工程施工某污水管网改造工程投标用施工组织设计.docx

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1、污水管网工程施工组织设计：一、编制根据及编制准绳1)、编制根据：1、*污水工程招标文件；2、有关验收规范和技术标准工程建设标准强迫性条文城市建设部分市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ390)混凝土强度检验评定标准(GBJ1O787)混凝土质量把握标准(GB50169-92)3、施工图：由*设计争辩院设计*污水管施工图设计4、本公司IS09000惯标程序文件；5、工程现场实地调查状况；6、本公司的技术设备装备状况、资金实力等。2)、编制准绳1、仔细、片面、系统阅读施工招标文件，深入领悟和贯彻业办法图及业主对承包商的各项要求。2、贯彻执行各项技术标准、技术规范。执行业主对本工程建设的各项要求

2、，实行古代化管理手腕和施工项目管理形式，优化资源配置，实举动态管理，以顺应施工组织支配的要求。3、加强施工协调、协作，指点施工，制定实在可行的实施方案,做到文明施工，并量体裁衣，加强环保。4、坚持施工过程严厉管理的准绳。在施工过程中，严厉执行业主及监理工程师的指令。5、坚持用工制度的动态管理。根据工程需求，合理装备劳动力资源。6、在满足建设单位各项要求、条件的前提下，充分发挥本公司的施工程度及技术优势，确保本工程达到优秀等级并争创优质工程。二、工程总体概况及总体部署一、工程概况二、对本工程的总体评价三、施工总体部署（一）、总体目的规划1、质量目的：2、工期目的：3、安全消费目的：做好安全防备工

3、作，确保安全消费无事故。4、文明施工目的：争创市级文明工地。（二）、工程总体部署1、项目经理部人员部署公司将选派一名具有一级项目经理资质、施工阅历丰富、格外具有组织协调力量的同志为本工程的项目经理；一名表达力量强，格外具有合作精神的同志为本工程项目副经理；另外还将为项目部装备一名知晓结构、技术片面的同志为项目总工程师。项目部下机械材料组、施工组、安全组、工程技术组、实验室、质检组，下设三个施工队伍进行施工（见施工组织机构图）。2、施工现场人员部署序号施工队工作内容劳动力1管线一组人2管线二组人3管线三组人根据本工程特点及工作量，施工高峰期人数达I1O人。具体见附表：各工种劳动力方案表3、机械部

4、署接中标告诉书后，马上根据工程进展的需求组织机械设备进场，按施工预备清单，将实验仪器、挖机、压路机、钢筋加工等机械设备进场。根据工程进展的需求，由技术人员携带测量仪器进场，准时完成初测及定位测量。施工次要机械设备详见附表：次要施工机械表。4、重要材料部署根据工程进展的需求，在公司材料合格供应商内选择材料供应单位，准时供应各种材料到施工现场。其它施工用材料在具有合格证书及相关检验材料的前提下，就近购进，同时做好取样实验工作。三、污水管施工方案1、污水工程的施工工艺如下:污水管施工流程2、测量放样技术担任人对全部现场工作人员进行具体的技术交底，测放管道中心线与地下管线有冲突的地方做好标记以便开挖时

5、留意，核对和增设水准点，放挖槽边线。3、开挖沟槽沟槽开挖接受机械开挖，辅以人工整平清底，为保证沟槽不被水浸泡，槽底两侧开设排水沟，并以窖井地位设集水坑，用直流泵进行抽水排干。开挖时堆土普通为原地堆放，离外侧沟槽边Irn以外，如原地堆放有困难，可将土方运至适当地点以便利用。开挖沟槽时严禁超挖，普通预留20Cn1厚作人工清底，如发生超挖不得用土回填，接受碎石回填。沟槽开挖结束后会同监理方人员一同检验，填写检验单,认可后进行下道工序施工。沟槽开挖断面表示图如下：沟槽允许偏向和检验方法见CJJ390中规定:项目允许偏向(mm)检验频率检验方法槽底高程O-30两井之间/3点用水准仪测量槽底中线每侧宽度不

6、小于规定两井之间/6点挂中心线用尺量沟槽边坡不陡于规定两井之间/6点用坡度尺检验4、安管安管前先检查管材质量，要求供应产品合格证，发觉不合格产品马上剔除，保证无不合格产品进入场内.如污水管与其它管线交叉且上下两管壁之间净距小于管道基础厚度时需对管道进行加固，作法参照江苏省排水管道通用图排水8-74、8-75处理。下管时用经纬仪把握中线地位，保持碎底板表面洁净，稳管用同标号碎三角块铺垫，高程严厉按设计文件及验收规范进行把握。承插式管道安装程序:管子下管接受挖机或装载车吊下，再用吊链（手拉葫芦）拉入,下管时用经纬仪把握中线地位，水准仪把握管内底标高。吊链拉入法:在已安装波动的管子上拴住钢丝绳，在待

7、拉入管子承口处放好后背横梁，用钢丝绳和吊链连好绷紧对正，拉动吊链，即将插口拉入承口中，每接一根管子，将钢拉杆加长一节，安装数根管子后，移动一次栓管地位。施工要点和留意事项： 安管时，管口和橡胶圈应清洗洁净，套在插口上的胶圈应平直、无歪曲，安装后的胶圈应均匀滚动到位； 顶、拉的着力点应在管子的重心上，通常在管子的1/3高度处; 管子插入时要平行沟槽吊起，以使插口胶圈精确地对入承口内；吊起时稍离槽底即可。 安装接口时，顶、拉速度应缓慢，随时检查胶圈滚入能否均匀，如不均匀，可用鎏子调整均匀后，再连续顶、拉，使胶圈均匀进入承口内；5、护肩管道排设结束，测量人员准时进行验收，合格后上报监理，验收合格后支

8、模浇碎护肩，承插管基接受120-C20碎，护肩用插入式振动器振捣，以防漏振和蜂窝景象。6、检查井检查井接受粘土红砖砌筑，机制红砖符合规范要求，水泥黄砂及预制配件均符合要求才能进入施工现场。实践砌筑时对基础冲洗洁净，砖块浇水潮湿，禁止干砌，砂浆随用随拌。砌筑时砂浆饱满，每皮砖都灌缝，并将挤出的余浆勾画洁净，粉刷做到一遍面，二遍成，并在表面压实紧光，连接管边井等施工要求同管道、检查井施工。检查井砌筑终了后准时安装井盖座，并清算井内杂物，对砌件进行必要的养护。检查井的允许偏向及检查方法见下表:项目允许偏向(mm)检验频率检验方法井身尺寸20每座/2点用尺量井盖高程20每座/1点用尺量井底高程DIOO

9、Omm10每座/1点用水准仪DIOOOmm15每座/1点用水准仪7、闭水(污水管道要求)管道安装终了覆土之前，须按施工验收规范要求进行闭水实验，确认渗漏量在规范允许值范围后方可覆土回填。当管道接口工作结束72小时后其接口的水泥浆或其它接口材料以终凝并且有肯定强度后,先放水浸泡24小时后，目测无分明渗漏方方能做闭水实验，并应在回填土之行进行，以利观看管道及接口的渗漏状况和实行堵漏措施，为节省实验工作，亦可选取数井段一同进行闭水实验，但宜一段管一带一个井，不宜只试管不试井。按闭水实验的技术要求进行实验并准时记录渗水量，观看渗漏点，测定渗水量的工夫不得少于30分种。闭水实验合格后，马上回填：8、回填

10、土：回填土时沟槽内保证积水，无杂物，管道曾经检验并认可。回填时土质无淤泥、垃圾等杂物。回填土接受可逆式平板振动夯人工夯实。待能行驶碾压机具后用机械分层碾压，直至达到要求的击实度。检测要求与频率如下表：项目压实度（轻型击实）检验频率检验方法胸腔部位90%两井之间每层/3点环刀法管顶以上50On1m85%两井之间每层/3点环刀法管顶50OnIm以上至地面95%两井之间每层/3点环刀法四、质量管理体系（创优规划）（一）、质量目的：确保优质工程。（二）、做好工程质量的基础管理工作1、做好质量思想教育工作使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的

11、思想去组织和检验本人的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，添加质量看法，强化自控力量，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。2、做好技术业务培训工作对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。把握本岗位的“应知、应会明白本人从事的工作与工程质量的关系，明白本人在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。3、推进程序化、标准化、规范化工作程序化1）施工管理程序化a.审核，编制施工组织设计。b.技术要求，质量标准交底。c.上下道工序交接检验（含隐预检），在班组自检的基础上进行工程质量评定。2）施工操作程序化a.做好施工预

12、备，科学支配施工工序。b.按工艺要求挨次施工，做到边施工边自检.互检。标准化1）施工管理标准化a.以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指点根据，进行工程质量目的标准设计；b.以建设部颁发的工程质量检验评定标准和招标文件为标准；c.按技术要求选用合格的技术人员；2）施工操作标准化a.以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工根据；b.以建设部颁布的市政工程质量检验评定标准为操作标准；c.按专业工种选用合格的操作人员；规范化1）施工管理规范化a.按“工艺操作规程”指点施工；b.按质量目的措施及其它质量管理制度管理施工；C.工程言语规范化。义务书、交底、告诉书、各种表格填写和签证，言语文字紧密、

13、清楚、精确，填写准时，项目完全。2）施工操作规范化a.按“工艺操作规程”要求施工;b.按质量目的措施及其它质量管理制度要求施工。4、质量记录材料工作以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、材料网络，设立专人担任材料管理工作，准时按IS09000要求搜集、传递、整理、分类归档。质量记录、材料的内容有：进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收状况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录状况。下级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含下级和现场监理检查）、历次质量的记录状况，质量事故调查（含不合格工程的缘由调查）记录和处理状况。新材料、新

14、技术、新工艺、新标准等信息搜集整理状况。（三）、工程质量岗位责任制建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。项目经理、项目工程师、质量岗位责任工作如下，其他待施工进场后补充。1、项目经理质量岗位责任项目经理是工程项目质量管理工作的指导者和组织者，对保证工程质量起打算作用。项目经理担当工程项目质量职责。执行国家和业主、企业和监理颁发的工程质量的规定、规程、制度、措施和有关要求，并检查落实。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理支配施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。组织工程项目开展自检、互检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。掌管每周工程项目质量例会，不断进步

15、工程质量。把握工程项目的质量状况。严厉执行质量奖罚制度，按“三不放过”的准绳处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对次要成绩，亲身组织攻关。对严重质量成绩担任，并准时上报有关部门，以得到妥当处理。2、项目经理部总工程师质量岗位责任贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严厉检查落实状况，严防工程质量事故的发生。帮忙项目经理召开工程项目质量分析会，对质量事故担任，并有权清查技术责任。对技术、质量成绩提出改进措施，指点开展创优质工程活动。准时把握工程的质量状况。对违犯施工程序和操作规程的景象有权随时制止。支持质检员的工作。掌管工程项目质量检查，督促工程技术组进行分项、分部工程质量的评定，掌管结构验出工程。签