改建铁路成昆线广通至昆明段扩能改造工程三标段涵洞工程实施性施工组织设计完整版.docx

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1、改建铁路成昆线广通至昆明段扩能改造工程三标段涵洞工程实施性施工组织设计完整版轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程施工组织设计.5一、施工总说明51、工程概况及其特点分析：62、施工准备计划：72.1技术准备：82.2.生产准备：82.3.施工准备：93、施工进度计划：114、施工人员、材料、施工机械计划：114.1项目部人员组织方面：1142施工队伍方面：124.3材料方面：124.4设备方面：134.5施工平面布置图：1746安全方面：174.7质量方面：1948质量管理措施：204.8.1质管理系统：2048.2技术管理措施：2049生产管理措施：21410安装质量管理措施：2641

2、1保证进度的措施：264I11技术保证：264.11.2.加工生产阶段：27轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程28安全文明施工条例28轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程28安全纪律28轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程29安全防火纪律29二、幕墙技术标准30三、施工现场的管理331、组织机构：332、网络化管理：333、要紧人员职责：36四、机械设备投入计划39五、劳动力与材料投入计划及其保证措施：411劳动力构成：412、劳动力进场计划（参看附图）：423、材料进场计划：424、保证措施：42六、幕墙构件制造431玻璃构件442、铝合金型材453、钢材及五金附件质量操

3、纵措施：464、结构胶与耐喉胶：47七、半成品及成品的包装、运输、装卸、搬运及使用的运输工具47（一）包装：47（二）运输：49（三）装卸及搬运：50（四）使用的运输工具：51八、储存521、场地的选择：522、堆放要求：523、型材摆放：524、玻璃摆放：535、石材：53（一）预埋件方案：54（二）吊挂玻璃：57（三）GRC构件装饰条：错误!未定义书签。（四）石材幕墙：错误!未定义书签。（五）脚手架方案：错误！未定义书签。（一）拟达到质量等级的承诺：错误！未定义书签。（二）本工程的质It保证体系：错误！未定义书签。（三）本工程实行的生产、安装检舱标准与检验方法：错误！未定义书签。（四）质量

4、保证措施：错误！未定义书签。1执行组织：错误！未定义书签。2、设计阶段：错误！未定义书签。3、材料供应阶段：错误!未定义书签。4、生产加工阶段：错误！未定义书签。5、加工检查阶段：错误！未定义书签。6、安装阶段：错误!未定义书签。（五）培训：错误!未定义书签。（一）我公司针对轩字标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程的具体情况，制定了：错误!未定义书签。（二）安全生产保护措施：错误！未定义书签。1、建立安全生产责任制错误！未定义书签。2、建立安全生产教育制度错误！未定义书签。3、设立专职安全员，负责施工现场安全检查错误!未定义书签。4、防火安全管理错误!未定义书签。十二、确保文明施工的组织措施

5、错误!未定义书签。十三、施工平面布置与临时设施布置错误！未定义书签。十四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点错误!未定义书签。十五、难点分析与解决方案错误!未定义书签。十六、新技术应用错误!未定义书签。十七、样板性能实跄计划书错误!未定义书签。（一）试件单元的选取：错误！未定义书签。（二）测试的标准：错误!未定义书签。1水密性测试：错误！未定义书签。2、气密性测试：603、风压变形性能测试：错误！未定义书签。4、平面内变形测试：61（三）试件的安装：61（四）实设计标准及规范：61十八、施工进度操纵计划及确保进度的保证措施62十九、成品保护措施72（一）生产加工阶段产品保护措施：72（二）

6、产品包装阶段保护措施：72（三）运输过程中产品保护措荒：73（四）施工现场成品保护措施：74二十、幕墙清洗76二十一、保养、使用及保护措施79二十二、与其他承包商的配合80二十三、售后服务82（一）经营部职责：82（二）质量管理部职责：82（三）有关部门职责：83（四）工程保修期：84（五）保修范围及售后服务的取费：84（六）工程保修内容：84（七）舍后服务人员的要求：85二十四、合理化速议86轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程施工组织设计一、施工总说明（-）工程名称：轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程（二） 工程概况：轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程要紧包含玻璃幕墙

7、、GRC构件、石材幕墙、断桥铝合金窗的制造与安装，主体建筑为框架结构，地上二层。整个外墙装饰我司遵循美观、经济、有用的原则，颜色以淡色为主、协调统一，并表达金属质感。该工程使用框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，基本风压为0.4KNm2（三） 编制说明：本施工组织设计是为轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程而编制的，是规范与指导该工程的不一致结构的玻璃幕墙、石材幕墙、GRC构件结构工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划的开展各部分工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力与各类材料、机具的及时供应及使

8、用，协调与土建单位之间、各工种之间、各资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。1、工程概况及其特点分析：工程概况：轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程位于保定市创业路南侧，地上二层。工程装饰特点：本工程外墙装饰此次招标的是玻璃幕墙、GRC构件、石材幕墙、断桥铝合金窗的有关结构。玻璃幕墙为大版玻璃吊挂体系，使用19mm钢化玻璃，石材为30mm法国木纹石。施工特点分析：1.3.1外装饰面积较大，属于中型装饰工程项目。1.3.2.建筑结构复杂程度较大，现场情况变化大。1.3.3.装饰结构组合应用：为表达建筑结构特点，各类不一致

9、的装饰结构组合应用与不一致的建筑装饰中，选用材料档次高，关于成品与半成品的保护要求高。13.4.施工方法要求高：根据工程总工期的要求，整个外装饰将使用“分步施工法”进行施工，关于施工过程中的人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工方案：1 .施工总工期：计划工期为40天2 .施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足业主与设计师、监理、总包单位要求。3 .目标工程质量：确保实现优良.4 .安全目标：安全施工无事故、达到市级文明施工工地着重在下列几个方面分阶段落实施工组织计划（详见各部分内容

10、）：1 .施工准备计划2 .施工进度计划3 .劳动力、材料、施工机械计划4 .要紧施工措施2、施工准备计划：施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开。2.1.技术准备：我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员构成的设计队伍，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计操纵，设计全部使用计算机实施。根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力

11、学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计操纵，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。深入消化建筑、结构施工图纸，熟悉建筑上关键位置,特殊部位的技术要求，预先对在马上开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。针对本工程的材料选择要求与风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、石材、铝合金结构、钢材、结构胶、耐侯胶等要紧材料与要紧五金配件。由设计小组负责人对马上赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。2.2.生产准备：由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入熟

12、悉工艺重点与难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，保护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量与生产班组的加工质量进行首检与抽检。2.3.施工准备：施工准备包含施工网络管理准备与施工现场的准备。a.施工网络管理准备：随着信息化时代的进展，借助于现代高科技进展的强大动力，顺应工程市场管理的新要求，我们借助于信息技术、网络科技，致力开发了幕墙工程施工管理远程操纵管理系统（施工网络管理平台），此系统的开发应用，完全打破了以往连续多年的施工管理模式，开创了网络

13、化管理、科技管理、信息管理的新篇章。开工前的施工网络管理准备要紧是施工方案图的输入与技术交底的填写及网络联系的建立。施工方案图由施工设计部门的负责此工程的设计人员输入系统，包含平面图、立面图、节点图与重要的加工图，使用AUtodeSt公司最新网络图形技术（网上存储有CAD格式），便于施工管理部门、工地现场随时查阅。技术交底是在设计人员与现场施工人员进行过面对面的交底后，由设计人员输入网络系统，并填写交底人员与被交底人员的，以便今后工作人员在现场查阅。网络联系建立是指项目管理交流，在这里实现异地的实时交流，便于施工技术的讨论、施工中问题的解决等，所有信息均能够在这里交流,保证了施工顺利进展，出现

14、问题及时解决。为此工程新建的网络管理系统能够保证此工程资料的永久性与查阅的便利性，假如一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充与修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。网络管理系统还具有资料发放记录与同意的功能，开工后可保证资料的系统性与完整性，满足IS09001的质量与管理的要求。施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部与现场的具体情况有综合性熟悉，借助网络手段、在何时何地均可全面熟悉工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协调与监督。本系统能够给予业主查阅的权限使业主同时可查阅使用整套系统，能够在系统发放地网络中查阅我公司在此工程的工程管理信

15、息、进度、质量、安全、技术等各方面信息。此套系统提高信息传递效率，规范信息传递方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。网络管理平台在施工现场管理、技术操纵、资料操纵等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量提供了坚实的基础与坚强的后盾。b.施工现场准备：进行安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。向当地有关建设管理部门申办施工许可证。办好入场施工证将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地，把人员住宿、交通安排妥当。3、施工进度计划：详见附件：轩宇标致、凯迪拉克4S店（2区）外装修工程施工进度计划表。4、施工人员、