工程施工某路路灯改造工程施工组织设计.docx

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1、第一卷某路路灯改造工程施工组织设计2第1章第一章项目简介2第2章第二章施工组织方案与部署2第3章第三章施工预备4第4章第四章工期保证措施5第5章第五章协调与配合8第6章第六章施工程序和次要施工方法9第7章第七章安全保证措施11第8章第八章文明施工与环境保护措施12第9章第九章成品保护和成本控制措施13第10章第十章工程技术材料管理14第一卷某路路灯改造工程施工组织设计第1章第一章项目简介一、工程概况1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。2、工程地址：中山市东明路3、建设单位：中山市市政工程建设中心4、合同工期总日历天数25天。二、工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。电缆预埋管敷

2、设。三、工程保修期：综合验收交付运用起计一年。四、工程项目特点：以考虑节省工程费用为准绳。组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第2章第二章施工组织方案与部署第一节部署准绳1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应互相协助，指点好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本电气安装工程项目，担任安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历专业职称1总工程师欧阳坤39本

3、科自动控制工程师2项目经理李展乐46高中技师3工程技术担任人欧斌25大专电气技术助工4工地担任人夏爱国31高中电工5电气施工员陈森30高中电工6质安员黄明允25大专制冷与空7材料员汪华昌36高中8二、项目经理将担任各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利完成质量目的，我们采取的次要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接指导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工消费要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目

4、管理担任制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、片面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全消费、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目的责任管理与控制。3、用技术纯熟，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目的的完成。第四节施工方案进场阶段对施工现场进行仔细堪察，合理选定材料摆放区、制造区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及

5、工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，暂时用电架接灯光预备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场次序良好。主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在堆叠作业，施工应合理安排，互相提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。实验阶段达到满足业次要求，功能达到设计效果，外观达到优秀程度。竣工验收一次经过相关部门验收。第3章第三章施工预备第一节技术预备一、

6、做好与设计的结合工作1、由技术担任人协助项目有关人员仔细学习图纸，并进行图纸自审，会审工作,理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组仔细编制该工程的施工组织设计，作为工程施工消费的指点性文件。1、经过学习，熟习图纸内容，理解设计要求，施工所应达到的技术标准，明白工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和理解图纸中的细节。3、组织各专业施工队伍共同窗习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，精确掌握设计图纸中的细节。消费预备一、劳动力的预备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的

7、施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，恪守有关施工和安全的技术法规，恪守地方治安法规。6、特殊专业工种，将全部运用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料预备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的根据。2、根据材料需用量计划，做好材料的恳求、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、施工材料的发放用运用管理制定严厉的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后形成的丢失损坏和净化。三、机械预备

8、1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、次要机具一览表施工机械设备表：计划用于本工程的次要机械设备种类（称号）数量型号功率备注强力振动电钻2台32%、TE518*1500手提电钻4台FDV1616*350弯管器1台SYW-2-600台钻1台MODE12*1500砂轮切割机4台2416S10*900手提砂轮切割机5台直向5寸5*250大理石切割机1台100%16*350电焊机2台3.2-6mm5*1200冲击钻8把550/Z8*1800汽车三辆第4章第四章工期保证措施1

9、、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限工夫。2、制定工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工义务单承包工期，对提早工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工指导小组，由公司总经理或有关部门指导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行状况，如有成绩，由公司专项指导小组提出处理的措施，限期处理确保工期的按时或提早完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其

10、进行相应罚款。7、工程进度款作为专款公用，不能用于公司其它方面的开支。施工进度的保证措施1、由公司指导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明白义务，充分看法保工期，守信誉的重点意义，全体人员心心相印，确保按时或提早完成合同义务。2、项目经理部提早部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提早为下一道工序作好各种预备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样完全，保证各协调单位敌对协作，保证各施工手续完全。5、实行持证上岗；凡有规定

11、必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作形成质量不合格或工程质量事故的，均要清查主管指导责任并罚款处理。工程质量保证体系质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等要素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来装备项目经理、技术担任人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目指导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、复工整改和越级报告的权利控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织方式见附录：3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实践状况，建立由公司总经理指导、项目质

12、量、技术担任人担任的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量一直处于受控形态。4、项目严厉执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明白，各就其位，交底各方要在交底书面材料上签字。定期召开工程现场例会和质量状况江汇报会，及时通报5、实行目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术担任人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严厉按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落本质量职责，明白质量责任。6、积极开展质量管理(Q

13、C)小组的活动，工人、技术人员、项目指导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推行运用工作。7、质量状况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上程度、超前示范，以点带面。质量管理组织措施1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，担任工程质量总策划，从招标前到中标后的过程控制，最大限制地提供持术支持与管理支持，以分部工程优秀来保证单位工程优秀，担任工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。担任创优计划的实施，确保分项工程优秀率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优秀来保证分部工程优秀，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三

14、层次为施工作业层，担任工程的施工，严厉按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优秀。各分项工程质量管理严厉执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严厉按图施工，不得恣意更改原设计图纸，遇有疑问成绩必须和甲方、监理、设计单位协商处理。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放划一，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和净化。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要留意施工方向和顺序。6

15、、工程在交付运用后二年内因安装质量惹起的质量成绩提供保修，并由有关指导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供根据。施工过程质量控制一、施工预备过程的质量控制1、技术文件预备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实践状况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指点书和质量检验计划。2、管理文件预备：编制项目质量保证计划，明白质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件能否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评价和审核，建立合格的供应商名册，选择与