工程施工监理工作方法及措施27.docx

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1、工程施工监理工作方法及措施第一节监理工作方法(1)现场记录。监理部应认真、完整记录每日各施工项目和部位的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。(2)指令文件。监理部采用通知、指示、批复、证书等文件形式进行施工全过程的控制和管理。(3)旁站监理。监理部按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。(4)巡视检验。监理部对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。(5)跟踪检测。在施工单位进行试样检测前，监理部应对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时，实施全过程的监督，

2、确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。(6)平行检测。监理部在施工单位对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，以核验施工单位的检测结果。(7)协调。监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解解决。第二节监理工作措施1质量控制内容质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以工序工程为基础，对隐蔽工程、分部分项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量

3、事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。2.工程质量控制的基本依据(1)工程承建合同文件及其技术条件与技术规范；(2)国家或国家部门颁发的法律与行政法规；(3)设计图纸与设计技术要求；(4)国家或国家部门颁发的技术规程、规范、质量检验标准及质量检验办法。3.工程质量控制标准(1)合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；(2)当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；(3)当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合

4、同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行;(4)在征得建设单位批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。4.质量控制目标(1)材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。(2)管线安装质量控制目标：确保安装合格率达100%,争创优良。5.质量控制的具体措施(1)组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，对施工及保修全过程的质量监控。(2)技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段

5、，严格事前、事中和事后的质量控制措施。(3)经济措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；预留质量保证金，质量确保工程质量。(4)合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收通过签订合同标准，工程中各阶段、分部、分项质量按合同规定验收；工程竣工，按合同条款项目标准进行工程质量验收。6.工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。（1） “预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的基础，其主要内容和措施有：1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。3582）审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提

6、出的问题。3）审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。4）审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5）组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。6）检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能承担试验任务。7）审查批准施工单位提出的材料配比试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8）审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品

7、不得使用，且应限期清理出场。9）按规范要求的施工单位检验频率的1096比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，10）审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能避免施工机械设备对工程质量的影响。11）审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的（开箱）检查验收。12）检查施工前的其他准备工作是否完备（如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素），尽量避免可能影响施工质量的问题发生。13）应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。（2） “程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重

8、点，主要内容和措施有：1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3）检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。4）检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。5）对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。6）随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。7）发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、

9、返工令。因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复工。8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（3） “终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：1）审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。3）按规定组织和

10、主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。5）编写合同项目的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。6）检查督促施工单位整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。7）对验收工程项目按规定标准作出质量评定。8）编写竣工工程质量控制分析报告。二、工程投资控制1 .总则投资控制是多方面的，除了节约投资，控制新增项目外，还与进度、质量、安全生产、文明施工控制密切相关。首先，确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益。确保工程质量，以减少质量事故处

11、理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资控制的主要内容之一。做好安全生产、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，是节约工程投资的重要途径。2 .编制投资使用计划根据合同总价编制本项目的年度、季度、月度投资使用计划。包括主要原材料计划、设备进场计划、设备维修保养计划，人员进场计划和特殊使用费用等。3 .投资控制的具体措施(1)组织措施：完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。(2)技术措施：1)设计阶段，推行限额设计和优化设计；2)招投标阶段，合理确定标底及合同价；3)材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家;4)施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合

12、理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，避免不必要的赶工费；(3)经济措施：除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按规定予以其一定的奖励。(4)合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确处理索赔等。4.投资控制的主要内容(1)严格预算、测量、计算、统计、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。首先，根据工程实际情况严格审查概预算，合理确定单价；根据设计图纸文件，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，根据规程规范规定的允许范围，每月、

13、每年对完成的工程量进行收方计量；根据测量、计算和统计结果对竣工图纸进行审查确认，确保工程款结算准确无误。(2)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助公司编制投资控制性目标及各期的投资计划，并及时审查施工单位的月、季、年用款计划。(3)审查设计图纸和文件，审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证工程质量和安全的前提下尽可能优化设计和简化施工方案，减少工程量，降低工程成本，达到节约工程投资的目的。(4)做好承包商完成工程量的量测和复核工作。如在基础开挖前对实际地形进行测量，对设计量进行校核，有差别时及时

14、通知设计及承包商，并报公司备案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进行复测，控制好工程进度款的结算，避免提前结算或超结。在开挖完成后对实际断面进行测量，计算出超欠挖总量、属于规范允许或由于地质原因形成的超欠挖量，合理结算。(5)掌握工程进度，准确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书，确保工程361款支付与工程形象进度的一致性。(6) 了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素,找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的重点。(7)督促施工单位严格执行合同，避免或减少合同外工程量。对合同外工程或合同变更，要进行严格审查，作好技术、经济的比较,防止投资的不合理增加。(8)及时了解掌握

15、施工现场的情况，勾通公司与施工单位间、以及施工单位相互之间的联系，及时解决施工中出现的一些问题，有预见性的避免或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要实事求是的、公正的予以处理。(9)合理确定标底及合同价，熟悉合同文件，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不当支用。(10)严格控制工程变更和新增项目，组织相关单位审查确认工程变更及新增项目的可行性、合理性和必要性。(11)提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。(12)通过质量价格比选，合理确定材料生产供应厂家。(13)因国家物价调整及工程变更的不可避免性，对投资控制采用动态的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，利用进度与费用曲线进行动态管理。(14)定期向公司汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。三、工程进度控制1 .进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为月计划进度、周计划进度、日计划进度，做到以日计划进度保周计划进度，周计划进度保月计划进度，以此确保合同总计划进度。2 .进度控制的具体措施(1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度(2)技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械