工程施工某路路灯亮化工程施工组织设计.docx

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1、第一章编制阐明一、编制根据二、执行标准三、编制范围四、编制阐明其次章工程概况与施工特点一、工程概况二、工程施工特点第三章施工部署一、指点思想二、施工组织机构三、施工程序四、施工组织管理第四章施工预备一、施工组织预备二、施工技术预备三、消费预备四、现场预备第五章现场立体布置一、场地状况二、施工现场立体布置图第六章施工进度方案第七章劳动力组合、技术人员配置第八章施工机具配置、次要材料、构件供应方案，供应渠道第九章施工方法及技术措施一、施工方案第十章次要施工管理措施一、质量保证的次要措施二、安全保证措施三、季节性施工措施四、降低成本措施五、文明施工措施六、环境保卫措施第一章编制阐明一、编制根据：(-

2、)建设单位供应的设计图纸(二)建设单位供应的招标文件二、执行标准：(-)城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2001)(二)城市道路照明工程施工及验收规程(J20-2001)(三)电气安装安装工程施工及验收规范(GB50258-96)(四)电气安装安装工程施工及验收规范(GB50259-96)三、编制范围：本次标书编制范围为建设单位所供应的设计图纸和招标文件所包含的内容。四、编制阐明：(-)本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工力量及技术装备状况，并与有关人员反复争辩、争辩而编制的。(二)人员组织、机具投入及目的制定等是根据我公司的综合力量及理论阅历确定的。第二章工程概况

3、与施工特点一、工程概况：XX路路灯亮化工程，西起XXX路，东至XXX道，全长约2950米。道路性质：XXX路为XXXX主干路，设计车速50Kmh;标准路段双向6车道，标准路段面：道路总宽50米，其中：中心机动车道22米，两侧绿化分隔带宽4.5米，两侧非机动车道宽5.5米，人行道宽4米，本次设计义务为XXX路路灯照明工程（含亮化护管预埋）。二、工程施工特点：该工程为路灯安装工程，施工中应重点划好施工挨次支配，把握好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织支配施工挨次，加快施工进度，延长施工工期，进步经济效益。第三章施工部署一、工程施工指点思想及目的(-)指点思想根据本工程的特点和条件，经

4、组织公司高层决策人员和项目部有关人员对该工程进行定性、定量分析后，确定以“质量为中心、技术先进、科学管理、经济合理、实在可行”作为本工程施工的指点思想。(二)实施目的为确保该工程质量、工期、安全等目的的完成，充分发挥我司的施工优势程度，科学支配，细心施工，严厉实行合同确保完成如下目的：1、质量目的确保该工程达到合格等级。2、工期目的工程竣工交付：自开工之日起20日历天内竣工完成。3、安全消费目的实行有效措施，严厉把握重伤事故，杜绝严重安全事故发生。4、文明消费目的细心组织支配，确保文明施工环境。二、施工组织机构根据该工程特点，结合我公司目前管理体制，选配具有优秀施工业绩、有丰富施工阅历的项目经

5、理、总工程师及工程技术人员对本工程实行项目管理，由项目经理全权担任，对该工程的工期、质量、安全、进度、成本等进行有方案的组织管理，具体机构设置见下表。项目经理三、施工程序经过对本工程各分部、分项工作量的分析，打算该工程的施工程序：第一阶段一一路灯地位测量、定位其次阶段一一管沟开挖第三阶段一一路灯敷设第四阶段一一路灯基础浇筑第五阶段一一电缆敷设第六阶段一一路灯、把握箱安装第七阶段一一调试四、施工组织管理(-)组织：实行项目经理担任制，对该工程的工期、质量、安全等片面工作担任。项目部由项目经理精选人员，组成整套管理网络体系。(二)管理：“建好一个项目的次要成绩不在工人而在管理”这是我们的共识。根据

6、项目的规模，我们实行项目管理，以项目管理担任制来严厉执行有关国家方针、政策和法规，拟定工程的总目的和每个成员的工作目的及行为纲领，使全部人员都明白本人的岗位和职责，并把岗位职责和管理目的同经济效益结合起来，充分发挥各自的客观能动性和制造性。第四章施工预备一、施工组织预备根据该工程的规模和特点，我公司打算调用具有丰富施工阅历的优秀技术、管理人员和有肯定素养的工人骨干，组建项目部，确保该工程施工别扭进行。二、施工技术预备（-）生疏设计图纸，进行技术交底，对次要分部分项工程编制具体的施工方案，做好充分的技术预备。（二）充分理解现场周围场地环境及地质地貌状况。（三）编制施工图预算和施工预算，供应材料方

7、案和构件制造方案。（四）编制总体施工工艺和各分部施工措施。（五）按设计总立体图的设计规划，做好路灯的定位放线工作。三、消费预备（-）消费预备工作次要包括材料的预备、人员的调配、构件的加工预备、施工机械的预备。（二）材料、构配件的加工次要按施工预算、进度支配方案要求，按材料的称号、规格、运用工夫编出需用量方案，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输供应根据。（三）根据施工组织设计的施工进度方案和各分项工程施工进度支配，计算出该工程分项施工所需求的劳动力，各工种随时调度，各种机械设备及周转材料按方案组织。（四）施工安装机具的预备,根据接受的施工方案支配，确定施工机械的类型、数量和进场工

8、夫、进场地点和方式，编制施工机具需用量方案，为组织运输、堆放安装供应根据。四、现场预备（-）对施工现场做好进一步勘察，做好现场暂时运输、设备用房。（二）做好现场文明施工的各项预备工作。第五章现场立体布置一、场地状况该工程位于XXX内。二、施工现场立体布置图为了使施工现场根据施工进度方案有条不紊地组织施工，施工现场总立体图的运用必需严厉执行一致管理的准绳，由工程项目部担任，对施工现场总立体图的运用根据方案支配的施工内容实施动态管理。（详见施工现场立体布置图）根据有利消费、便利生活、紧凑合理、安全防火和爱护环境、文明施工的准绳进行施工。第六章施工进度方案该工程定额工期为20天，细心编排了施工进度方

9、案表。（见图表）工期保证措施：加强指导、严厉管理、优化组织、细心施工，合理支配,优质高速。一、科学性支配消费，细心编制施工组织设计，缜密合理支配笼统进度，做到消费支配方案性、管理科学性，使各工种亲密协作、流水作业，达到确保工期的目的。二、设备料具组织：本工程所需施工机械、料具由公司一致调度，以满足工程需求，确保工期。三、管理措施：根据该工程的规模和特点，我们严厉执行网络方案和项目经理担任制，实施本企业外部管理的规章制度，保证工程的别扭施工，达到优质高速的目的。四、根据预算分析、编制进度网络图，各部位各专业根据网络图具体制定进度方案表，按工程量发放劳动定额，对比网络把握点的要求，由项目经理准时对

10、各专业进行奖罚兑现。五、进步政治思想教育工作的力度，强化组织管理，乐观开展劳动竞赛，充分调动宽敞干工乐观性，使整个工程在方案工夫内完成。六、充分发挥经济杠杆原理，合理调整工人的竞技形态,使速度质量与经济挂钩，确保工程能提早完成。七、全过程施工中，科学支配最小劳动组合和最小工作面使劳动力和机具得到合理运用。八、接受网络方案把握进度，不断检查施工挨次，节省工夫，把握资源耗费及劳动力状况，达到提早工期的目的。第七章劳动力组合、技术人员配置针对该工程工期紧等要素，我公司打算调用优秀技术管理人员和有肯定素养的工人骨干组成项目部，参与该工程的建设。（详见附表）劳动力计划序号工种人数进场工夫备注1电工8按进

11、度方案进场2钢筋工4按进度方案进场3电焊工3按进度方案进场4吊装工3按进度方案进场5瓦工5按进度方案进场6混凝土工4按进度方案进场7普工8按进度方案进场技术人员配置表序号J1JU冈位职称人数进场工夫备注1项目经理工程师1开工进场2项目副经理助工2开工进场3总工程师1开工进场4项目工程师工程师1开工进场5财务担任人会计师1开工进场6质安担任人助工1开工进场7技术员助工1开工进场8施工员助工2开工进场9测量员助工1开工进场10材料员技术员1开工进场11计量员技术员1开工进场12材料员技术员1开工进场13会计员助会2开工进场14安全员技术员1开工进场15质检员助工1开工进场第八章施工机具配置、次要材

12、料、构件供应方案，供应渠道该工程由于质量要求高、工期紧。我公司打算投放满足施工需求的机械设备，拟预备投放其他如电焊机、钢筋切断机等均满足该工程施工需求。详见附表序号称号型号功率(KW)单位数量备注1套丝机TQ-IOO0.75台12液压式升降机YSD-30-14台13吊车8T辆14发电机组10公25碎搅拌机35013台16插入式振动器1.5台27钢筋切割机2.5台18电焊机9台59钢筋弯曲机3.0公110钢模、扣件吨11氧气焊设备套112空压机2.5台113路面切割机台114风镐台2次要检测用具需用方案序号称号规格单位数量备注1经纬仪J2台1放线、复核2精密水准仪DJ3000台1沉降观测、找平3激光铅垂仪台1垂直把握4回弹仪HT225只15铝合金塔尺3m根16游标卡尺150mm把17多功能检测尺套18钢卷尺50m把29钢卷尺5m把210磅秤台2次要材料、构件供应方案，供应渠道序号称号单位消费J家或品牌供货渠道1镀锌钢管M260靖江厂家直供2聚乙烯管M1250响水厂家直供3电缆M1520无锡厂家直供4电线M800无锡厂家直供5标准豉块3000北蒋砖瓦厂厂家直供6碎石T95宜兴华通航运集团运输7中砂T50新沂华通航运集团运输8水泥T27.5天辰厂家直供9钢筋T3沙钢培成实业有限公司10钢板T0.411焊条Kg300厂家直供12钢模M2100自有和租赁13钢管扣件T6