放射科工作计划.docx

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1、放射科工作计划放射科工作计划日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候专心思考计划该如何写了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家收集的放射科工作计划，希望对大家有所帮助。放射科工作计划1为切实加强科室建设，保证我科可持续进展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，针对20xx年我放射科工作不足之处，主要表现为科室学术论文发表较少。全年新技术、新项目开发少。人才建设成果不足，尚存在人才流失等现象。结合我院进展的实际需要与科室的详细情况，制定20xx年工作计划如下：一、加强科室人才培育及加强科室梯队建设加强科室人才的培育和人才梯队建设是科室将来进展的成败关键。为此

2、我科在将来迫切需要引进年青医师，促进科室人才队伍结构合理化。结合目前政策环境，争取引进已取得“住院医师规范化培训合格证”、“执业医师资格证”的青年医师。同时，我科将将继续加强对年轻医师和技士的.培育，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力气，使其能够得到重点培育，将骨干力气置于日常科室质量掌握上。同时解放学科带头人,使其能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务。二、业务进展计划新业务新技术方面，我科将不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PACS系统及全新上海联影uDR机，更好

3、的及便捷的为患者服务。我科将克服一切客观不利条件,为医院及科室争创更高经济效益，争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长8%左右。同时培育年轻医生，进一步提升业务能力，督促并辅导年轻医生、技师考取CT、MR1能力测评证书，为MR1项目做好储备,争取近年来引进核磁共振，满足临床需求，更好地为病人服务，提高医院及科室整体诊疗水平。医疗平安方面，科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，患者投诉及医疗不良事件，

4、一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避开事件重复发生。20xx年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取保持为零。放射科工作计划2、业务进展计划120xx年也是我科持续进展关键的一年。为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系。多拉点门诊病人和住院病人提高收入。争取达到收入比20xx年翻一倍。2.加强专业理论知识的学习和深造，开展科室讲课活动,要求每二个月一次，注意本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、讨论和分析。3.继续在增收节支方面下功夫，20XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常

5、运行，维持正常的工作及患者就医秩序。二、医德医风、劳动纪律方面1、20xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的.职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。2、20xx年，我科将继续围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊疗管理工作。3、在20xx年的基础上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者检出率、甲片率，削减废片率。诊断严格根据影像诊断报告书写规范书写影像诊断报告。技术严格根据影像技术操作规程对患者进行影像检查。4、加强对全科人员进行消防平安、防火、防盗培训

6、，对检查者进行隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生。一切以患者的健康为中心，最大限度的保证患者的生命平安。5、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告准时发放服务。承诺报告发出时间：平诊病人不超过30小时，急诊病人20分钟内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断报告的正确性。6、乐观支持协作医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则。最后20xx年在照相和服务上我们要创新做到下病房去和患者沟通，上门服务为患者照相。凡年满70岁以上老人免费送照片一张。并过塑可以起到永久保存。这样是我们医院

7、的优质服务进一步得到提升。总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁，将专心开展好“三好一满意”活动，根据医院的要求，按群众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，在以后的工作中更好的为患者服务.20xx年，我们期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下，为我医院的各项建设做出努力和贡献。放射科工作计划3医学影像的迅速进展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的进展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的,进展。1、

8、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力科室主任除具备良好的业务素养以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术。注意管理知识的积累，专心学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导阅历、工作方法和管理技巧，乐观创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到相互敬重、相互协作，识大体、顾大局，转变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。2、加强科室规范化管理2.1 分组管理将科室不同业务技术分成2组，即普放诊断组、普放技术组，每组设组长一名，明确职责，详细负责日常工作的正常运转，并带领本组人员专心学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的

9、前提下，执行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面把握和人才培育，达到影像医学“一专能”的目标。根据科室需要，增设放射科网络管理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。2.2 专心贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定放射科质量管理、放射科岗位职责及各类人员职责、放射科管理制度、放射科机器操作规程及技术操作规程、放射科规章制度实施细则等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细，分

10、片包干，责任到人。2.3影像资料数字化管理（1）放射科全部诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时,每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（2）放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了放射科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率。（3）合理的数字化放射科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。放射科工作计

11、划4本年度，放射科的护理人员在护理部、科主任的正确带领下，科护士长的指导下切实遵循和贯彻落实“以人为本”的科学进展观，“以病人为中心”的服务理念。以医疗平安为目标，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，制造优质护理。根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定本年度护理计划如下：一、主要工作目标：1、严格无菌操作，CT增强、输液反应碘对比剂反应、介入手术感染率为零。2、灭菌消毒合格率为100%。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。4、年护理事故发生率为零。5、基础护理理论知识考核成果平均分90分。6、护理技术操作考核成果平均分90分。7、病人对护理工作满意度为95%。8、掌握成本，提高收

12、益。二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，实行强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远进展。妇幼医院放射科2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素养及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识等。多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。3、加强护理专业技术操作培训，特殊是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定

13、期进行穿刺失败原因的讨论，请较有阅历的护士讲授穿刺成功的阅历。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人娴熟把握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开头手术抢救，并且能灵敏、灵活、娴熟地协作抢救工作。乐观学习与护理相关的新业务新技术。4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各班工作制度，严格掌握人员流淌，对违反无菌原则的人和事给予准时订正,防止院内感染，5、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护土树立良好的服务态度，满腔热忱地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供便利。杜

14、绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。工作中注意加强与医妇幼医院放射科生的.沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术。三、药品的管理：1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品准时上报处理。2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药,做到既保证临床用药需要，又避开积压。珍贵药品有交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。四、物品的管理，应以开源节流，掌握成本为前提。1、强化对科室硬件设施的常规检查意

15、识，加强各种仪器性能及平安检查，准时发现问题准时维修，保持仪器设备都处于完好状态。2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，防止一次性医疗用品流失。建立完善的护理质量监控体系，加大自查力度，发现问题准时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术人次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作,不断提高手术室护理质量。放射科工作计划5、基本情况放射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人,其中1人为聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，放射上岗证5人具有。医疗设备方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光

16、相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。普放方面：现有上海50OmA及北京万东300mx光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。二、工作开展情况科室全体人员乐观参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院乐观开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日二1、普放摄片人数达到XX张，其中合医XX张，医保XX张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比20xx年增加XX人次。甲片率张数XX,其符合率达到80%,乙片张数XX,其符合率小于15%o诊断符合率达到70%O2、透视方面：干部职工健康体检XX人次，学生XX人次，征兵体检