工程施工监理工作目标9.docx

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1、工程施工监理工作目标严格按设计及规范要求，为业主提供规范化、标准化、科学化的监理服务，在保证优质监理服务的基础上确保工程各项目标的实现。在规范化、程序化的建设监理方针指导下，以质量控制为重心，搞好“三控、两管、一协调”，严格把关、科学管理，把工程建设成为质量优良、经济合理、运行可靠的工程。一、工程质量目标本工程质量目标：符合现行国家、行业及地方质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。必须是10096合格，符合现行工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。施工中监督项目施工现场争创

2、省级安全质量标准化样板工地。1 .审查并协助施工单位完善质量保证体系，健全质量管理制度，在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检，并公司技术部门复检。合格后上报我方，经我方检查合格后进行下一道工序。严格执行监理工程师复核的检查制度。2 .协助施工单位选择技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠,使用安全，操作方便和性能参数满足要求的施工机械。严禁不合格和不适用的机械进场。要求施工单位贯彻“人机固定即定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。3 .认真审阅施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案，同时审查劳动力、机械、材料需要量计划，并督促其实施。在质量管理上有工艺标准、检查标准、合格标准，以便使整

3、个施工过程有序地、科学合理地进行。4 .把好开工关：遵循法定程序，办好规定手续。5 .做好设计交底及技术交底工作：首先监理人员及施工人员应认真进行图纸自审，领会设计要求，发现图纸存在的问题，以便切实地搞好图纸会审工作，并及时地做好会审纪要，凡图纸更改部分应由设计单位出具变更通知；审查设计变更合理性，并分析其对工期、造价的影响，报业主认可。编制监理规划，参加业主主持召开的第一次工地例会，向施工单位进行监理交底，并督促施工单位在开工前向有关人员进行技术交底，使参加施工人员均能了解技术要求、质量标准，以确保工程质量。6 .核查测量放线控制成果及保护措施；7 .审核分包工程项目及分包单位资质；8 .要

4、求施工单位及时提供进场材料的出厂合格证，实验报告等质保资料，并按规定进行见证、取样送检，同时根据有关文件规定随时对标志不清或怀疑质量有问题的材料随机组织监理人员进行分析，结论以书面形式签发通知。要求施工单位及时将不合格材料退场，由此产生的费用按甲乙双方事前签订的合同规定执行。原合格材料应作册入库，建立台帐，认真保管，不得任意运离现场。9 .对监理核查不符合要求的产品，视情节轻重进行处理。情节轻微的，监理口头指令整改；情节严重的，由总监发停工令，并召开协调会，提整改意见，磋商解决办法。10 .对常见的工程通病，事先应与施工单位及甲方共同研究对策,重点进行控制。11 .加强过程质量控制，施工过程严

5、格按施工质量验收规范规定和经审批的施工组织设计执行。认真如实地建立过程控制资料（如材料验收记录、施工记录、“三检”记录、隐蔽验收记录以及施工方案等资料），作为验收的依据之一。12 .认真执行“三检制度”，每个工序质量评定或分项工程完成必须经过班组自检，各工种之间、上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好记录和签证，报监理检查认定。13 .对进场材料初检及复检。14 .对测量放线、沉降观测、安全与功能检测（弯沉试验、各结构压实度试验、厚度平整度检测、抗滑性能检测）。15 .定期检查所使用机械、设备情况以及计量仪表的准确度。16 .质量控制目标：在尽可能不影响工期和造价的条件下，工程质量符合现行

6、工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准。17 .监督项目施工现场争创省级安全质量标准化样板工地。二、工程进度目标本工程进度目标：工期控制在施工单位与建设单位签订合同中约定的时间内。满足工程施工合同约定的工期要求，以施工合同中确定的开竣工时间为依据。按开竣工日期为工程总进度目标，完成工程的竣工验收要求并按招标人要求,适时为设备安装和装修等提供进场条件，以达到按期交建设单位使用。以建设工程施工合同中的总工期为进度控制总目标，采用分解、对比、分析和纠偏的方法，确保工程进度按期开工和完工。我们将严格审查施工进度计划，协助施工单位合理划分流水段、人员配备、施工穿插，保证对施工段进度目标进行正

7、确分解。协助施工单位作好材料供应的合理及施工组织的科学性。要求承包商按照施工合同编制工程进度总目标、阶段目标及月、周进度计划，以实现进度目标管理。项目部通过周进度控制月进度，以月进度保证阶段进度目标，以阶段进度确保总进度计划的可靠实现，发现偏差及时采取措施进行纠偏，在确保质量合格的前提下，努力实现工期提前的要求。三、工程造价目标本工程造价目标：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。协同建设方做好方案的经济比较,按照施工图设计确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度，将工程项目的造价控制在施工单位中标价内。以建设单位与施工承包商单位签订的施

8、工合同中的工程造价及有关文字约定为造价控制依据，按哈尔滨市现行市政工程概预算定额或工程量清单计划规范及有关规定文件审核工程月进度款、工程变更洽商和竣工结算，达到控制工程造价的目的。1 .编制投资控制计划编制投资计划和资金需求计划2 .严格按照合同以及有关招投标文件的规定，每月及时按程序认真审核月进度款报审表，及时签发进度款。并进行月前和月后分析、努力控制，力争在保证质量、保证工期的前提下，投资最小。3 .设计图纸范围内：按施工投标造价控制。严格验收认真审核，及时签认。4 .设计图纸范围外：监理要协助建设单位确定方案，选择供货单位，核定费用或进行投标、签证合同以及验货、安装和施工或旁站见证或认真

9、地审核、严格把关，签认付款文件,尽可能合理地控制投资;审核设计变更，并对设计变更价款进行确认；5 .审核竣工结算；6 .投资控制目标：在保证施工质量下的前提下，工程投资力争控制在施工合同额内。杜绝不合理的增项、增量、增价发生。四、施工安全管理目标本工程安全施工管理目标：以控制工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规范、科学、有序的管理，满足国家、省市、项目主管部门及项目指挥部的相关规定要求。1、安全控制执行中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国国务院令“建设工程安全生产管理条例”。2、满足现行的国家和地方有关安全控制的规范和规定；3、建议在签定施工合同文件时，约定的安全控制目标具体明确为无伤

10、亡事故。(1)图纸会审：对施工图中因设计不合理可能导致生产安全事故发生的问题应提出，要求设计单位对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中提出指导意见；(2)协助业主与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；(3)审查专业分包和劳务分包单位资质；(4)审查特种作业人员资格，督促施工企业的一线操作人员具备安全生产基础知识；(5)督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系;督促施工承包单位检查各分包企业的安全制度；(6)审阅施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案、高危作业安全施工及应紧急抢险方案；(7)督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；(8)督促施工承包单位按照工程

11、建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；(9)对施工过程中的高危工作:管网深基槽支护、高压线与施工机械、施工车辆交通安全、雨季洪水等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告业主；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；(10)督促施工承包单位进行安全自检工作；参加施工现场的安全生产检查；(H)复查施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不能投入使用；(12)安全监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班

12、监督检查；(13)安全控制目标：监督项目施工现场争创黑龙江省建设工程安全质量标准化工地。五、合同管理目标1、运用现代管理模式，建立监理信息计算机管理辅助系统，收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息沟通渠道畅通，保证工程建设各方能够及时、准确地获取所需的信息。2、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时提交工程技术、经济资料，并进行核查、归类、整理，实现资料管理的规范化和标准化，并及时掌握进场材料、设备的质量状况，达到招标文件要求的目标。(1)拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及程序；295(2)协助拟订物资、设备的

13、订货合同;（3）监督订货合同的实施，确保物资、设备的及时供应；（4）进行合同执行情况的分析和跟踪管理；（5）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料，协助业主与施工单位协商合同条款的变更，调整双方争议，处理有关纠纷及索赔事宜；（6）合同管理目标：确保实现合同要求的目标。六、信息管理目标建立项目信息编码体系，收集、整理、保存项目实施过程中的有关信息，应有计算机进行项目相关管理，提供信息服务，并及时向业主、施工等有关单位反馈，督促做好各种资料的整理。七、协调各方关系监理目标1、协助处理合同纠纷和索赔事宜；2、协调业主与施工单位之间的争议；3、协助业主协调与工程建设相关方的关系。八、环保文明施工目

14、标本工程安全文明施工目标：满足国家、省市、项目主管部门及项目指挥部的相关规定要求，工程现场达到黑龙江省建设工程安全文明标准化工地现场标准。1、环保、文明施工要满足建设项目环境保护管理条例的要求。2、必须符合黑龙江省建设工程现场文明施工管理办法的有关规定。3、确保实现安全环保文明施工工程规范、标准化、制度化。4、建议将上述要求写入施工合同文件。九、现场现场协调管理目标我公司配备了具有丰富经验的总监理工程师及专业监理工程师，在监理工作中总监和监理工程师会充分发挥管理和技术优势，积极、主动地做好建设单位、施工单位、设计单位、材料和设备供应等单位及政府部门的协调工作。晓之以理、动之以情，减少摩擦、消除误会、化解矛盾、解决纠纷、理顺关系，做到一个和谐工程。十、监理部内部工作目标除了完成监理项目的以上方面的目标之外，监理部对内部也应由自身的工作目标。按照“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持服务第一，信誉至上，为顾客提供优质的监理产品并不断改进。保证合同履约率达到100%,力争业主满意。