工程管理竞聘工作演讲稿3篇.docx

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1、工程管理竞聘工作演讲稿3篇工程管理竞聘工作演讲稿（篇1）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管 理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司 发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。一、竞聘原因目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的 管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并 通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。一、冈位认识工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而 予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：1、负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作

2、；2、负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施；3、审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；4、定期向部门经理报告工作实施情况;5、督促检查工程施工的安全；6、落实工程预、验收工作；7、负责决算工程量的统计与审核工作；8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭 证；9、对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。可以看出在这个岗位的竞聘者，必须对通信工程施工全方位的 掌握，并且有丰富的通信工程工作经验，能熟练运用通信工程概、预 算软件；熟悉通信管道工程的监理流程。三、岗位的自我适应性分析通过对工程管理高管岗位的认识，我认为我具备在这个岗位工 作的能

3、力：我是通卷工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在 公司领导的培养和自身的努力下取得了通信工程概、预算编制证 书、综合布线设计及施工（中级）、通信工程监理工程师 及通信工程传输专业工程师证书，加之参加过很多通信公司举办的光 缆等多方面的讲座（如：中兴、华为、UT斯达康等通信厂家），通 过这些专业证书和培训经历，使我的理论知识更加丰富；做好了理论 联系实践的准备。2、丰富的工作经验在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程 的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标片区 质检员到现在的管道工程主管，使我的经验提升了到了一个新的台 阶，己能熟练掌握运用公司制定的

4、施工管理规范及办法、熟悉基本建 设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各 种问题。四、工作目标和思路如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导 和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经 理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工。管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍 中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：1、提高管理队伍的专业水平部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及 管道工程的主管专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用 工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算编制的培训，必须对

5、专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。2、加强管道工程监理队伍建设管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工 作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象；严格按照 监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮 大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。3、加强光缆、管道工程的过程管理在提高光缆、管道工程的主管专业理论的同时，不能放松对工 程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制；发现存在安全 隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜绝验收不合格工 程，使工程的验收合格率达到公司要求。

6、4、依托联通、向外宣传、发现商机部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头 组建的联建管道项目，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业 务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去；并且在联系的过程 要用敏锐的眼光发现商机，找到公司向外拓展的方法和思路。五、团队建议在部门内部要加强凝聚力、向心力，在积极配合部门经理完成 工作的同时，加强自身学习和锻炼，在部门内部形成“比、学、 赶、帮、超”的良性竞争风气，使各个业务板块在今后的工作中平衡 发展。工程管理竞聘工作演讲稿（篇2）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞

7、聘项目四部副职 的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力 的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家 的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本 身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和 综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步 的了解。我叫个人经历略。首先曩谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的 工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及 到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等

8、管理与周边关系及政 府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任 务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项 目团队的领导者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找 准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激 励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执 行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职 是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有 干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志， 执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人

9、生中一个重大的 转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学 习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不 断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工 作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做 好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信 心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终 非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持 高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正

10、直，同 时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中 能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生 观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任 怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信， 无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1、通过协调能力解决工程管理难题：单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过 与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了 从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据

11、政府三 号文件精神，需经常与审计、财政、“规建”处、建设局等相关部门 沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设，有效 的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计 单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、供材料供应单位、试验 检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、供 材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关 系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为 监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工 活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽

12、其所能给予 帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利 益应给予保护。2、通过有效管理，推进项目又好、又快开展加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理 为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进 度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监 理规划和实施细则执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。加强施工单位管理。第三、我有丰富的工作的经验，熟悉行业法规，能游刃有余的 开展工作。我从项目现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富 的经验，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。工作六年来， 我精通了业务，具备了创新的能力并具有

13、一定的组织管理能力。我掌 握了项目部的各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局，较 为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交 办的各项工作任务。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清 醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多，所 以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断是完 善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作 得到完美的展现!如果各级领导信任我，给我这个机会，我将以实际 行动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好 以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部

14、管理，提高工作效率。作为一名 副经理，做好管理是其他工作的重要部分，如果管理工作搞不好不仅 影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中，严格 以施工合同为依据，对项目的造价、进度和质量进行全面控制。具 体，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，根据合同付工 程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强竣工结算的 审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工 进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。 抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣 工验收，保证工程质量。三、加强

15、成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理，在 项目实施的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资 计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差 的原因，提出纠偏的措施，使项目实施在确保项目质量的前提下，充 分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。房 屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对 比分析，吸取经验和教训。希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为 自己的事业打下更好的基础。这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机 会，以踏实的工作作风、求真的工作态度，进取的工作精神，用心， 用情干好本职工作。最后我想说的是，这次我

16、是以平常心来参加这次 竞聘的，无论竞聘的结果如何我还是我，如果我的竞聘失败了，我只 会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。我真诚地 祝愿我们公司的明天会发展的更好，真心的希望每各人都心想事成。 在新年到来之际，我祝愿大家在新的一年里工作顺利，合家幸福。谢 谢大家！工程管理竞聘工作演讲稿（篇3）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，如果说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生 机无限；那么一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上！ 走进联通，我走了一个“团结有为、拼搏逐梦”的集体，走进联通， 我在不断地成长，成熟！今天，我演讲的题目是：我愿在不断的 挑战自我、超越自我中，为联通的发展做出自己的贡献！（个人经历和优势的介绍应用平和谦逊的语气）下