工程施工河堤施工组织设计2.docx

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1、*防护区回填垫高防护工程施X做祗什*有限公司年月日施工组织设计第一章工程概况及编制根据一、工程概况姜家河坝、玄背上防护区堤防2011年4月25日开头施工，后由于种种缘由复工，2012年2月份己具备复工条件。姜家河坝、玄背上垫高防护区工程项目概况如下：1、姜家河坝防护区护堤坡设计总长436.062米，堤身护坡面砌筑30CmM7.5浆砌片卵石，护坡背填筑30Cm级配砂砾石垫层，护坡背面砂砾石垫层外2.5米范围接受砂砾石填筑，2.5米以外填筑区接受石渣填筑，堤脚浇筑C15碎,。2、玄背上垫高防护区堤坡设计总长547.722米，其中0+0000+075.997段全体护坡接受C15校浇筑；0075.99

2、7-0+547.722段堤身护坡面砌筑30cmM7.5浆砌片卵石，堤脚浇筑C15碎；0+000-0+547.722护坡背填筑30CIn级配砂砾石垫层，护坡背面砂砾石垫层外2.5米范围接受砂砾石填筑，2.5米以外填筑区接受石渣填筑。二、设计工程项目及工程数量表工程项目及称号单位数量总数量姜家河坝玄背上开挖、搜集耕作土m31452279326590回填耕作土3m1452279326590挖砂卵石m319385468214703开挖基岩3m16646591005挖土方m3449751512229853砂卵石填筑3m263251080015525砂卵石垫层3m561524753140石渣填筑3m602

3、161680643410M7.5浆砌卵石护坡3m481322282585C15碎堤脚3m1013445568C15碎挡土墙3m23952395三、编制根据1、*招标文件。2、*的工程量清单。3、国家现行验收规范及质量检验评定标准。4、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025、水电水利工程爆破施工技术规范D1/T5135-20016、我公司人员进行现场踏勘、实地调查，所获得的各种材料。7、我公司拥有的科技成果和现有的管理程度、劳力设备、技术力量，以及长期从事水利建设所积累的丰富的施工阅历。四、编制内容工程编制阐明、工程施工条件、施工总布置、施工总进度方案、主体工程施工方案、施工组织机构

4、、质量保证体系与措施、资源配置、安保体系与措施、文明施工和环境爱护等进行阐述。五、编制准绳1、严厉遵照设计文件、技术规范和质量验收标准的准绳。在编写工作中，严厉按设计要求仔细执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。2、坚持实事求是的准绳。在制定施工方案中，充分发挥我项目部的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理支配、均衡消费，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3、根据项目法施工的准绳，组织本工程的施工。经过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。完成质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方

5、案，确保按期、优质、高效、安全地完成全部的工程项目。4 .统筹支配，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理支配施工进度方案，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡消费，做好工序连接，紧急有序，加强施工监控，确保工程质量。5 .突出运用新技术、新工艺、新设备，进步施工的机械化作业程度，乐观运用先进的科技成果，确保全标段施工质量创省优质工程。6 .运用古代科学技术，接受先进牢靠的安全保证措施，确保消费安全，做到文明施工。7.根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，接受机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。六、工程总体要求贯彻项目法人的监

6、理单位的管理思绪和想象，实行项目制管理，针对工程的具体状况，严厉实行进度、质量、成本、安全、施工现场把握，保证工程施工一直受控形态，满足项目法人的工程要求，保证工程质量、安全、降低成本、做好环境爱护，并如期竣工。其次章工程施工组织机构成立以项目经理为次要担任人的项目经理部，对工程施工实施全过程的组织管理，片面实行方案、组织、协调和监督职能，实行一致方案，一致管理，一致调度。项目经理部设立各业务部门，次要担任处理项目各项业务的正常工作以及与下级机关、业主和监理的联系工作；各消费班组则次要担任现场的具体施工，各机构定人定岗定责，严厉实行合同条款，优质高效地完成各项工作。机构各次要人员工作安排及管理

7、责任如下：一、组织机构框图拟为本合同工程设立的承包人组织机构图组织机构图:项目经理项目技术担任人人事组7W保安组技术组测量组实验室材料组机电组方案组预算组财务组质检组安监组土石方施工队姜家河坝河堤施工队玄背上河堤围堰施工队施工队机械施工队阐明：整个施工程序根据实践由项目部一致支配。其中项目经理直接管理项目各科室，直接对公司担任。项目经副经理和项目技术担任人帮忙项目经理共同管理片面工作。综合办公室担任综合事务、人事工作及后勤工作；工程技术部担任工程技术、测量的施工以及实验；设备物资部材料的供应及设备的修缮；方案财务部担任财务、方案统计及预决算事宜；质量安全部担任质量监督管理、施工安全工作。部门各

8、组直接管理各下属工程处。各施工组织均由专业施工人员组成并担任各相关工程的施工事宜。二、各职能部门工作职责1、项目经理(1)项目经理由本单位任命，作为本单位在现场的授权代表，片面担任组织现场的施工管理工作。(2)项目经理对本单位派往现场的工作人员实行一致管理，本单位驻现场工作人员应遵从项目经理的指导和打算，遇有严重成绩发生分歧，由项目经理组织协调。(3)项目经理向本单位报告工作，确保施工工作按项目合同的要求(包括进度、费用和质量)完成。(4)组织审查严重施工方案。(5)督促检查施工和安全消费记录，组织编写施工进度月报。(6)定期召开施工方案执行状况检查会，检查和分析施工中存在的次要成绩，争辩处理

9、方法；严重成绩准时向本单位和业主报告。(7)组织设备、散装材料到达现场后的交接，支配保管工作。(8)定期组织施工现场工地会议，集中协调处理施工中与民工施工队伍、当地居民产生的成绩。(9)组织施工质量管理和质量监督。(10)管理现场财务和审计，审查和签发工程进度款报告。(11)审查处理合同的变更及索赔。(12)组织竣工的交接验收，办理两头交接和工程交接手续。(13)组织工程现场施工总结。(14)组织现场施工工程档案材料的整理和归档工作。2、项目总工(技术担任人)(1)项目总工程师由单位任命，担任组织现场的施工技术管理工作。(2)贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制定施工组织设计和各项管理

10、制度，直接指导施工技术人员及有关人员的技术工作。(3)组织有关人员生疏会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，并按施工组织设计进行施工。(4)审定施工技术组织措施施工方案并组织实施。组织编制项目实施总体进度方案,审核施工方案，指点质量管理和质量检查工作，处理施工中的关键技术，处理有关事故。(5)担任和组织工程档案中各项技术材料的签证、搜集、整理并汇总上报。(6)掌管指导项目技术人员的技术培训学习、总结沟通技术阅历。(7)建立和完善质量管理体系，帮忙指导组织重要的安全、质量、技术检查工作，担任严重的安全质量事故技术成绩的调查、分析、鉴定工作，并作出处理打算或上报。3、办公室(1)办公室人员由

11、单位派出，帮忙项目经理处理综合性的日常管理工作。(2)担任现场与本项目部的联系，人员调度。(3)担任现场人事劳资的管理，如雇工、劳保、工资等。(4)担任处理施工现场与地方关系的协调。(5)担任处理施工暂时突发事情。(6)其他现场行政管理事务。4、工程组(1)工程处中施工技术人员由本单位派出，在项目经理的指导下担任现场的施工技术管理和指点工作。施工技术人员分专业差遣，驻现场工夫根据现场工作的需求确定。(2)生疏工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查所供应的现场施工图纸材料能否正确、残缺。(3)争辩制定施工方案和施工组织工作。(4)处理施工中消灭的普通成绩，对于较严重的成绩应准时反映并帮忙处理。

12、(5)帮忙方案、费用及工程管理人员理解并供应施工进度和工程质量方面的状况。(6)参与施工工序两头交接、工程两头交接、工程交接验出工作。(7)处理设计变更和材料代用成绩。(8)按规定积累竣工验收需求的材料。(9)担任项目中的设计文件材料的收发工作。5、质检组(1)根据质量把握程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。(2)根据检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证。(3)不得将不合格品与合格品混淆，必需确保不合格品不交付运用或不转入下一道工序。(4)调查分析产生不合格或潜在不合格的缘由，提出订正或预防措施建议，并填写不合格缘由分析报告。填写订正或预防措施告诉单，经指导同意

13、后，告诉施工处实施。(5)必需坚持不合格或潜在不合格缘由不查清不放过，未落实订正不放过，订正或预防措施未达到预期效果不放过。6、机料组(1)材料管理组人员由单位派出，担任施工时期设备、材料交接及库房管理。(2)参与设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。(3)运抵现场的设备、材料经过开箱检验并办理验收交接手续后，即从选购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱检验中有缺件、损件及材料不全等成绩，应在验收报告中阐明仍由选购人员担任处理。(4)签署托收单并交财务人员付款。如需拒付，应附以拒付报告，阐明理由。(5)管理现场设备及材料的入库、储存、出库。(6)准时把握现场设备、材料动态，发觉成绩准时

14、提出预警，并督促实行措施尽早处理。(7)按月提交设备、材料状况报告。(8)担任现场大型施工机具的管理。(9)担任安排现场选购的设备和材料，并对其运用进行跟踪把握。(10)按规定积累竣工验收需求的材料。7、财务室(1)担任工程施工的日常会计结算，按年、季、月编制各种财务会计报表。(2)根据工程费用方案编制工程年、季、月的用款方案和工程费用方案。(3)以工程费用把握方案为根据，将工程费用的实践开支，准时反馈给费用把握人员，防止工程费用失控。(4)根据费用把握人员审核后的工程结算单，办理付款手续。(5)单项工程竣工并检查验收后，经项目经理同意，办理结算手续。(6)帮忙项目经理办理工程竣工后的财务竣工

15、结算。(7)按规定积累竣工验收需求的材料。8、安全保卫组(1)安保处在项目经理指导下，担任本项目安全消费的日常工作。(2)项目安全员要带头执行各项安全消费和劳动爱护规章制度，恪守操作规程，敢于坚持准绳，向违犯规章制度和忽视安全消费的景象作斗争。(3)担任安全消费、劳动爱护的鼓吹工作，指点监督班组安全员做好系统工作。(4)对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项工程安全防护的完善状况，对违章指挥、违章作业马上进行订正，发觉险情有权马上中止作业，撤出工作人员，并准时向项目经理汇报。(5)根据单位劳动爱护制度审核发放预防药品及个人防护用品,(6)担任各种安全报表的统计上报，参与本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全记录档案。9、各施工组职责本工程项目经