工程监理项目概况14.docx

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1、工程监理项目概况一、工程项目概况项目名称：XXX监理工程项目建设地点：XXX主城区计划工期：XXX年XXX月XXX日-XXX年XXX月XXX日，共XXX日历天。服务范围：本项目所涵盖的施工图纸范围内所有工程项目及工程实施所涉及到的所有拆、改、修等相关工程（产权单位另行约定的除外）施工及保修阶段的安全管理、质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、文明施工管理等。监理服务期限：计划工期：XXX年XXX月XXX日-XXX年XXX月XXX日，共XXX日历天。投标函中标明的监理服务期限须为工程项目施工预计建设工期，具体监理服务期限同本项目实际施工建设周期，竣工结算时监理服务费不因监理服务期延长

2、而调整。中标人承诺的监理服务期限以外的善后服务须随时到位，且不再调整监理费。投标人需根据本项目的工程进度合理安排监理人员，并承担服务期限较长可能带来的一切风险。质量标准：符合现行国家、行业及地方质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准投标有效期：90日历天二、本工程承诺如下：1、服从建设单位管理，确保工程质量和工期进度。2、按照委托监理合同的约定及国家的有关规定履行监理义务。3、确保工程质量和工期。三、监理内容概述承担该工程的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的监理业务，包括本项目各分部分项工程全过程的质量控制、造价控制，进度控制、安全生产、文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理，检查督

3、促施工单位竣工图、竣工资料的收集和整理工作。1施工阶段监理在工程施工中进行工程投资、工程进度和工程质量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有关参与建设各方的全面协调工作，确保工程高质量按时完工。配合建设单位搞好工程竣工验收、交付使用和工程结算工作。1）督促承包商建立健全施工管理制度和质量保全体系。2）组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工设计技术交底的记录。3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全保证措施等有关工作。4）审核承包商提出的分包工程项目及分包商的资质。5）督促、检查承包商按图施工，禁止违章施工。当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并出具书面

4、通知，督促限期整改。6）随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程核各项隐蔽工程的检查签证，组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。7）调查、处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收。出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。8）审查工程材料品种、数量、规格和进价，并做好统计工作。9）检查工程项目使用的材料、半成品、构件和设备的规格、质量，确保其符合规范和设计封样要求，进行验收把关，并交付承包商保管使用。10）审核设计变更，控制工程预算造价的增减。11）监督各方对合同的履行，协调承包合同条款的变更，调解合同双方的争

5、议，处理索赔事项。12）参与工程建设各阶段的进度控制，及时提出调整意见。13）参与处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间的争议。14）督促并检查承包商在施工过程中按档案馆存档要求收集和整理图纸、技术资料和有关文件，在竣工后检查竣工资料，并移交业主。15）督促检查安全生产和文明施工。16）协助组织和参与检查项目交付使用前的各项准备工作。17）业主委托的其他有关监理业务工作。2.保修阶段的监理对出现的质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调有关方的工作，督促承包方按时进行工程维修，确保保修阶段的质量。四、监理工作指导思想1、坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳。2、

6、秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，谨慎而勤奋地履行监理服务。3、坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作，不为任何外来干扰而影响正常监理业务。不在施工、材料、设备生产供应单位兼职，不为所监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理单位任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。4、确保安全、质量、工期和造价目标的实现。5、坚持以主动控制、事前控制为主，积极主动，密切配合工程各方工作。6、在造价控制上认真严格，针对工程工程采取有效措施，努力协助建设单位降低投资。7、在合同管理上尊重建设单位，树立为建设单位服务的观念。代表建设单位的利益。从

7、工程项目的目标控制出发，对项目施工不同阶段的全过程采取不同的服务方式，进行项目建设过程的有效管理，采取经济、技术、组织、合同手段，认真、勤奋地工作。从项目组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态控制。协助业主实现施工合同预定的投资目标、进度目标和质量目标。五、监理的基本原则1、权责一致的原则监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。2、总监理工程师负责制的原则工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全

8、面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织,完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。3、综合效益的原则所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。4、严格、公正、热情服务的原则监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法

9、人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。5、事前控制的原则项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。6、说服教育的原则监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活

10、动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。六、确保监理服务的实现1、监理服务实现的策划制定并实施监理服务实现的策划程序以确保特定监理服务（项目、合同）实现的策划和监理规划的编制符合规定要求。并与质量管理体系其它过程的要求相一致。监理机构总监理工程师负责监理服务实现的策划，具体指导、

11、检查监理服务实现的策划过程的实施。监理服务实现策划的输出为监理规划，在对监理服务实现进行策划时,需确定以下方面的内容：1）工程概况、项目监理组织机构、职能设置及该工程项目的监理服务质量目标和要求；2）该工程项目实施的监理工作流程、文件和资源的需求；3）监理服务所要求的验证、确认、监视；检验、试验活动以及监理服务接收准则；2、与发包人有关的过程1）与监理服务有关的要求确定。制定并保持与发包人有关过程控制程序来确保与发包人有效沟通、充分了解发包人要求，为其提供满意的监理服务。监理机构对与发包人有关的过程实施归口管理，应确定：a发包人规定了哪些要求，包括工程项目的质量标准、施工技术规范、技术规程、质

12、量验收标准、工程项目的计划工期、质量、进度、投资的过程控制要求、工序监理服务（包括分部工程）、最终监理服务验收条件、工程款支付条件、工程竣工验收及交付后服务的要求；对监理、咨询服务的具体要求；b发包人虽然没有明确规定，但监理服务规定的目的或已知的工程建设项目预期用途所必需的要求；C与建筑监理服务有关的法律法规要求，包括经济合同法规、监理法规、工程质量标准、施工技术规范、技术规程、验收标准；2）设计图纸a协助发包人与勘察设计人签订勘察设计合同、科学试验合同和施工图供图协议。b督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件，如发生问题及时向发包人反映，对勘察设计费用支付清单签署监理意见。c依据

13、施工进度计划拟定施工图供图计划，经发包人审定后，督促设计人按勘察设计合同要求执行，根据工程进展的实际需要及时提出供图计划的调整意见。3）协助发包人进行工程招标发包和合同签订工作。主要有：a参加施工、安装招标设计审查工作；b参与招标文件的编制及审查工作；c参与对投标人的资格预审工作；d协助发包人组织投标人现场踏勘、答疑及其他开标前的有关工作；e参加评标和合同谈判工作；f其他相关业务。4）全面管理施工承包合同。审查承包人选择的分包人资质及分包项目，报发包人批准。定期检查和清理承包人非法分包的项目及分包人，制止工程转包行为。5）安全施工监督a检查督促承包人建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促

14、检查承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。b定期组织安全生产检查和安全生产评比表彰活动。协助发包人做好各合同项目间的安全产协调工作。c定期向发包人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对安全事故的处理必须及时向发包人报告。7）建立项目监理计算机信息管理系统，为发包人计算机信息管理提供必须的服务。若发包人提供的要求没有形成文件，监理机构在接收发包人要求前要对发包人要求进行确认。若发包人要求发生变更，监理机构要确保相关文件得到修改，并对修改的内容进行评审、传递，以确保相关人员知道已变更的要求内容。8）发包人沟通项目总监理工程师负责项目监理实施过程与发包人方的沟通

15、。合同部主持并实施与发包人沟通，应对以下活动予以安排:a监理服务信息与发包人的沟通；b监理服务提供过程中，合同实施；合同的变更；合同的处理;与发包人的沟通；C发包人反馈，包括对发包人投诉及异议的处理与发包人沟通。3、监理服务提供过程的控制按照发包人在监理合同中委托的监理范围全过程进行控制，以确保工程项目质量、进度、投资符合规定要求，确保工程建设项目的设计及施工过程在受控状态下进行。1）监理服务提供的控制a按工程建设监理的要求，配置适宜的资源（人员、设备、资料），组成相适应的监理机构，配备胜任监理任务的监理人员。b监理机构应在项目监理准备阶段准备好监理服务过程控制的依据，包括建设工程项目招投标合同文件、设计文件、施工图、设计、施工技术规范、规程、工程质量验收标准、规范、及其他相关文件；监理机构根据监理合同的要求，由项目总监理工程师编制项目监理规划并指导和审签专责监理工程师编制的监理实施细则，项目监理规划及监理实施细则的内容应符合监理服务实现策划程序的要求；c工程建设监理过程按项目监理规划及实施细则实施控制；d对用于证实工程建设监理项目质量的检验、测量和试验设备，不论是发包人提供的、我我司自备的、还是被我我司使用的，均按监视和测量装置控制程序的规定要求进行控制，以确保其测量精度和准确性满足使用要求，保证所用的设备的测量能力满足工程质量要求；e