工程特点重点分析及对策.docx

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1、工程特点、重点分析及对策1、安全、文明施工、环保控制工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力，优质高效的完成本工程，不仅是业主的要求，同时也是我公司向社会扩大知名度，提高竞争力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及环保要求条件高。施工对策1）施工时合理规划现场，除主楼采用爬架外，其余群楼周边全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协调，和当地派出所、市建委、环卫、城管等单位保持密切联系，随时解决可能出现的民扰和扰民情况;2）现场木工房、泵车等噪音较大的机械设备全部封闭，内衬矿棉板吸声；尽量将混凝土浇筑等噪音较大

2、需连续的工序安排在白天，除基础底板混凝土需连续进行浇筑外，尽最大可能避免进行夜间施工,夜间施工办理“夜施证”及张贴“安民告示”。3）工人住宿主要在场外租地解决，钢筋加工以现场加工为主，场内各设施设置，尽量减少噪音影响；4）大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；施工垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运；5）按照企业CI战略作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工作。2、质量控制本工程结构质量目标为确保合格。因此结构施工阶段对混凝土成型质量要求高，必须达到清水混凝土，竣工阶段对内外装修和整体使用功能要求极高。施工对策我公司已经积累了丰富的经验，并熟知创优程

3、序，有信心有把握将本工程建成质量精品，必创高优工程。1）我公司特委任具有一级项目经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目经理部，施工队伍优选在近两年内参建过创优工程的劳务队伍。2）创优的控制重点工艺：钢筋、模板、混凝土、施工资料和现场综合管理，针对本工程特点我们编制了钢筋、模板、混凝土、施工资料规矩集，制定了高于规范的钢筋、模板、混凝土质量标准，在本工程中将切合工程实际采用先进、合理、经济科学的施工方案；加强对钢筋、模板、混凝土的控制，并对钢筋加工制作绑扎、模板、混凝土泵送、浇筑、振捣到养护等过程进行重点控制，实现过程精品。3、工期进度控制本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决

4、，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实现。施工对策1）进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。2）施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效,缩短工期。4、施工总平面布置及交通运输本工程施工场地比较狭窄，平面规划难度大，材料进场数量大,交通运输为重中之重，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策1）根据目前阶段工地场容场貌特点，本工

5、程按照基础、主体、装修、竣工等不同的施工阶段分别进行现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便,同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。2）加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。3）现场设钢筋加工场，大部分钢筋在场内加工成半成品，随使随用。在地下结构施工回填完后可增加料具的临时堆场。4）现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次统计表。5）本工程各阶段现场全貌和进度均可由设在塔吊顶部的电子摄像头实时监控并重点录像。5、工程资源合理配置控制本工

6、程结构复杂，单层面积大，模板、构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之施工对策合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，模板、构件、脚手架等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，为此我们编制了主要材料、构件、机具设备的配置及阶段进场计划。保证重点分项工程和关键工序的施工进度。6、总承包管理控制本工程施工工序复杂，专业分包较多，有电梯、外墙装饰、精装修、热力、燃气、智能建筑等专业分包，同时还要和业主、监理、设计等单位密切配合，对总包单位的综合管

7、理能力和调控能力要求很高O施工对策1）本工程前期工期控制的关键是结构工程，我公司将采取有效的措施在保证质量、安全的前提下确保工程形象进度。2）中后期分包进场后，总包方必须合理安排各工种、工序，对各分包单位进行有效的协调管理与配合服务，这将成为影响工程中、后期工期进度的关键。3）我公司具有丰富的大型工程施工管理经验，在以往的施工管理过程中已经形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司将此工程列为头号重点工程，全力支持配合本工程施工组织，协调项目与公司内部的人、材、物、机的调配，项目经理部设一名协调经理，协调各分包单位与总包单位、分包与分包单位间的关系，尽最大可能为分包创造良好的施工条件。每周召开生产协调会，解决施工协调中出现的问题，积极寻求业主和监理的支持，保证按承诺的质量、工期顺利完成工程任务。