工程施工某联合厂房施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况1其次章施工总体支配3第一节组织机构及指挥系统3其次节方针目的管理3第三节施工总体支配4第四节施工进度方案支配5第三章施工预备6第一节技术预备6其次节施工组织预备6第三节施工机械的选择装备6第四节总立体布置8第五节暂时用电9第六节暂时用水10第七节劳动力装备11第四章次要施工方法13第一节测量放线13其次节厂房施工13第三节厂区主干道路21第四节厂区雨水主排水渠22第五章次要技术保证措施24第一节保证施工工期的措施24其次节保证工程质量的措施25第三节保证安全、文明施工的措施26第六章施工实验及计管理27第七章材料进场管理制度28第八章合理化建议29第九章售前售后服务30第十章工

2、程技术档案材料管理31第一章工程概况一、工程概况第期土建工程次要包括联合厂房的基础、混凝土柱、室边疆坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。联合厂房是第一期土建工程的主体，面积为3.24万nA单层厂房，人工挖孔扩底灌注桩基础，柱网结构。人工挖孔灌注桩直径分别为850、950和1200,扩底部分直径相应分别为1450、1700(1950)、1800(2000)。柱断面尺寸有400X500,500500,500X600,500X800,600X600；柱距有4500,6000,9000,12000,15000,21000,24000o二、次要实物工程量如下表:次要材料实物量一览表1钢筋t38

3、.31481.495119.809钢筋10内t23.93137.11287.632148.675钢筋10上t4.1845.384124.848134.416水泥325#t1.572.911.716.19水泥425#t439.05598.69860.231897.97水泥525#t4.938.4113.34元木m30.460.7851.245标砖240x11563匹12.85923.8865.51142.256中砂过筛m3665.329911.2521159.9382736.52O细砂未过筛m32970.3683743.3693.2986771.041砾石m374.3589.478216.518

4、380.3462砾石m310.37417.68428.0583砾石n36.05336.0534砾石m31187.4021628.8951576.9284393.235生石灰t1394.641742.923137.56第二章施工总体支配第一节组织机构及指挥系统一、指挥系统根据该工程的规模特点，公司指导班子特殊注重，经过仔细慎重多次争辩打算将本工程列为公司一九九九年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织指导工作，特成立由公司总经理亲身挂帅，公司总工程师担当技术担任人，及各职能部门参与的工程现场指挥部，构成指挥系统，指挥系统图附后。二、组织机构本工程接受项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部一徐荣

5、文项目经理部担当该工程的施工义务，片面担任指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，一致指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期次要业绩见标书的前部分。三、各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组,具有丰实检阅历和施工技术程度的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需求的各种材料，公司的机械化分公司在碎机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械用具上优先处理，专人担

6、任，确保机械用具的正常运转和运用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立特别帐户，专款公用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司外部经过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。第二节方针目的管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“勾结、实干、务实、创新”的三建精神，根据公司质量体系文件规定，制定出严厉的质量、安全、工期的把握措施，大力接受新技术、新工艺、新材料，以科技进步推进施工消费，亲密与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，细心组织施工，确保优质高速地完成施工义务。为使各项目的片面完成，现详述如下：1、工期目的本工程标书所示准绳工期为90天（四月一日至六

7、月三十日）。我们在保证质量的前提下尽量提早。2、质量目的在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优秀，合格率必需达到100%。3、安全目的：本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。1）、施工安全方面：施工现场杜绝严重伤亡事故及机械设备事故，重伤率把握在2%。内。2）、消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。3）、治安管理方面：施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，衰退“六害”行为。4、现场管理目的：根据成都市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的阅历,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严厉按GBT9002标准推行片面质量管理体系，

8、严厉按我公司质量体系文件（质量手册、质量体系把握程序、质量文件汇编、质量记录汇编、施工作业指点书汇编）进行管理，确保高速优质地完成工程义务。第三节施工总体支配整个工程施工准绳为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用立体、空间和工夫，组织立体立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工制造条件,做到科学管理均衡施工。本工程次要由联合厂房、厂区道路、厂区排水明渠三大部分组成，三大部分平行施工，联合厂房分A区、B区两个流水段平行施工，道路和明渠也组织两班人马分段进行平行施工。第四节施工进度方案支配由于规定工期为90天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期90天

9、内别扭竣工。具体分联合厂房、厂区主干道、厂区雨水主排水渠三在部分分段流水，交叉作业。详见施工总进度方案。第三章施工预备第一节技术预备一、组织学习图纸，进行会审经过学习图纸，生疏图纸内容，理解设计要求和施工达到的标准，明白工艺流程，把握和理解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的成绩衰退在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工方案、进度方案、资金运用方案施工方窠是统筹规划该工程进行施工预备和正常施工的片面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工别扭进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度方案

10、步骤支配，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第二节施工组织预备该工程实行公司指导下的项目法施工的组织方式，由公司所属优秀一级项目经理、具有厂房施工丰富阅历的项目经理指导班子担当施工。项目班子职能部门完全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行片面全过程的系统管理。第三节施工机械的选择装备根据本工程的实物工程量结合工期需求，在厂区道路施工时配置1台12t静作用压路机（3Y12/15型压路机）和一台12t振动压路机（YzJI2A型压路机），另辅以2台装载机和5辆5t自卸汽车（同时供整个工程施工运用）进行现场内土方运输工作。另外综

11、合考虑本工程的实践状况，现场配置全套钢筋加工机械各一台（其中钢筋切断机和钢筋弯曲机均为两台）。本工程碎接受现场搅拌，经测算现场设置四台JDY350型强迫式搅拌机即可满足需求。另现场碎运输接受两台公用碎运输机动翻斗汽车辅以若干辆手推车加以进行。另因本工程工期较紧，为确保不因施工现场停电而延误工期，故在施工现场设置一台120kw柴油发电机备用。本工程次要机械设备的选择见“施工现场次要施工机具一览表北次要施工机械机具一览表1发掘机WY100130马力2强迫式搅拌机JDY35015.553钢筋对焊机UN1-75254钢筋切断机QJ40-15.55电焊机276钢筋弯曲机WJ40-12.87钢筋调直机GJ

12、6-4/85.58蛙式打夯机HW-2011.59振动夯实机HZ-28032.610园盘锯M3Y-20031压刨MB904412插入式振动器HZ6-501.113高频插入式振动器HZ6-501.114平:板振动器1.115深井泵QY-252.2用于抽干桩孔内水16污水泵1.1用于抽干集水坑内水17静作用压路机3Y12/1580马力18振动压路机YZJ12A100马力195t自卸汽车20汽车吊QY2OH21履带式吊车W-5022装载机Z15022。马力第四节总立体布置根据建设单位供应的现场状况，建筑总平图及现场实勘，遵照经济合理的准绳规划建筑现场暂时设备。施工现场内沿围墙搭设设办公室（包括医务室）

13、、水泥库房、搅拌机棚、食堂、材料工具库房及职工宿舍；同时在紧靠施工办公用房处搭设一30肝甲方暂时办公室。全部临设一概用标准粘土砖砌筑，上铺石棉瓦。办公室地坪为水泥砂浆地坪，内墙抹灰，外墙清水墙勾缝。甲方办公室若甲方有特殊要求时，我方将协作甲方有关人员进行施工。根据现场踏勘，我方现场施工暂时排水沟可利用施工现场南边现有沟渠，排放搅拌台及生活区经沉淀后的污水；而联合厂房施工范围内若接受封闭排水沟进行有组织排水，则因其掩盖范围广、距离长，故费用较高，同时排水沟内水渗入收缩土内，影响收缩土的质量；故考虑本工程属非旱季时期施工，为有利于收缩土的爱护，可分区设置封闭集水坑，接受人工挑水结合抽水泵进行排放。另为保证夜间施工照明度，在A区、B区各设四座铺灯架，铺灯架用钢管脚手架搭设。施工现场总立体布置详总立体布置图。第五节暂时用电施工现场用电由甲方在厂区东北角的750KVA变电站供应，电线沿围墙