。2）本工程所需接受的设备、材料等均接受建设单位审订产品。3）施工单位更换项目经理及其他次要技术人员须经建设单位赞同。4）施工单位在本工程竣工验收合格后，应担任对运用单位的有关营运人员进行岗位培训。5）施工单位在工程竣工验收后，向建设单位供应国家有关部门的规格要求编制成册的工程竣工图及有关的技术挡案材料一式六份（含竣工图电子文件）。6）施工单位严厉恪守有关建设工程管理规定，具备与之相符的技术素养。实在实行职责，加强进度、质量的全方位管理，建立健全各管理体系，规范施工；对施工现场及操作过程应实行必要的安全技术措施，杜绝

9、一切事故发生。施工时期所需的劳动力及各种施工机械均由我方供应，数量和质量上完全可以满足现场施工的要求。由于本工程比较简单，工程技术要求较高，因此要组织好各系统工程的施工，合理支配工程施工挨次。三、施工总体部署1、施工部署准绳集中力气保重点、保工期。对该工程项目统筹支配，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必需帮忙、指点该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调协作工作。按交工次序和挨次，组织分段施工，综合支配。组织协作施工、穿插作业，对工程施工重点部位、协作量大面广的部位，必需协作装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织外部各工种平行流水作业作业，以达

10、到装饰、安装、及外部各工种之间互创施工条件的目的，确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具，进步机械化作业程度：安装施工作业中，应大量接受电、液动小型工具，垂直吊装尽量接受机械吊装，以进步机械化作业程度和进步工效。对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实践状况确定施工方案后再行施工。2、管理机构职责划分根据工程设计，实施及项目管理阅历，我方组建组织机构并装备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计组：按系统的状况装备相关技术工程师，共装备2名设计工程师，担任本工程设计工作。工程技术组：装备2名技

11、术工程师，担任本工程施工工作。质量管理组：装备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以担任。项目管理组：装备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。D施工现场管理网络图2）质量管理网络图3）安全管理网络图公司级4）文明施工管理网络图3、制定目的1）质量目的：确保优秀样板工程；2）工期目的：确保合同工期内竣工；3）安全消费目的：杜绝严重伤亡事故，重伤率把握在3%以内；4）文明施工、环境爱护目的：文明工地，绿色工程。4、人力、物力、财力保障D在本工程上，我公司将严厉按建设单位要求，委派具有大型工程施工阅历和施工力量的项目经理和多年从事工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程

12、度地满足工程的需求。2）我们除具备弱小的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和把握外，还具有门类完全、实力弱小的专业化公司所构成的施工保障力量，同时具备组装和组合社会优秀资源的阅历和力量。3）我们具备良好的资信、资金状况和履约力量，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和把握的阅历和程度，在该工程上不折不扣地实行专款公用，多年来,我们所构成的项目管理和运作形式广为业主和用户认可。4）我们本身拥有弱小的专业施工设备资源，包括门类完全、功能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需求。5、技术工艺的保障本工程将根据方案编制方案，制定具体的、有针对性和可操作性的施工方案，从

13、而实如今管理层和操作层对施工工艺、质量标准的生疏和把握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案掩盖面要片面，内容要具体，配以图表，图文并茂，做到生动、笼统，调动操作层学习施工方案的乐观性。6、加强现场安全、保卫D建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、方案生育管理责任人。2）施工现场的管理人员、作业人员必需配佩工作卡。工作卡由装饰承包方制造，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区分。7、工程成本把握目的我们会一直站在业主的角度，树立工程全局观念，经过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管

14、理、协调和把握，使该工程成本和造价得到良好的把握；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效别扭地向前推进；根据我司的施工阅历，工程具体特点，对系统材料、设备选型，现场施工组织、管理、协调与把握等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和过程把握，追求“过程精品”，避开不必要的拆改、铺张，尽最大力量增添和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。经过长期的工程理论，我们充分生疏到只要整个工程成本和造价得到良好的把握，才能对整个工程有利、对业主有利、对社会有利。技术预备：生疏图纸内容，检查图纸文件，领悟图纸设计意图，编制

15、具体的实施性施工方案，协调先后施工挨次。作好与装修和土建的协作工作。参照图纸，结合现场，检查原预留孔洞地位精确，套管标高无误。对于预留孔洞、套管，在满足图纸设计要求的同时，且要优先考虑管道正式敷设时，施工空间，操作距离，日后维护及有不妨碍美观。材料预备：每一分部分项工程开工前，首先检查其将触及哪类工程材料，尤其隐蔽工程材料。在甲方、监理现场检查之前，必需将材料填写好，待检查终了，验收合格后签字，保证工程施工与材料同步。合格的设备材料是工程质量保证的先决条件，坚持产质量量第一的准绳，不合格或质保材料不全的产品不得入库和安装运用。对于在合同中未标明厂家或规格型号的设备和材料，在确定厂家、规格型号并经业主确认后才订货。设备材料进场后，经业主单位和监理单位检验合格后方可安装运用。本工程中，为避开安装前损伤和毁坏设备器材，设备器材将在施工后期阶段（即要安装设备前夕）再进场。进场后放置在洁净干燥场