市政道路工程监理实施细则.docx

《市政道路工程监理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路工程监理实施细则.docx（44页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX市XX村硬化道路工程监理实施细则编制单位：XX监理检测有限公司编制日期：2023年4月1日1、监理工作规划的编制依据及引用规范标准1. 1监理依据11I建设部、国家计划委员会关于印发工程建设监理规定的通知（建设1995737号）112省建委质1992第（060号）文件省建设监理实施细则113工程监理委托合同I 1.4施工承包合同115工程施工图II 2引用的规范标准III .1公路工程施工监理规范（JTJo77-95）12.2市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）1.2.3市政排水管道工程质量检验评定标准（CJJ3-90）2、工程概况2. 1工程名称：XX市XX村硬化道路工程2.2

2、 建设地点：XX市XX村2.3 建设单位：XX市人民政府2. 4监理单位：XX监理检测有限公司2 .5施工单位：3 .6计划工期：2.7工程质量等级要求：优2. 8工程简介XX市曲布雄乡乡政府至顶村硬化道路工程（以后简称本工程），位于西藏XX市至曲美乡，平均海拔3855m。全线总全长1306km,设计行车时速为20km/h,公路等级为四级。路基宽度为5.5m,路面宽度为4.5m,两边各设50Cm的碎石土路肩，路面采用3cm厚天然砂砾石路面。路面横坡为2%,路肩横坡为3%。桥涵设计荷载为：公路-口级，设计地震烈度为VH度，设计洪水频率：1/25,桥（涵）面横坡为2%。其中建设工程量为：里程1.3

3、06公里，路面宽5.5m；其中挖土方1300填土方32220cm厚水泥碎面层6230.48m2,路面钢筋直径20的二级钢筋236.48kg,直径14的二级钢筋1121.5kg；15cm水泥稳定砂砾基层面积6666.78m2o路肩墙1283.2m23、工程建设的监理阶段、范围和总目标我公司在该工程项目中承担工程施工阶段的监理，工程范围为XX市曲布雄乡乡政府至顶村工程全部。工程项目的总目标为：2.1 工期目标：2.2 质量目标：优良。2.3 投资目标：元4、监理组织规划我部依据监理合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围的监理业务，并根据工程任务范围、规模及难易程度，派驻现场组织机构，实施工程现场

4、监理任务，协助配合承包人开展工程建设，对工程建设实施监督管理。4. 1项目监理组织人员的岗位职责4.1. 1总监理工程师岗位职责a.以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监理机构和有关单位协调沟通有关问题；b.确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；c.选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工；d.对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配;e.主持制定工程项目建设监理规划并全面组织实施；f.审核并确定分包单位；g.主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；h在规定时间内及时对工程实施的有关事宜做出决策，如计划审批、

5、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案等；i.审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件报告等；j.定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；k.按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告；1.定期及不定期向本公司报告监理工作情况；m.分阶段组织监理人员进行工作总结。4.1.2专业监理工程师岗位职责a.组织制定各专业或子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；b.对所负责的目标进行规划，建立实施目标控制的系统;C.制定目标控制系统的控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施；d.审核有关承包人提交的计划、方案、申请、证明、单据变更

6、资料、报告等；e.检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；f.组织指导、检查和监督本部门监理员的工作；g及时检查、了解和发现承包人组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；h.及时发现并处理可能发生的或已发生的工程质量问题；i.参与有关分部（分项）工程款、单位工程单项工程等分期等分期交工工程的检查和验收工作；j.参加或组织有关工程会议并做好会前准备。k.协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；1 .提供或收集有关索赔资料、积极配合合同管理部门做好索赔有关工作；m.检查、督促并认真做好监理日志、监理月报

7、工作，建立本部门监理资料管理制度；n.定期做好本部门监理工作总结。4.1.3监理员的岗位职责a负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；b.检查承包人的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；c.负责工程计量并签署原始凭证；d.检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施工，按进度计划施工并对发生的问题随时予以解决纠正；e.检查确认工序质量，进行验收并签署；f.实施跟踪检查及时发现问题及时报告；g.做好填报工程原始记录工作；h.记好监理日志。4.2驻现场监理人员名单，见表职务名单总监理工程师阎会平监理员4.3现场监理机构的组织关系总监理工程师是监理单位派驻现场监理组织机构的项目

8、负责人，代表监理公司负责监理合同委托范围内的各项事务，组织并指导现场监理工作，检查专业监理工程师的监理工作，协调专业监理工程师进行现场质量管理,控制工程进度、工程造价及合同管理，对监理公司负责。专业监理工程师负责现场工程质量管理工作，进行现场质量检查、工程试验和计量管理工作，随时掌握工程进度和质量实施情况，进行监督管理，做好日志记录，专业监理工程师应对总监理工程师负责。监理员主要进行现场质量检查，计量、监督管理，做好现场旁站工作，并做好原始记录，签证凭证，监理员应对专业监理工程师负责。4.4监理组织机构与建设单位、承建单位、项目组织机构的关系。4. 4.1建设单位是工程发包主体的资质单位，是承

9、担直接投资责任的委托监理业务的一方及其合法继承方。监理单位依据工程建设合同对工程实施监理，承担委托合同议定范围内的监理业务和义务，行使相应责权。两者为委托与被委托关系,应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。5. 4.2监理单位与承建单位的关系是监理与被监理的关系，监理单位依据承建单位与建设单位签订的合同及监理委托合同，对承包人在工程项目施工中实施全过程的监理，承包人按照合同规定接受监理工程师的监督管理，按要求提供完整的施工技术经济资料，包括施工申请、施工组织设计、进度计划、原材质保资料、工程报验、质检资料、试验资料等。5、监理单位的权利与责任5.1监理机构在履行监理合同义务期间应运用合

10、理技能，为业主提供与其监理机构水平相适应的咨询意见，认真勤奋地工作，帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益。6. 2监理工程师的职责权限应严格按业主和监理单位签订的监理合同所授予的职权范围以及按业主和承包签订合同文件所明确规定的各项内容执行。6、监理工作的主要内容施工阶段的监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调诸方面。7. 1质量控制根据施工合同的质量目标要求是优良等级，建设方要求争创市优、创文明工地，因此在质量控制上要严格按优良等级标准，组织检查验收，按照工程质量控制的工作流程和认可程序要求组织现场监理工作，充分做好事前、事中、事后

11、的质量控制工作，尤其应抓好事前控制，预防和避免工程事故的发生。监理机构在建立健全质量控制系统时，要督促承包商健全质量保证体系,使承包商的自检体系发挥作用，并时时督促检查其质检体系运转情况，在质量控制过程中要职责分工明确，质量控制责任落实，完善监理制度，要时时跟踪巡查质量情况，进行质量目标分析，做好数据采集、整理、处理、审核等工作。现场监理应负责对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全环节的检查。对关键工序、质量关键点要全过程旁站。通过试验、测量、仪器检测等科技手段对工程质量进行检测和质量控制，以达到对施工质量的有效监督和管理。专业监理工程师及其助理

12、应对承包人施工的隐蔽工程、主要工程部位工序和工艺，实行全过程旁站监理，及时掌握工程质量情况，发现问题及时消除工程质量的不利因素，要加强事前、事中、事后的质量检测和信息反馈，对工程施工工序要及时进行检查认定，并现场监督和掌握承包人的式样抽取和施工记录，督促承包人按技术规范规定进行全频率抽样检查，做好自检记录报告，监理则在此基础上及时独立进行抽查10-20%,以平行鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。当现场监理人员对施工质量或材料产生疑问，并提出要求时，实验工程师可随时抽样检查试验，并要求承包人增加抽样频率，以鉴别和确定质量问题，若质量有问题，可按质量缺陷与事故处理办法予以处理并备案。6.2进度

13、控制认真审核项目总进度计划，单位工程进度计划，明确进度控制目标，计划应符合工程实际情况，要进行仔细的分析与分解，进度控制工作应按进度控制工作流程有章可循地开展，加强对进度控制目标的动态分析与控制，并根据工程实际，及时修改调整进度措施，力争实现进度目标。专业监理工程师应要求承包人根据工程现场情况，项目实施的不同阶段编制总体施工组织设计及施工方案，施工组织计划应在中标通知书发出后有效时间内提交监理审查批准。承包人应根据合同文件要求，及时组织施工队伍、材料、机械进场，以满足工程施工需要，现场监理要随时掌握工程进度情况要求承包人每月25日前当月施工进度记录报表报监理组备案，并在进度图上及时标注，统计分

14、析整理，并向总监和业主提交月进度报告。在工程实施期间，若实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，消除隐患，促进计划开展。若发现现场组织安排施工顺序或人力和设备与进度计划方案有较大不一致时，监理工程师应要求承包人对工程进度计划予以调整，调整后的计划进度应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期要求。承包人在没有取得合理延期的情况下，不能按计划预定工期完成工程时应自行采取加快措施，赶上工程计划总体目标。只要承包人提出的加快进度措施符合施工程序、规程及设计要求，且能确保质量，监理应予以批准，并应督促承包人的措施的实施到位，及时落

15、实，但因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负。6.3投资控制监理单位通过审核设计变更和洽商，核批索赔文件,签发工程付款凭证,审查工程结算，掌握进度与工程款的发放，并进行经济分析比较，以进行投资控制C为控制项目投资，总监理工程师通过工程的计量支付来控制合同价款，由总监理工程师掌握工程支付签认权，约束承包单位的行为，在施工各环节发挥其监督和管理作用。承包人按协议条款约定的时间向总监理工程师提出已完成工程的报告，总监理工程师提到报告后，在三天内按设计图纸审核已完成工程数量，并在24h前通知承包方计量，承包人应派人参加予以确认，并为监理提供计量便利条件。承包人无正当理由不参加计量，由总监理工程师自行进行。总监理工程师计量时应根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表中计算的各项工程的数量进行，并按合同中的规定的计算方法进行。对承包方超出图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予计量。承包人提出的付款申请，经监理审核签字后，由建设单位支付工程款，未经监理签字，工程建设单位不支付工程款。6.4组织管理监理的组织管理包括合同管理、信息管理、安全管理、组织协调管理四项内容。为满足现场监理工作的需要，建立相应的合同管理制度、信息管理制度、安全生产组织体系、工作协调程序，规范管理，使监理工作制度