改造工程技术标培训资料(doc 56页).docx

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1、改造工程技术标培训资料（doc56页）施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部使用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部要紧人员均来自施工生产管

2、理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时入选一旦通过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意同意处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更

3、多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验与施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应与串换现场需要的各类材料，公司的机械化分公司在塔机，碎、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具

4、的正常运转与使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广，收到了良好的效果与较多老客户与新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的

5、高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司进展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理与真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高

6、效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部要紧管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。项目管理机构：项目经理项目技术负责人项目副经理二承诺工程施工范围我公司严格按照大唐陕西发电有限公司灌桥热电厂库房改造工程询价文件上要求的工程内容进行施工。三技术质量保证措施及方案一、质量管理目标树立“百年大计、质量第一”的观念。质量检验项目

7、一次合格率100%。分项工程优良率95临分部工程优良率90%以上，争创市优良工程。二、质量保证体系质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。根据我局质量体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由局总工领导，项目技术负责人的质量管理机构。使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。1、如下图所示:2、实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施,从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。3、开

8、展质量管理小组QC活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的推广工作。4、制定各分部分项工程的质量操纵程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面操纵各分项工程质量。5、采取各类不一致的途径，用全面质量管理的思想、观点与方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。6、加强施工准备的质量操纵（1）按照公司质量保证手册程序文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。(2)优化施工方案与合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准与施工技术交底工作，搞好图纸审查与技术培训工作。(3)严格操纵进场原材的质量，对钢材、油漆等物质除务必有出厂合格

9、证外，尚需试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。(4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。(5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切有关。(6)使用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前操纵工序及因素，达到“预控为主”的目标7、施工过程中的质量操纵(1)加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理与相对稳固，以减少与预防质量事故、次品的产生。(2)坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，关于质量容易波动，容易产生质量通病或者对工程质量影响比较大的部位与环节加强预检，中间检与技术复核工

10、作，以保证工程质量。(3)隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。(4)做好各工序或者成品的保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。(5)及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理收档工作，为整个工程积存原始准确的质量档案。各类资料的整理与施工进度同步。8、质量管理制度(1)工程项目质量承包负责制度：本局对工程的全部分部分项工程质量向建设公司负责。(2)技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极使用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书

11、。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包含项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。(3)材料进场检验制度：本工程的钢材、电线电缆与卫生器具及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。(4)样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进与工序的标准化操作。每个分项工程或者工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（5）施工挂牌制度：要紧工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要

12、的施工档案储存。（6）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较全面的文字记录。（7）质量否决制度：不合格分项、分部工程务必进行返工。出现不合格品采取必要的纠正与预防措施。（8）成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏与污染。（9）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的根据，应力求真实与详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特

13、别是各类工序接口的处理,应全面记录当时的情况,理清各方责任。（10）工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我局按国家有关标准规范进行质量等级评定，然后报建设公司、广州市工程质量监督机构进行等级核定。（11）培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应通过业务技能培训，并持证上岗。(12)工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构与建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。三、质量管理操纵图质量管理控制图四、施工方案除锈、刷漆一、除锈方法：A、手工除锈1、确定设施需做除锈处理的具体部位，关于螺栓、螺母等固定件，不作除锈要求；2、关于可敲击除锈的设施，用空压

14、凿刀的平头敲击，去除重锈块与锈瘤；3、使用粗硬毛的钢丝刷或者3号粗铁砂布对除锈表面进行打磨；可见黑色氧化层，4、关于设施的边角部位，使用钢丝刷或者平铿刀等工具进行处理;5、用抹布、棉纱或者压缩空气清理除锈后的设施，保持表面的清洁；6、除锈处理后，务必尽快涂刷头道底漆，通常不同意超过4小时，更不同意过夜。B、动力除锈1、确定设施需做除锈处理的具体部位，关于螺栓、螺母等固定件，不作除锈要求；2、关于可敲击除锈的设施，用空压凿刀的平头敲击，去除重锈块与锈瘤；3、使用粗硬毛的机械钢丝刷、砂轮或者纸制砂轮，对设施的表面进行对角打磨，且应使打磨的表面尽可能的粗糙。可见黑色氧化层，4、关于设施的边角部位，使

15、用角磨机、钢丝刷或者平锤刀等工具进行处理；5、用抹布、棉纱或者压缩空气清理除锈后的设施，保持表面的清洁；6、除锈处理后，务必尽快涂刷头道底漆，通常不同意超过4小时，更不同意过夜。二、涂刷油漆办法：A、新刷油漆1、油漆施工前，对涂刷设施的周围或者下部无需涂刷此涂料的部位，要施以一定的保护措施，如铺垫、包裹等，防止因涂料四溅造成的污染；2、上层漆前，务必严格按照不一致油漆标准，等底层漆膜表面完全干再刷，但不应间隔时间过长，使油漆层间的附着力下降；3、据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标准；4、除钢结构支架地脚螺栓、螺母外，其他设施螺栓、螺母严禁刷漆;5、所刷漆部位与其他设施之间，与不一致颜色油漆的设施之间，应有明显、整齐界限；6、生产部监督人员对涂刷油漆质量、所刷设施现场卫生情况等进行严格巡检与验收。B、油漆修补1、油漆施工前，清除旧油漆表面的灰尘、污渍等，保持表面的清洁；2、关于被油严重污染区域，应用洗涤剂处理，当用洗涤剂处理十分钟后，表面务必用清水冲洗，保持表面的干净；3、施工油漆前，表面务必保持干燥，特别是清洗后的油漆表面；4、关于旧油漆表面锈点，应把锈点及周围一公分处完全清除干净，看到金属本色;5、假如旧漆面坚硬，且有光泽，应先用砂纸拉毛表面，对表面进行清理后再刷漆；6、关于旧油漆表面除锈部位，应补刷相应底漆、中间漆，最后