工程施工金丽大厦暖通施工组织设计.docx

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1、项目第一章编制根据2其次章工程概况4第三章总体布置及工期支配5第四章施工技术方案18一、通风空调安装方案181通风系统安装182风管制造安装183、风管配件安装274、空调水管安装275、设备安装326、通风系统调试397、保温408、空调系统调试419、检测试运转和交接4610、通风质量把握措施及要求50第五章工期保证措施52第六章质量目的、保证体系及保证措施57第七章安全消费目的及保证措施75第八章应急救援预案83第九章环境爱护措施91第十章文明施工要求93第一章编制根据编制时所参考的根据为：上海金丽大厦暖通工程施工图纸、招标文件及建设方要求是本施工组织设计编制的重要根据。中华人民共和国颁

2、布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。我单位有关项目管理、质量、安全、文明施工管理、环境爱护管理的规定。现场和周边环境的实地踏勘状况。次要标准、规范、技术规程和规范性文件等清单详见下表类别称号编号规范性文件国标建筑安装工程质量检验评定一致标准GBJ50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工规范GB50738-2011通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建设工程项目管理规范GB/T50326-200

3、6建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008施工现场暂时用电安全技术规范JGJ462005安全防备系统验收规章GA308-2001行标建筑施工高处作业安全技术规范JBJ80-91工程网络方案技术规程JGJ/T121-2012建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001给排水与采暖工程施工工艺标准ZJQ00-SG-010-2003通风与空调工程施工工艺标准DBJ/T61-40-2005工程接受的次要法律及规范性文件序号类别法规称号编号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国安全消费法主席令第70号3中华人民

4、共和国环境爱护法主席令第22号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程施工现场管理规定建设部令15号6建设工程安全消费管理条例国务院令第393号7安全消费答应证管理条例国务院令第397号8实施工程建设强迫性标准监督规定建设部令81号第二章工程概况1、总体概况金丽大厦地处上海市卢湾区徐家汇路579号，大厦位于城市三岔路交汇处，南北为丽园路和徐家汇路所围合，正面面对西侧不远处的肇嘉浜路。大厦为一栋地下一层（人防场所）、地上十三层的办公楼，总建筑高度48.2米，立体布置沿丽园路和街道拐角呈弯钩J字型，总建筑面积20262平方米。大厦北侧有四层高的设备辅楼，内院设有200平方米的立体机械车库

5、。大厦竣工于上世纪九十年月，竣工启用至今已十七年，原建筑设计运用性质为医院，后经改建为租赁办公楼。为便利各企事业单位恳求办理建设行业行政答应审批等有关事项，拟将金丽大厦经装修和大修后设立为建交委行政事业服务中心，开展一门式受理服务办理工作。金丽大厦内原有单位除部分搬迁以外，上海市燃气管理处、中鑫建设讯问有限公司、原市政局老干部活动中心、原市政局老干部活动室、市严重工程立功竞赛办等单位待工程完成后拟搬迁回金丽大厦。此外，拟新增支配上海市路政局、上海市建设工程安全质量监督总站、上海市车辆通行费征收办公室、上海防灾救灾争辩所部门入住金丽大厦办公。其中上海市路政局为新组建成立，包含上海市大路处、上海市

6、市政工程管理处、上海市道路管线监察办公室；上海市建设工程安全质量监督总站是受上海市城乡建设和交通委员会、上海市建筑业管理办公室拜托,具体担任本市建设工程招招标、建设工程标准定额、建筑节能推进、新型材料运用和建筑建材业市场管理等的机构。工程完成后，估计大楼的办公运用人数约为700人。金丽大厦装修及大修应根据这一标准来供应相应的古代化全体办公环境，充分考虑高效性、功能型、生态性及兽性化空间特征，留意新时代办公智能化、信息化的设计，供应简约有用、温馨恼人的办公环境，呈现一个高效的、开放的、亲民的新型政府机构笼统。大厦现状：管道锈蚀滴漏、机组阀门须更换。地下室通风设备老化。上海金丽大厦装修及大修项目暖

7、通系统工程由上海城市建设设计院设计。上海金丽大厦装修及大修项目暖通系统工程次要工作内容为所述范围内的通风、空调系统设备、管道及其部件的供应安装。第三章总体布置及工期支配1项目组织机构及管理以“安全第一、质量为本”为指点思想，以“服务顾客为宗旨，参照IS09001质量管理体系标准、IS014001环境管理体系标准及OHSMSI8001职业健康安全管理体系标准，贯彻我司：“全员参与遵纪违法服务顾客工程创优防治净化节能降耗关爱员工生命安全文明施工持续改进”质量、环境和职业健康安全方针，建立项目质量、环境和职业健康、安全管理体系。对工程施工进行片面、全过程管理，为工程质量、安全、工期、成本、文明施工等

8、各项目的目的的完成供应坚实保障。针对上海金丽大厦装修及大修项目暖通系统工程，工艺、施工空间大，我司将其列为重点工程。将本着“精干高效、诚信协作的准绳选派具有较高技术程度和多年理论阅历的专业技术人员组成暖通安装项目经理部，担任暖通设备安装工程施工组织与管理。根据我司项目管理方法，对暖通工程质量、安全、进度、文明施工、成本片面担任，组织安装施工消费、调试。在施工过程中充分发挥我司的技术优势，强化项目各项管理工作，乐观推行运用科技成果，接受成熟的施工工艺，科学地组织与土建(总承包)及相关专业的交叉施工作业，以先进的技术和有效的管理，严厉实行施工合同。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理

9、，争辩制定施工组织设计及各项专项方案，统筹支配项目总体进度方案，片面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调处理施工过程中消灭的各种冲突，协调全部的交叉作业,使之成为一个无机的全体,保证施工的别扭进行，项目部代表公司完成与业主的合同。我方将选派项目经理1名，技术担任人1名，安全员1名，施工员1名，材料员1名，预算员1名。充分发挥技术保障作用，确保各种方案对完成质量目的、工期目的等具有更强的指点性、针对性和可操作性。确保本工程暖通安装工程优质、高速的完成，为装饰工程及其他专业分包工程的插入制造条件。1.1、 职责分工1.1.1 项目经理岗位职责(1)受企业拜托，代表企业实施施

10、工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强迫性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。（2）实行“项目全额承包责任书”规定的义务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的消费要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处理项目中消灭的成绩。（7）根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益安排。（8）帮忙企业进行项目检查、评价和评奖申报。1.1.2 项目技术担任人岗位职责（1）担任项目工程技术

11、管理工作，并对项目安全消费负技术责任。（2）根据相关技术管理规定，参与或掌管工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或掌管项目的施工组织设计的编制及修订工作。（3）掌管“项目质量保证方案”的编制及修正工作。（4）掌管处理施工中的技术成绩，参与质量事故的处理和普通质量事故技术处理方案的编制。（5）担任项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（6）核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。（7）担任推行运用“四新”科技成果，并担任材料的搜集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。（8）组织并掌管关键的检验、验出工作。担任产品策划中技术工作的归口管理，担任订正和预防措施、记录把握的

12、归口管理；担任技术文件的把握。（9）按时编制年、季、月施工方案和分部、分项施工进度方案。（10）帮忙项目经理把握项目施工动态，把握实物工程量和笼统状况，填写或审核班组作业义务书中的工作量。（H）建立工程台帐，按时完成消费统计报表并上报。1.1.3 安全员岗位责任制（1）在分公司的指导下担任项目的安全消费监督管理工作，帮忙项目经理贯彻下级安全消费的指示和规定、检查督促执行。（2）参与制定项目有关安全消费管理制度，安全技术措施督促落实并检查执行状况。（3）每天进行安全巡查准时订正和查处违章指挥违规操作，违犯安全消费纪律的行为和人员，对施工现场存在的严重安全隐患下达停整改告诉并督促进行整改。（4）帮

13、忙有关部门作好项目人员的安全看法、安全技术教育与考核工作督促检查班组岗位三级安全教育。（5）参与机械设备安全防护设备的检查验收。（6）如发生事故要正确处理，准时照实地向下级报告并爱护现场，作好具体记录参与安全事故的调查和处理。1.1.4施工员岗位职责（1）参与施工方案的编制。（2）编制施工方案后报项目经理综合均衡。（3）生疏并把握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组工人进行技术交底。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定专项工程的作业指点书，并担任指点实施。（5）合理调配劳动力，把握工作中的质量动态状况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6）检查班组的施工质量，制

14、止违犯工序要求和规范的错误行为。（7）参与下级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。（8）对因施工质量形成的损失，要快速调查、分析缘由、评价损失、制定订正措施和方法，经下级技术担任人同意后准时处理。（9）担任现场文明施工及安全措施的实施。（10）编制年度、月度施工消费方案，并按时上报。（H）按时编制季度、月度施工方案及旬作业方案和分部分项施工进度方案。（12）参与施工预备方案的编制。（13）帮忙项目经理把握项目施工动态，帮忙召开消费调度会。（14）把握实物工程量和笼统状况，填写或审核班组作业义务书中的工作量。（15）建立工程台帐，按时完成消费统计报表并上报。1.1.5材料员岗位职责（1）担任

15、落实材料半成品外加工定货的质量和供应工夫。（2）规定现场材料运用方法及重要物资的储存保管方案。（3）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（4）担任现场料具的验收、保管、发放工作，按现场立体布置图做好料具堆放工作。（5）担任物资储存环境及设备安全的监督检查，供应物资、动力节超状况分析。（6）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严厉把握工程用料。（7）制定降低材料成本措施并执行。（8）做好对分包单位及业主供应物资的登记、检查和验收手续。（9）准时搜集材料的原始记录，按时、片面、精确上报各项材料。1.1.6预算员岗位职责（1）帮忙项目经理做好项目的营业支出。（2）编制或复核项目施工预算。（3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据供应有关部门和人员，以用作编制资源需用方案的根据。（4）参与拟定工程承包合同及分包合同草案。（5）参与同业主磋商设计变