工程施工某砖混结构办公用房工程施工组织设计.docx

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1、摘要：本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目的工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案把握、机械设备及周转材料装备、次要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低成本措施等诸多要素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。关键词：现场施工组织设计第一部分编制阐明本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目的工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案把握、机械设备及周转材料装备、次要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低成本措施等诸多要素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。其次部分工程施工的特点和难点一、在施工中：

2、土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调协作措施。二、基础承台为混凝土施工须实行行之有效的施工方法和措施，以防混凝土消灭施工冷缝和温度裂痕。三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应仔细做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。四、本工程总工期为150天。第三部分施工部署雨城区中里镇设划生育中心站办公用房工程，施工质量、工期、安全消费及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司赐予高度注重，决心在以往建筑施工阅历的基础上，巩固成果，克服缺陷

3、，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严厉的质量、进度和安全消费的把握措施，大力接受新技术、新工艺和新材料，以科技推进消费，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位亲密合作，连续推行项目法施工，实施IS09002质量保证体系。责任到人，实行目的管理，细心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明消费。为此我公司制定以下各项目的：一、工期：确保150天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优秀标准，分部工程全部合格良。三、安全：按建筑五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严厉按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严厉按建设局的文件

4、执行，达到文明样板工地标准。第一章施工预备、技术预备1、组织各专业人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业互相联系对比，发觉成绩，提早与建设单位、设计单位协商，参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需求材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，增添耗费。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货方案。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证

5、工程质量的重要要素，其目的是经过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均接受三级制，即各专业工程技术担任人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术担任人向专业工进步行交底要求细致、完全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及留意事项等进行具体的叙说交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行仔细争辩，片面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、消费预备1、建筑材料及安全防护用品预备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，

6、均应根据实践状况做好方案，分批进场，编制各项材料方案表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中方案投入龙门吊、砂浆搅拌机、混凝土保送泵、等施工中所需的各种中小型机具设备均完备残缺，无需订购。3、暂时用电、暂时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提早做好预制、预埋件的加工工作。其次章指点思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为完成本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目的而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理形式，组建本工程的项目经理部，对工程

7、施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化消费要素，细心施工，大力推行先进施工技术，在创质量优秀的同时，力争提早完成施工义务。在推行项目法施工的同时，从文件把握、材料选购到产品标识、过程把握等过程中，实在执行IS09002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目的。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使方案、组织、协调、把握、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、运营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目外部工程技术管理人员经过岗位目的责任制和行为

8、准绳来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目义务而努力工作。项目经理部对工程项目进行方案管理。方案管理次要体如今工程项目综合进度方案和经济方案，项目经理部的进度方案包括：施工总进度方案，分部分项工程进度方案，施工进度把握方案，设备供应进度方案，竣工验收和试消费方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程项目降低成本措施及降低成本方案，资金运用方案，利润方案等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司理论阅历丰富和管理程度高的同志担当项目部次要担任人，选聘技术、管理程度高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

9、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术担任人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指点下，担任对本工程的工期、质量、安全、成本等实施方案。组织、协调、把握和决策，对各消费施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的装备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班,第三章施工进度方案本工程方案工期共150日历天，包括节假日和休息日。开工工夫以开工报告为准。分阶段把握工夫为：0.00以下桩基础工程30天0.00以上主体结构工程80天装饰装修工程30天收尾竣工10天详见施工进度方案表第四章施工组织一

10、、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。二、施工程序本工程实行以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的准绳，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构竣工后完成，之后开头外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。三、施工调度为了保证工程施工的别扭进行和按时达到目的，准时处理施工消费中消灭的成绩，快速而精确的传达项目经理决策，必需建立以项目经理为核心的调度体系，准时反馈下级职能部门、业办法见及施工中消灭的成绩，以便准时贯彻落实下去，调度体系运转状况如下：(1)、组成

11、以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，处理施工中消灭的成绩。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，理解整个项目的进度、成本、方案、质量安全、文明施工执行状况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工连接，合理穿插流水作业,保证合同工期。(5)、监督检查施工方案和工程合同的执行状况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调整形态，保证施工消费正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体状况和施工工期的要求，劳动力的预备分基础、主体和装修三各阶段来预备。各工种

12、人员按项目经理部的支配进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力状况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422多数工种10101010配属工6666第六章总立体管理现场规划：根据现场的实践状况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路次要集中在靠近5号路。暂时设备见下表：编号称号面积（平方米）1门卫值班室6.002办公室30.03厨房、卫生间32.904仓库35.005配电房25.006钢筋加工厂200.007加工车间30.008木工加工厂120.00

13、第四部分施工方法及工艺第一章主体结构施工方法第一节总体支配柱根部凿毛f柱钢筋，柱模板一梁钢筋、梁模板(混凝土养护至少7天)-1天柱拆模，7天或28天梁拆模。其次节模板工程一、概述本工程模板施工次要接受20厚胶合板，钢木混合支撑。二、梁、板模接受胶合板，本身固定为木垫构和钢管背杠。1、梁模板安装：(1)、在柱子上弹出轴线、粱地位和程度线，钉柱头模板。(2)、梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之一至三。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬桃梁均需在悬臂端起拱0.6%.(

14、3)、支顶在楼层高度4.5m以下时，应设二道程度拉杆和剪刀撑，楼层高度在4.5m以上时要另行作施工方案。(4)、梁侧模板；根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制造高度应根据梁高及楼板模板碰旁或压旁来确定。2、楼面模板(1)、根据模板的陈列图架设支柱和龙骨。支柱与龙骨的问距，应根据楼板的混凝土分量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。普通支柱为800si200m,大龙骨间距为60OS120Onmb小龙骨间距为400s600mnu支柱陈列要考虑设置施工通道。(2)、通线调整支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。(3)、铺模板时可从周围铺起，在两头收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。(4)

15、、楼面模板铺完后，应仔细检查支架能否坚固，模板梁面、板面应打扫洁净。3、梁、板模支架系统第一层支架接受中48钢管支架，其他各层均接受钢支撑，立杆间距为：楼层次梁W800mm,板1000mm对于第一层大截面框支梁，为了保证混凝土浇筑时不发生变形，其下支架立杆搭设三排，其中两侧立杆间距W600mm,两头立杆间距W900mm,另外，考虑到其上为较大截面混凝土柱，为保证质量，当浇下层混凝土时若该梁混凝土强度未达到100%,下支架不得拆除。五、模板的拆除1、墙、柱模板及梁侧模必需在平台、梁混凝土浇筑48小时后方可拆除。2、宽度W2.Om的板，必需在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的50%时方可拆除；跨度在2.08.0m之间的板，必需在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除；宽度大于&Om的板，必需在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除（28天后）；假如上一层的梁板混凝土未施工，则该层的梁板底模拆除后应加支撑。3