工程施工某科技园景观绿化工程施工组织设计.docx

《工程施工某科技园景观绿化工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工某科技园景观绿化工程施工组织设计.docx（63页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、第一章、工程概况其次章、施工组织设计一、施工部署及现场施工组织管理机构二、施工总立体布置三、施工总进度方案及保证措施四、劳动力装备方案五、现场投入次要机械设备及检测仪器六、次要材料、构配件供应进度方案七、 次要分部分项施工方法及技术措施八、 质量保证体系及把握要点九、 安全保证体系及安全文明施工措施要点十、推行运用“十项”新技术、建筑节能的具体内容及措施十一技表一技表八十二、企业其他材料（营业执照、资质证书、安全消费答应证、项目经理证书及工作手册等）第一专、工程杨况一、工程概况XXX二、编制阐明1、编制目的本招标书制造的目的，旨在为XX施工供应较为完善的纲领性文件。假如我公司有幸中标，我们将结

2、合工程进展消灭的调整、改动及建设单位、监理单位提出的修正要求和建议，在此招标书的基础上进行细化、优化、补充、调整，以更好地指点工程施工，确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明施工。2、编制根据我公司是根据XX供应的XX施工招标文件、XX工程答疑纪要及各类施工图纸，在严厉恪守有关园林工程施工规范，结合本工程的现场状况编制本招标书的。3、相关施工技术规范(1)、XX施工招标文件(2)、XX答疑纪要(3)、XX施工图纸(4)、中华人民共和国建筑安装工程施工及验收规范(5)、中国园林建筑施工技术(6)、城市绿化工程施工及验收规范(7)、城市园林绿化法规规范和文件汇编(8)、建筑施工规范(9)、建筑工程

3、质量验评标准4、编制准绳(1)、以人工施工为主，机械施工为辅的准绳，接受新工艺、新技术、新材料、新设备，以确保工程质量为前提，快速、高效地进行施工，以达到该工程的全部目的。(2)、保证重点、兼顾普通。(3)、严厉执行各项保证措施，确保工程质量，完成创优目的，完成安全文明施工。(4)、实行分级经济核算，推行减产节省，努力降低成本，降低造价。英次多、施工勾6旦役计一、施工部署及现场施工组织管理机构一、总体方案1、设备人员动员周期假如我们中标，我们将毫无疑问的把本工程作为本公司的重点工程。本工程施工周期短、质量要求高，我公司将为本工程投入足够的流淌资金，并装备精干的施工人员和项目经理部管理人员，投入

4、先进的足够数量的施工设备，快速的，有次序的进场。2、设备、人员进场初步打算(1),第一批设备、人员进场:施工后期所需的设备（发掘机、校搅拌机、推土机等）、项目部次要管理人员（项目经理、项目技术担任人）在中标告诉书下达后三天内进场；（2）.其次批设备、人员进场：整个工程所需的其他设备（小型设备、打夯机、水泵、洒水车、草坪机）、项目部其他管理人员、施工操作工人在中标告诉书下达五天内到场。施工时期，随着工程的进展，将根据人员和设备方案准时对进场人员和设备的数量进行调整，确保按期、保质、高效完成本工程。2、次要设备、人员、材料运到施工现场方法本工程区域内交通比较便利，设备进场我们将以陆上运输为主，陆路

5、运输次要依托工地周围现有的大路把我公司的机械、设备用汽车直接运至现场，在机械、设备运输途中留意安全；人员和设备从本公司基地调入。工程砂石料取材接受现有道路运至工地，水泥、钢材、石料等材料从经签定合格的大厂组织选购运至施工现场。二、现场施工组织管理1、组织机构布置根据本合同段的工程特点，为保证本工程按期、优质、高效地完成，我单位如中标将马上抽调精兵强将组成项目经理部，并与业主、监理工程师、设计单位亲密协作，搞好组织协调，组织保障等工作。项目经理部下设项目技术科、质检科、安全科、中心实验室、机械设备科、财务科、办公室、材料科等。根据本工程的次要分项工程项目，项目部下设三个施工部门：景观铺装施工部门

6、、电气安装施工部门、园林绿化施工部门，三个施工部门下各设有施工班组，各班组组直接对项目部担任，以便加强现场材料、设备、人员的管理，确保工程优质、安全、快速完成。本工程项目次要施工管理人员表见附件5(派驻现场的次要施工管理人员表)。本工程的现场施工组织管理机构见技表一(现场施工组织管理机构)。项目经理部的地位根据以下的选择准绳确定：(1)可以保质、保量按进度要求快速组织施工；(2)确保原材料运距为最经济运距，降低总造价；(3)有利于工程管理，水电供应能满足生活和工程的需求；(4)设备材料进场别扭。二、施工总立体布置一、项目经理部驻地布置考虑到本工程工期紧，拟将项目经理部就近设置在本工程区内，以便

7、施工。二、工区的设置本工程办公场所及生活场地由业主供应。三、暂时设备1、暂时供电施工工地暂时供电是为了施工供应必要的动力、照明动力，是施工正常进行的重要保障。根据本合同段的工程规模和拟定的施工方案投入施工机械设备的功率及用量，拟定在本工区设置一台25KVA变压器，次要供施工机械用电及生活用电需求。同时在工区装备8KVA柴油发电机2台，用于刚进场时在外部电力设备未完善时，可以自足供电及停电时的应急电。2、暂时供水暂时供水包括消费、生活、消防用水、施工用水次要考虑施工中段和砂浆搅拌、舲的养护、管理闭水实验用水、绿化苗木用水等。3、暂时通讯外部通讯接受无线电对讲机等满足施工需求，对外联络安装程控电话

8、1部，传真机1台，5部手提电话，来满足施工需求。4、暂时房屋。本工程办公场所及生活场地由业主供应。三、施工总进度方案及保证措施一、施工总工期及总工期承诺本工程建设工期为：90日历天。二、施工总进度方案本工程的施工总进度方案见施工总进度方案表（技表五）。三、把握保证措施本工程施工工期根据我公司的企业特点、技术人员、机械设备投放状况，拟定以下措施：1、对本工程的项目部、施工班组进行必要的交底，确保在思想上对本工程工期的高度注重。2、在环保部门的答应下结合夜间施工，根据本工程的结构特点，进行分段流水作业。3、每周检查进度状况，以方案工期为根据，确保方案的实施。如发觉本周进度未达到要求，应马上制定实在

9、可行的措施，确保在下周赶上，做到按方案要求，目的力争提早。4、落实外部责任制，根据各工种的操作特点和方案工期的目的，落实责任制制定奖罚条例，实行奖罚分明。5、建立进度协调工作制度，如协调会议进行的工夫、参与的人员。6、项目经理准时向公司递交进度周、月报表、工程进度状况报表，与公司保持亲密的信息沟通，使公司能准时预备地把握工程动态并加以有效把握。7、做好开工前的一切预备工作。设备、材料和人员按方案提早集中、修缮、整理，接到中标告诉书后马上预备，以保证在接到开工报告后快速进入施工现场。8、编制用工方案，确保施工高潮的劳动力后备力气，编制机械设备及材料方案，保证在施工过程中各类材料的供应，坚决杜绝由

10、于材料或设备没有到场而惹起误工景象。9、根据本工程进度方案，各施工段根据本段施工特点支配作业班制。10、各分部分项工程之间紧密连接，准时自查，延长工序之间的连接工夫。11、接受先进的施工工艺，组织平行流水交叉施工，充分利用时差合理支配非关键工序作业，严厉把握工期偏向。12、对可能形成工期滞后的天气、交通条件、施工场地条件要有充分的估量，一旦消灭工期滞后，应马上有补救措施。13、在管理工作上，做到指导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖罚措施到位。14、在施工方案上，编制好科学合理的实施性施工组织设计，并在施工管理全过程中严厉遵照执行，抓好关键项目和关键工序，根据施工实施进展，

11、准时调整施工方案，确保各项工作一直把握在按方案、有次序的科学管道上。15、在劳力支配上，选用本公司最精干的专业施工队伍进场，劳力配置充分合理，有节有度。16、在机械运用上，投入本公司最精良的施工机械设备，并做到进场前片面保存修，施工中准时保存养，确保机械残缺率和运用率。17、实行有效措施，确保农忙季节和国家法定节日施工正常进行。18、石、校工程实行提早备料措施，增添旱季对施工的影响，确保施工总体进度方案的落实。19、绿化苗木做到提早预订，随时取用的措施，做到不因苗木未到场而耽搁工期。20、实行乐观自动姿态，与业主协作并遵从业主的支配，做好沿线政策处理成绩。21、工程快收尾。工程收尾是个重要步骤

12、，在多个工种的亲密协调协作下，做到快收尾。22、工程款做到专款公用，定期检查，保证工程别扭进行。23、遵照“前紧后松”的方案准绳，在确保工程质量的前提下，进度支配留不足地。24、地材选购在保证信誉的准绳下，做好多方面打算，扩大料源，保障供应。方案协调全制度项目部仔细准时参与指挥部、监理、设计等方面的会议，接受甲方指令并组织落实。项目部每周一次方案会议，检查前周方案执行状况，处理方案实施进程中的存在成绩，布置本周方案及实施要求。必要时，项目部应建立方案执行日碰头制度，逐日检查作业完成状况，准时作出调整和支配。工期把握的劳动力保证储备充分的各工种劳动力资源，根据工程实施的具体状况组织进场，如有方案

13、脱期及天气等外来要素影响，必需超量投入劳动力，在最短工夫内反应到位。工期把握的机械设备、工用具保证进场前对次要设备进行保养检修，确保残缺。施工中装备足够设备储备，以防机械缺点时马上投入运用。现场设工用具和备品备件仓库，保证设备修缮和维护保养准时到位。工期把握的工程材料的保证各种材料准时与消费厂家签署供货合同，明白标准要求和供货时的地点及交货方式。派员对消费过程和消费状况进行监控，做好协调，准时反馈状况，保证按方案供料。对自行选购的其他材料及半成品，派设专人跟点服务，组织进料。材料进场后按立体布置妥为放置，以便施工调运。工期把握的质量方面的保证对每道工序均准时、严厉进行自检，避开消灭大的整改返工

14、形成工期耽搁。工期把握的资金方面的保证准时对已完成工作量进行验收，向业主和监理呈报，以争取业主方的资金准时到位。公司做好对工程特需资金的调度和保证，以备不时之需。工期把握的现场文明消费的保证组织专人对施工现场进行保洁，对各班组、各工序、各工作量均要求工完料净场地清，保证现场洁净有序，促进施工能按部就班地顺种开放。旱季施工的把握保证措施为保证施工时的安全、质量和进度，特提出以下留意事项：1、有关管理人员要留意准时收听天气预告，做好相应预防措施。2、经常检查修整场内的排水设备，保证排水畅通。3、留意用电安全，严防漏电事故。4、基坑开挖后，准时防护，在保证质量的前提下，对各道工序要突出一个“抢”字。

15、5、雨天灌完的舲在凝结硬化前掩盖塑料布。6、加强水泥库的防水、防潮工作。7、晴天雨天交接时添加舲粗细骨料的含水量抽查频率，确保舲施工协作比的精确性。8、帮忙地方做好防汛工作。四、劳动力装备方案1 .本工程共投入劳动力均勺90人，施工高峰期120人。2 .劳动力及义务区分：本项目部下设三区，电气安装工区（次要担任管道沟填土方、电缆敷设、配电箱安装、灯的安装等项目）；景观铺装工区（次要担任园路、汀步、广场砖的铺设，水池、景墙的砌筑，休闲坐椅、坐髡的搭设，石砌驳岸，沿河护栏等项目）；园林绿化工区（次要担任场地平整、挖树穴、乔木灌木的种植、草皮铺设及竣工验收后管养一年等项目工程）。电气安装工区工作内容：担任管道沟填土方、电缆敷设、配电箱安装、灯的安装等等工作。景观铺装工区工作内容：担任园路、汀步、广场砖的铺设，水池、景墙的砌筑，休闲坐椅、坐凳的搭设，石砌驳岸，沿河护栏等等工作。园林绿化工区工作内容：担任场地平整、挖树穴、乔木灌木的种植、草皮铺设及竣工验收后管养一年等等工作。3、投入的劳动力投入劳动力120人。其中工程技术管理人员9人，施工管理人员11人