探讨高层管理者和管理大师的区别.docx

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1、探讨高层管理者和管理大师的区别假如把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角，不管团队是大还是小，不管这个舞台是否是绚丽多彩的，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。我从来都认为作为一名管理者务必要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。否则作为管理者，你所赢得的掌声就不可能太响亮，这要紧是源于管理者的表演是不精彩所导致的。因此，既然管理者是主角，通常员工是配角，那么作为团队或者团队之外与之有关的人就是所谓的“观众”，他们就要

2、看到管理者比别人付出更多卖力的去表演，同时带领好你的团队，使之向正确的方向进展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来，假如管理者在想赢得掌声时，别人也不可能亳不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月与镜中花。我曾经参加过无数次的培训，同时也给别人培训过多次。其中留给我印象较深的一堂课中讲到“如何做一名受欢迎的管理者“，到现在都使我非常受益。但是，内心中总有一种说不出来的不足之处，后来通过我的努力寻找，我发现自己终于在这一培训课程中发现，它阐述的观点大概更多的从客观角度让管理者刻意去塑造与迎合他的下属而去如何如何的完善自己。却将管理者如何更受欢迎的主观方面弱

3、化了。许多次，我试图去改变这种现状，但始终没有能够令自己满意，由于里面还是有“讨好”的嫌疑存在。这就引出来了作为管理者，到底应该是从主观上还是从客观上更多的去实现鹰一样的个人与雁一样的团队？这个问题回答起来事实上并没更复杂与更困难。我从所学习到的“管理者十六条素养修养诚示，中得到更多的答案。那就是管理者一定要从主观上实现自我修养与素养的提升，从平常的一点一滴中养成积存经验，胜任能力的自我训练，从而使自己能够在完全融入团队的同时，能够主动获取到更多的响亮的掌声。当认真学习完“管理者十六条素养修养诚示”后，更能从内心深处涌出对管理的最新注解与其博大内涵的重新思考。从而不可能将它简单的看作是两三个字

4、的而随便说说与随便就能够做到这样简单。通过“管理者十六条素养修养”认真深入的推敲，也使作为管理者能够从高层次与深境地得到一次次心灵的洗涤。而我也将其从下列几方面进行了归纳：一、管理者的素养涵养管理者的素养与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作角色后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构与后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素养与涵养来。而这些素养与涵养是管理者平常的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素

5、养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。管理者的素养甚至还可追溯到他所受到的家庭环境的影响与他周围人群与环境的影响等等。而将这种客观的影响形成主观的力量，就会使管理者从量的积存达到质的飞跃，而这个质就是管理者的素养的习惯成自然。还有一种可能则是许多管理者天生所具备的独有的管理才能,与他们具备管理者的直接与最有效的素养。因此，管理者的这些素养也可演化成为一种品德与职业操守而使其大放光彩。而这些内容，尽管在“管理者的十六条”中也有部分显现，但能够我对其懂得上说明了所受到的教育与熏陶。我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，能够从下列几条中得到印证：1、多做自我批判，并要经得住批

6、判与不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇，能看到后天。2、要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。3、决不能与自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。4、要能听进与同意下属的批判与不一致意见，光说“同意”与“好”的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。二、管理者的为人处世管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，同时也与管理人员的性格有着密切的关系。有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的

7、;有些提倡人性化，有些主张制度化;有些管理者圆滑，有些管理者实在;有些管理者张扬，有些管理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。可不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳一那是就丧失良知，以大局限于重。这也说明了管理者的宽容大度与身先土足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。要明白，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就能够搞特殊化，同时有些纪律或者制度偶尔犯上一两次是完全能够懂得的。有些时候，往往是这些稍有懈怠的办法会害了管理者，会因这一丁点的瑕疵而到最后的一发不可收拾。管理者，冲

8、锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。1、团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别人一寸。2、宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体与协助自己的同事多谋取正当的利益。3、做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必定在你最困难时有人会报答你。4、人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题与要求在公众场合进行指责、反驳

9、等，有事在单独时进行沟通。三、管理者的能力水平管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的胸怀与虚怀若谷的态度。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的表达。也就他们解决问题、化解矛盾、翻越困难与追加个人管理魅力祛码的能力。管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个完全的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴一样印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分表达。这就是我们常说的，一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全能够战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队，从中说明了团队中管理者领导力的重要性与管理者本身能力与水平

10、的重要性。“中国向来不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是一个个不折不扣的执行者而管理者能力既表达在执行力上，而且也会表达在管理者的战略决策上，而战略决策也好，执行力也罢都是管理者能力与水平的表达。用业绩与结果说话，用过程制来对结果起到导向作用，这对管理者有着更高的要求，对他们能力与水平的考验也一点只是分。1、敢于否定自己，敢于解剖自己，错了，就真心地说一声“我错了，我改正。”不要用任何理由开脱自己。2、想问题时，一定要想清晰面临的问题可能带来的连锁反应，问题不三思，永远吃大亏。3、不当盲人领导，直接下级听二分，隔级下级听三分，自己思想是五分。4、落笔签字要严审，审查是对别人的负责，核实是对别人的

11、信任，签下去是你的信誉。5、细节决定成败，事前提醒，事中检查，事后核实，从微小的细节中见真情（真实的情况）。6、每晚睡觉前用三十分钟认真想一下今天所做过的情况与明天要做的事。每天上班前找很多理由否定一下今天就要执行的方案，看能否推翻，能推翻的方案确信不是好方案。四、管理者的团队意识管理者不是圣人，不是贤人，他们也常常会犯一些大大小小的错误。同时，管理者也会存在着私心与私利。而这些却不可能成为他们为“人都是自私的所开脱的理由。而这些不利于团队健康良性运作与进展的非客观因素是统统不能被管理者带到团队当中的。从横向比，管理者有大有小，同与自己平级的团队协作配合时，需要一种团结协作，相互帮助的团队精神

12、;从纵向比，管理者作为团队的主导力量，更应具备维持团队的稳固与谐进展。就是要始终如一的与团队成员保持紧密融洽的协作关系，不贪功、不唯利、尽义务、讲实效，做到公正廉明关于一个团队的管理者是至关重要的。这样做都是为了使管理者对团队要尽到一种神圣的义务同时，更要发挥出团队的功效。1、同事不留隔夜仇，为对方着想，多想对方的优点，少想对方的缺点。2、宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体与协助自己的同事多谋取正当的利益。3、成绩首先归功于配合自己工作的人;有了责任自己承担，推卸责任就是失去诚信。尽管“管理者十六条素养修养诚示，看似是为管理者而专门量身订

13、作的一条条忠告与信条，但通过我认真学习与认真揣摩后发现，它的意义与价值远远超乎了它本身所囊括的内容与涵盖的范围。事实上对任何个人，从事任何行业的普通者都有着巨大的启迪与借鉴作用。不论对许许多多并非管理者的普通人，不管从素养涵养、为人处世，还是能力提升与自我教育与约束都具有很大的现实意义。多少位管理大师们一直在不断探讨与寻求着管理的真谛，不断的在用一部部的管理经典著作来诠释管理的价值与意义所在。而随着社会的进步与时代的进展，这些管理圣典也在随之被人们淡化它的价值体系与理论基础，直至成为放置或者上锁在被人们遗忘的角落里，而取而代之的是更新更符合时代与社会与企业进展的管理圣典。关于后来的管理者也在不

14、断追求着这些更新更快的管理模式与价值。但不管怎么变，”管理者十六条素养修养”所昭示的浅显通俗，耐人寻味的内容，尽管个中短短的百十多字，同时也无法与那些装祯精美的管理圣典相媲美，可它其中揭示的内涵却是深远的，对人的教育却是直接的，表述也是简洁的，而且关于管理者在懂得后将其运用到实际工作中后，管理者出色的表现为其赢得的掌声也是特别热烈的，当你逐步或者多或者少的具备了这些后，也许你离管理大师的距离就确实不远了。处于“而立”之年的你，也许会有这样的感慨：三十岁了，大概不是写诗的年龄了，浪漫慢慢被尘世的烟霭湮没，所剩灰埃满布的躯壳里藏着一个局促而彷徨不定的灵魂因此，处于“而立”之年的你，面对着现实，内心

15、总是惶惶然，总是忐忑不安是的，大凡中国人都明白“三十而立”这一名词，由于孔老夫子早在二千多年前就有“三十而立，四十不惑，五十而知天命”之说，这一古老的传统观念对三十来岁人的来说可谓是何其严厉？！简直就像一门超级声波的大礼炮，响彻在中华大地，震撼着一个个将要步入而立之年的华夏儿女。然而，在现在这个飞速进展的时代，在追求GDP高速增长的社会，想三十而立谈何容易？实事上，很多人在三十岁不是“而立”是“颤栗由于，这时候大多人往往发现自己的工作还没有着落，就算有着落但是又不明白它是不是自己的未来，跳槽吧觉得成本太高、压力太大，家里又催着自己结婚，或者者是老婆催着自己赚钱，因此，这类人想不“颤栗”都难！这

16、就足以证明这个年纪的人的生活有多么的窘迫!有人问：假如只有一百元钱，你会怎么支配呢？这关于一个二十岁的人来说，他可能会用这钱请朋友吃顿饭，关于一个四十岁的人来说，这钱也许还不够他与朋友打一圈牌；但是，关于一个三十岁的人来说，这一百元钱却很可能是他整整一个月的零花钱。这说明二十岁的人不必攒钱，年轻就是资本；四十岁的人也不用攒钱，四十不惑，年轻时的梦想能实现的都已成为现实，没实现的他已不再强求。而最尴尬的就是那些“而立未立”之人，这时孩子要吃麦当劳，老婆要添时装，爹妈要看医生，房子还没有装修，电脑还没有升级上网因此，三十岁的人常恨不能把一分钱掰成儿瓣花。由此可见，所谓的“三十而立”，是何其的难立？！事实上，三十岁是人生一个非常重要的界线。在这个阶段人的生理与心理曲线都达到了最高峰值，并开始一个较长的稳固时期。假如三十岁的你仍没有找到钟爱的事业，假如你的家庭生活仍不那么稳固，假如你的人际关系仍然一