师带徒实施办法.docx

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1、师带徒实施办法1 .目的为了加强公司员工梯队建设，优化公司的员工结构，搞好新老工人之间工作、技术上的传、帮、带， 促进企业生产技术的进步与传承，结合本公司实际情况，特制定本实施办法。2 .适用范围本规定适用于*有限公司技术、生产系统。3 .职责3. 1综合管理部负责本规定的制定、实施、检查、修订和监督工作。4. 2各部门为师带徒的管理部门，负责部门师带徒的日常管理。4 .师傅条件4.1 具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作 能力的专业岗位骨干。4.2 要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并签订师徒合同，合同期内如师傅 或

2、徒弟工作有变动，重新安排师傅并签订师徒协议。5 .考核内容根据师徒共同制定的培养目标，由所在部门相关主要负责人考核评价学徒的职业道德、专业知识、操 作技能、安全生产、产量完成情况。6 .出师标准6. 1生产一线的学徒通过应知、应会考核、安全生产事故为零，考核合格。6.2技术工种岗位的学徒掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，并且能够 在工作过程中独挡一面。7 .师傅奖惩措施1 .1学徒期间，给予师傅每个月IOO元的奖励费。7 . 2学徒达到各项考核要求，可以按期转正，师傅可一次性奖励带徒100元。8 .3若协议履行期间学徒因个人原因离开企业，则带徒费如下标准计算：满一个月

3、且不满两个月的给 予100元带徒费，满两个月且不满三个月给予200元，以此类推（各岗位带徒期限见附件1）,且师带徒费 用由徒弟承担，从离职当月工资扣除。师带徒期满后一年内徒弟因个人原因离职的，从离职当月工资中扣 除师带徒总费用的50%。9 . 4下列情况不得发放师傅津贴徒弟在学徒期间发生责任事故的（工伤、质量）。8 .实施评价：学徒期满进行考核，并根据考核结果发放奖励，由各部门统一造表，综合管理部复核，财务 部审核。附件1公司各岗位带徒时间序号部门LXj /Ju 冈位时间（月）1合成车间加氢工段122合成车间戊理醇合成123合成车间塔分离64合成车间干燥35合成车间冷冻66合成车间中控分析37合成车间成品分析128合成车间机修129合成车间三废310质量管理部QA1211质量管理部QC1212生产部高压配电1213生产部低压电工1214生产部机修1215生产部仪表1216生产部能源专员217生产部统计专员318制剂实验室技术员1219制剂车间配制620制剂车间气流/造粒621制剂车间机械操作622制剂车间机修623制剂车间统计6合成车间师带徒协议签订表序号123师徒信息签名师徒信息签名师徒信息签名员工姓名工作经验所在LU U 冈位开始日期师傅姓名车间主任主管 领导综合 管理 部备注