工程竣工验收监理评估报告（最新版）.docx

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1、城投大厦工程竣工验收评估报告编制:审核:批准:XXXX工程项目管理有限公司日期：年月日城投大厦工程竣工验收评估报告一、前言：1、本评估意见书系对城投大厦工程施工质量所作；2、本评估意见编写条件：以总承包单位对该工程所涉及到各分部工程、子分部工程及专项工程自检合格资料为基础，在承包单位提出了验收申请报告后，根据监理工程师日常巡视、旁站、见证取样试验、平行检查、复查、资料审核，等方式所掌握情况，并结合相关各方对该工程预验意见而编制。二、工程概况：1、工程名称：城投大厦建设单位：XXXX房地产开发有限公司勘测单位：XXXX建筑设计有限公司设计单位：XXXX设计建设有限公司承包单位：XX建筑工程有限公

2、司政府监督部门：XX建筑工程质量监督站2、工程用途与规模：本工程是商住楼；框剪结构，地下室2层，地上31+1层，地下室建筑面积：4288M建筑面积：3832IM2、住宅面积：31727m商业建筑面积：2306m1,建筑高度：97.5mo3、主要设计要求：3.1建筑结构形式为框支剪力墙结构，建筑安全等级为二级，建筑使用年限为50年，抗震设防烈度为6度,防火设计建筑分类为1级。3.2防火要求：耐火等级为一级；3.3防雷设计要求：按三类防雷等级设计；3.4屋面防水要求：卷材防水；3. 5框架柱、墙碎强度：分为C50、C45、C40、C35及C30；4、单位工程开工、竣工时间：2023年8月2023年

3、5月7、质量控制目标：合格三、施工质量评价依据1、工程勘察、设计文件2、现行建筑工程质量验收标准与质量验收规范3、试验、检测所遵循技术标准、规程、规范4、XX市现行有关建筑工程质量管理办法、规定5、施工承包合同和建设监理委托合同约定质量目标四、质量受控状态1、承包单位质量保证体系评价：总包单位根据本工程特点及重要性，专门成立了：城投大厦项目经理部，实行项目经理责任制，按照建设工程质量管理条例建立了质量保证体系与质量管理体系：配备了专职材料员、施工员、质检员、等，均持证上岗。各分包单位也均严格按项目经理责任责任制，建立了各自质量保证体系与质量管理体系。各承包单位对所进场主要原材料及设备，均在监理

4、工程师见证下及时进行了，见证取样、送检与开箱检验工作，经检验合格后才使用；各工序施工情况也按照监理程序进行了申报，隐蔽工程验收手续与施工基本同步。在整个施工过程中，各参建承包单位均严格按照设计图纸与相关变更文件进行了施工。总体而言：本工程各级项目经理部，质量保证体系与质量管理体系一一健全,职责明确；管理有序，运转灵活，对本工程施工质量起到了很好保证作用。2、监理单位质量控制情况：D针对本工程重要性与特殊性，我公司专门成立了城投大厦（房建）项目监理部。监理人员专业配套齐全、职责明确，并根据工程实际进展情况，及时进行人员调配工作，进驻本工程项目监理部。监理人员在分工上按专业与各级承包单位质量保证体

5、系中主要施工人员实行了一一对应，从而有效避免了监理工作中疏忽与遗漏。2）在本工程开工前，由总监组织监理人员熟悉了施工图纸、相应验收规范等资料文件，并编制了监理规划，及各专业质量监理细则、旁站监理方案。对内：进行了监理人员分工与“责、权、利”交底工作；对外：向各承包单位及时进行了“监理交底”工作，明确了质量控制点与相关资料报验程序与流程。并共同协商、确定了“检验批”。3）质量控制情况：遵照监理工作“守法、诚信、公正、科学”职业准则，本着“严格监理、竭诚服务”、全心全意对业主负责宗旨，我项目监理部人员严格按照国家及省市现行有关建设工程法律、法规、规范、标准，坚持“质量第一”，以预控制为主，实行了动

6、态监控，并在施工过程中力求加大事前控制深度与广度。首先将根据本工程实际情况所制定质量控制措施，贯彻到各监理人员及施工方管理人员一级，落实到各工序现场施工管理上。其次，在施工过程中，坚持“预控为主、重视过程控制”，实行“关键工序重点控制”原则，从原材料、施工方案、现场施工工艺、工序验收等方面，实施工程质量控制。A、在质量事前控制中，我项目监理部主要抓了如下工作：（1）深化设计文件，了解设计意图。设计文件是监理和承包单位履行合同重要依据，为此我项目监理部在收到设计图纸后，立即组织相关监理人员认真看图，深刻理解设计意图，共提出问题20余条，并协同相关单位将这些问题予以圆满解决，确保了后续施工工程顺利

7、开展。（2）认真审核承包单位编制、申报施工组织设计，结合设计施工图审核其技术是否可行，人员配备、质保体系、技术方案、机具、材料、设备与进度计划安排、各种试验报告等，能否满足进度质量计划要求。对审核中所发现问题，均要求承包单位解释或退回予以修改后重新报审。对主体结构钢筋、模板、碎浇筑、屋面、卫生间防水、装修等重要分部、分项工程，要求各级承包商另外编制了施工方案报项目监理部审批。这些工作落实、解决，为本工程质量事前控制奠定了良好基础。（3）严把材料见证取样、报验复查关。所有进场材料均要具备合格证，并遵照现行质量验收规范对相关材料进行现场见证取样、送检。对钢筋、水泥、钢筋连接、碎与砂浆原材料等，均配

8、合工程进度及时抽样送检工作。杜绝了不合格材料流入；对装饰材料实行了样品报验制度。B、在质量事中控制中，监理人员严格按照设计图纸与规范要求进行监控。加强巡视与平行检测频率。加强工序质量控制这一基础环节，实行现场跟踪进行事中抽样检查与控制。对重点部位与关键工序以及施工薄弱环节进行全过程、全天候旁站监理，保证重点监控项目施工质量。（1）在碎结构子分部工程施工中，时值酷暑，监理人员不分昼夜，坚持24小时现场旁站监理，严格落实了旁站监理方案。（2）为了确保结构安全，一方面严格进行隐检验收，同时要求承包单位进一步加强现场管理，加强施工质量控制工作落实，加强成品保护，对危及安全成品，坚决要求拆除重做。（3）

9、对事关使用功能否满足要求分部分项工程，监理人员反复要求承包单位提高认识，高度重视质量通病防御与治理。为此，监理办组织了多次专题会议，如钢筋、防水、布线等工程，要求承包商从材料、人员、工艺、工序检查、48小时试水验收、成品保护诸环节予以严格控制与把握，发现事故苗头，及时要求承包商采取措施整改，经过这些工作，确保了本工程使用功能落实。（4）在水、电、通风、消防、电梯等建筑设备安装过程中，监理人员根据设计图纸和相关规范要求，认真检查多种管、线、设备安装质量，进行隐检记录；同时，督促承包单位执行工序交接制度，按系统、楼层采取通水、通电、试压等测试手段，经检查，各项功能技术参数均达到了设计和规范要求。C

10、、在工程质量事后控制中，我项目监理部按照规范要求，督促承包方完善各项工程细部收尾，并做好成品保护，同时协助相关单位收集整理、审核工程竣工资料，从而使硬件和软件在工程质量上达到验收条件。五、单位工程施工质量评价意见：在承包单位完成设计要求和合同约定全部内容，并提交竣工验收报告后,我项目监理部及时组织了相关单位对该单位工程进行了竣工预验收工作。预验收情况如下：1、分部工程质量验收核查情况：各分部工程分项工程与检验批核查情况：基础分部工程：共个分项工程，合计个检验批，均合格。主体结构分部工程：共个分项工程，合计个检验批，均合格。建筑装饰装修分部工程：共个分项工程，合计个检验批，均合格。建筑屋面分部工

11、程：共个分项工程，合计个检验批，均合格。建筑给水、排水及采暖分部工程：共个分项工程，合计个检验批，均合格。建筑电气分部工程：共个分项工程，合计个检验批，均合格。该单位工程所含分部工程质量验收情况：共有8个分部工程，均已经业主方组织验收合格。质量控制资料核查情况：共核查14项，全部符合规范要求工程安全和主要功能检测，核查情况：同条试块、钢筋保护层厚度均检测合格。观感质量验收情况：综合评价为一一合格。2、单位工程竣工预验收情况汇总；单位工程所含分部（子分部）工程工程质量均验收合格；质量控制资料完整；单位工程所含分部工程项目安全和功能检测资料完整；主要功能项目抽查结果，符合相关专业质量验收规范规定；

12、观感质量符合要求：评价为好。3、对本单位工程施工质量评价意见：综上所述，本工程施工完成了建筑工程设计文件和施工合同约定各项内容,有完整施工技术、质量管理档案；安装工程验收检测结果均符合设计与质量验收规范要求;所含分部工程验收手续齐全,且按规定进行了工程质量验收监督手续;竣工预验收结论为合格，具备竣工验收条件，故同意承包单位竣工验收申请。现按建筑工程竣工验收备案制有关规定，请业主安排时间，组织各有关单位进行正式验收。XXXX工程项目管理有限公司项目总监：编制日期：2023年12月8日附件：监理工作人员守则以守法,诚信,公正,科学为基本准则.二.认真学习和贯彻国家及当地政府关于工程建设的政策、法令

13、、法规，工作认真负责，一丝不苟，坚持公正廉明的立场。三.努力钻研业务，坚持科学的工作态度，严格执行国家及当地政府发布的各项技术规范、规程、标准及管理程序，实事求是，准确反映情况，及时处理问题。四.虚心的听取委托单位的意见，接受当地政府建设监理主管部门的领导意见，及时总结经验教训，不断提高工作水平。五.接受公司及上级主管人员的领导，认真执行公司制定的各项管理制度及监理工作制度和监理工作程序。六.处理建设单位与承包单位的争议时，要始终站在公正的立场上协调解决;要根据法律和合同的规定,坚决维护建设单位的合法权益,但也不损害承包单位的正当权益。七.当建设单位不能听取正确的意见或坚持不适当的行为时，应采取说服、劝阻的方法，必要时可发出备忘录，以明确责任并记录在案。八.因工作关系而获得的有关单位（包括本公司）的任何机密，均应自觉保密，不得泄露。九.不得经营承包设计、施工业务及经营建材或设备制造销售业务；也不得在施工,建材、设备制造销售单位担任任何职务。十.坚决杜绝吃喝宴请，不得接受工程项目任何单位或任何个人的礼品或好处费，或其它不正当的报酬；不得向建设、设计、承包单位提田可个人要求，只能接受建设单位支付的及本公司发给的劳务酬金。十一.积极维护本公司的信誉和荣誉，树立监理人员的良好形象。