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1、第一节、拍摄项目整体技术方案一、项目基本情况我公司对于拍摄时间,拍摄环境和交片时间,拍摄环境做出如下承诺:拍摄时间为签订合同后,确认策划开始拍摄。拍摄环境及地点:甲方指定地点。服务进度:按照甲方要求的时间进度开展工作,制定项目进度时间表,经双方签字确认,开始相关工作我公司同时为按时、按质完成项目的拍摄任务,配备具有丰富项目经验的人员以及专业设备进行拍摄。具体项目拍摄进度保障措施如下:1 .项目拍摄、灯光、录音师进行项目拍摄的过程熟悉。2 .出演人员对台词进行预先熟悉。3 .拍摄设备、器材进行检查检修无误。4 .视频后期剪辑,保证剪辑过程的完整无误和高效。5 .质量标准、工作成果:合格,符合采购
2、人要求。6 .我公司完成该项目的优势,为甲方2019年第十批集中规模(线下服务类)招标采购项目之三量身设计打造,我们拥有导演、场务、配音、剪辑等资深创意拍摄制作团队,保证每一个作品从创意策划、脚本撰写、现场拍摄、影片剪辑、视觉美化、声效配音等都达到上乘水准。7 .我们将秉承因地制宜、因时制宜、因景制宜的原则,结合实际情况,以极具现代感的创意、时尚的拍摄技巧、唯美的视觉画面、动感的音乐节奏、健康的企业形象为主要表现手法,将甲方2019年第十批集中规模(线下服务类)招标采购项目之三打造成为具有强烈视觉冲击力和震撼力的影视广告精品。8.我公司将不遗余力,以最新颖的创意和构思将甲方的项目打造成为一场华
3、丽的视听盛宴。二、服务理念管理系统化服务标准化工作规范化提要:服务理念一一管理系统化、服务标准化、工作规范化管理定位一一“高起点、高标准、高效率”工作方针管理目标一一文明、和谐、安全的办公环境、生活环境保障机制一一监督、激励、自我约束、信息反馈等保障机制管理思路一一规范性、合理性、科学1)、专业化技术队伍以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化队伍。高素质的技术队伍需要有严明的管理制度,完善的用人、培训制度和完善的自我激励机制同自我约束机制,员工只有通过严谨的管理,以及有效的培训、考核和监督,才能使个人素质得到保持和提高,才能形成整个队伍的高素质。2
4、)、建立健全的管理制度以质量管理体系有关标准和法律法规为依据,建立健全切实可行且符合项目的管理制度。3)、加强安全防范,做好安全防范工作视“安全”为“命脉”,结合服务区域实际情况,加强员工的安全培训教育工作,确保每次无人机飞行都安全、精确、高效。三、服务思路一、运行专业化公司针对本项目的服务特性和无人机航飞工作的实际情况,为项目所需要的技术人员进行了严格挑选,加大对该项目的管理、检查指导,确保队伍的运行专业化。1、严格落实半军事化管理制度。本公司对全体特技术人员的管理模式是半军事化管理,确保服务品质。2、全体技术人员持证上岗。全体进行岗前的专业技术培训、法律法规、应急处置、勤务工作要领等内容并
5、考核合格。3、内部管理科学化。公司的各项规章制度健全有效,各项工作流程清晰明了,确保队伍的运行专业化。二、操作标准化1、我司严格按照服务管理条例、无人驾驶航空器飞行管理暂行条例、无人机操作规程和客户方有关标准要求及有关规定开展无人机航拍服务工作。2、严格履行服务合同的各项义务,遵守相关约定、执行操作标准,确保合同本身的严肃性;3、按照规范化建设标准抓好队伍建设管理和各项服务,明确岗位责任,加强日常业务技能培训和应急演练,确保服务操作标准化。三、工作精细化技术人员的职业素养、操作流程、技术规范标准化,能体现出特定的职业素质和服务品质,能展现出我公司技术员的精神风貌和素质修养,所以技术员在执勤中,
6、要规范、细心、熟练、专业。1、规范操作流程。公司对技术员的航飞操作流程都有严格的要求,并实行队长负责制,每次执飞无人机航拍,都得按照既定的操作规程和工作方案进行,由相关人员进行各项检验,最后由飞控手确认正常,确认飞机性能良好,才能下达起飞任务口令,由地勤协勤技术人员负责协助完成放飞。2、严格检验维保。每次起飞、降落回收都要严格进行设备的查看检验,并进行飞行记录备案,定期进行专业维保,确保飞行服务状态正常,优质高效的完成任务计划。3、制定飞行计划方案:根据任务要求不同,天气环境不同,严格按照无人机飞行操作流程、精心准备、周密部署、严格制定安全可行的飞行计划、应急方案等,确保每次任务安全。四、服务
7、目标认真贯彻执行国家相关法律法规和有关人员行业、航空无人机飞行管理条例的方针政策,认真贯彻服务操作规程与质量控制、无人机飞行安全操作规范和客户方的相关工作规定、要求,认真遵守人员服务行业系统“六条禁令”和客户单位的各项规章制度,认真抓好队伍教育管理,不断完善各项飞行安全预防措施和管理规定,确保以一流的工作业绩、一流的服务质量、一流的作风纪律,出色完成项目无人机航拍任务,实现以下管理目标:5T、项目人员不发生违法违纪问题,严格履行工作职责;5-2.项目管理不发生飞行安全事件、确保每次报告数据准确有效;5-3、有效投诉率1%,投诉处理率100%,贵单位满意率100%;5-4、服务质量达到贵单位采购
8、要求标准及人员服务操作规程与质量控制、无人机飞行安全操作规范标准。五、服务组织安排、服务响应,良性沟通、了解需求、及时服务、持续跟进、关注委托方要求沟通时间沟通内容沟通目的沟通渠道(放)文档沟通对象负责人每周一上午周工作总结及计划;项目存在的问题及处理办法使项目组内部了解项目进展,统一思想;各小组成员对项目的想法。周例会、邮件会议纪要、项目周报例会:项目小组成员文档:与会人员,抄送领导小组、项目信息员、公司领导实施经理或项目经理里程项目阶汇报阶段性会议邮阶段例会:项目项目经碑日段性总结T作性总结报告组主要成员;领导小组成员;文档:与会人员,抄送领导小组、公司领导理会议:对方协助对方组项目项目负
9、责项目组建项目组。会议、组织结人,我方项筹备会了解对方对邮件构表目组主要成议项目的想会议员法。纪要文档:与会人员会议:对方会议标志项目启纪要重要领导、项目启动,动员相会议项目项目组主要项目经动会议关人员进入规章制成员和项目理角色度相关业务人员总体实汇报方案,邮件、项目会议:项目项目经施方案听取对方的会议总体方组主要成理意见,最终案、会员、领导小双方确认议级哟组成员调研报模拟实际业告(设计务,发现软会议会议会议:项目项目经报告)讲件和实际之纪要组主要成员理解间的问题及时将问题产生通知公司经问题相关人员、实施经问题问题理、项目经邮件反馈单经理、项目理时理;实施问经理题存档每项任务分项目经理将任务执
10、行任务配及控任务下发给邮件任务人、项目经开始制执行人,并单理前跟踪执行项目经理、及时了解和开发经理、二次开每周每周发进度推动二次开邮件进度表实施经理、发进展开发小组人员每项任务完跟踪下方任电话/项目经理、项目经任务成质量务的完成质邮件/导演、拍摄理结束量,便于保证质量和考核谈话经理、任务的受益人(主要是客户)不定期项目组交流了解项目组成员对项目的想法和建议谈话谈话:项目组成员项目发生重要事件交流会解决争端、统一思想专题会议备忘录/会议纪要与会人员、管理小组、公司领导六、拍摄具体操作流程脚本策划一拍摄创意一拍摄动画一配音一非线性编辑一出盘。参照客户的影视制作需求,业主单位负责人联系我公司本项目负
11、责人,项目负责人立即安排公司制片组、创意组充分了解客户的需求及了解客户企业、单位、产品需求的情况;客户确定制作方案后,我公司严格按照客户的制作要求确定制作形式;客户就影片的长度、规格、交片日期、任务等达成一致,必要时形成书面说明,帮助理解该影片制作的创意背景、目标对象、创意原点及表现风格等等;确定当次项目影视产品拍摄及签订服务协议,同时我公司会在限定的时间里根据以上确定信息呈递报价和制作日程表,创意中会体现具体的拍摄过程一机拍摄每一个环节的内容还有时间;我公司制片组及创意组统一整理好后向客户单位提供拍摄创意及脚本方案,通过文案脚本可以让客户直观的了解到企业影片成型后的大概框架内容;根据影片拍摄
12、合同,确定拍摄设备进行前期拍摄,提供设备:摄像机、高清设备、胶片灯光、专业新闻等、碘铝灯、聚光灯、灯光组含发电机辅助设备、广角镜、轨道、摇臂、专用航拍直升机等;拍摄完成后,我公司进行后期剪辑制作;粗剪毛片并请客户审查;根据客户审查后的意见进行后期修改及音效合成;修改后的影视产品请客户二次审查后,向客户提供完成的成品播出产品。七、影视作品拍摄方法拍摄方式大致分为三种:平摄、仰摄、俯摄;平摄即水平方向拍摄,一部片子是以平摄为主,偶尔需要变换一下拍摄的角度,由下往上的拍摄或由上往下的拍摄,即仰摄与俯摄。这样影片不会单调乏味,观感能够增色不少。平摄在企业影片拍摄过程中,摄像者的身体站直,把摄录像机放在
13、胸部到头部之间的高度拍摄,是最正确的做法,也是握着录像机最舒适的位置,要使摄像机与被摄者始终保持在同一水平线上。仰摄一半多用于表现拍摄物的宏伟高大,仰摄时可以根据想要的效果来调节角度,若想目标拍出来略显高大,则拍摄角度倾斜某个角度向上拍摄,用这种方式拍摄可以强化被拍摄主体。这种拍摄方式多用于拍摄人物近距离特写画面,采用仰摄一定要注意拍摄角度,角度不同所表达的效果就会有很大的差距,它使用可以渲染气氛,增强影片的视觉效果,若是用法不当或是过多则会适得其反。俯摄这种拍摄方式大多用于拍摄超远画面,拍摄大场面的全景,如场景、赛事等,俯摄的画面效果有层次感、纵深感,可以给人以辽阔宽广的感觉,若想使画面更具立体感,需要采用高机位,以大俯视角度进行拍摄,这样拍出来的影片效果会更加大气壮观。但是近距离拍摄人物却不太适合使用俯摄的手法,这样拍出来的效果会与仰摄拍出来的效果恰恰相反,首先从外形来看会使人物变矮变胖,其实人物的气势也会大大降低,非但起不了强调作用,反而使被拍人物有种被藐视的感觉,气场大大减弱。因此拍摄方