施工技术管理办法(XX73).docx

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1、施工技术管理办法(XX73)项目部施工技术管理办法实施细则中铁十五局集团有限公司徐州城市轨道交通2号线一期工程02标项目经理部2016年7月第一章总则4一、W勾鳍京则4二、工程司屡紧职责51、工程部长职责.52工程部副部长职责53、质检工程师岗位职责.64、测量班岗位SR责.75试验室岗位职86,值班工程师职责87、脚工程!J例R责9&项目施工技术人员权利.10第二章:EoPAa守则10第四章ImPgWK11一、质解理制度111、现场箍幽幽蹙112施工现糠惭度123、施工质量操纵制度.14二、技术交底制度15三、现场材料存放与管理17四、三检及交接检噱17五、工118六、工徵理21七、监测管理

2、22一、虹日，撼制.23二、施工临建设计23三、开工赧术准备241、开工报告.24四、车立叱管理241、围护结构施工技术管理.242、水媚.253、基坑开挖技术管理.254,基坑监测管理26五、区I瞰术管理261、礴纺微物粗翎262比平衡盾构渣土霞.28第A*29一、内业资料itS制度29二、工耨台制度33三、影响资料4嫌归燃IJ度33四、te制管理制度33五、制办33项目现,错误!未定义书签。一、通常规定蝌!未5C二、工期及施工进度目标错误!未定义镂三、项目瞰i+J的编制野!未越推。1、顺1栈J的懒娜类.错误!未定义偿2进庾戕J翻翻J内容.触触3,施T进度出瞬僦悔序触移4、僦般地C棒。四、项

3、目i+J的孀触!未5C五、项目S计划管理赚!未敢偿。1、项目进度管理错误!未定义偿2项目进度窗里的分工人磁覆雌，?触3,赚1枚嶂噩序六、项目进度计划的检查与调整错误!未定义撒。第+$*Sm姮33一、过程中琳资料管理29二、竣工文伟制31第章项目部33一、琳人员奖惩（建议）333术人员奖励（建议）筋2、技术人员处罚（X）棒。二、缸队奖惩加去（建议）35中铁十五局集团徐州轨道交通二号线02标项目部施工技术管理办法（讨论稿待完善）第一章总则第一条为加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性与责任心。使工程部员工热爱工作，保护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守各项规章制度；结合

4、公司内部管理制度，保证各项工程项目的质量、进度计划与各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积存，特制定本细则。第二条本办法只适用于由中铁十五局集团徐州轨道交通二号线02标项目部。第二章技术管理职责项目施工技术管理职责项目工程部在项目总工程师领导下以本项目施工管理为核心,要紧负责施工技术、测量、监测、试验检测、技术资料等工作。工程部组织机构设置一、组织机构设置原则（一）、精干、高效、执行有力的原则;（二）、灵活、弹性、能上能下的原则;二、工程部要紧职责1、工程部长职责(I)负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。(2)负责协调本

5、部门与其它部室的工作关系。(3)负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查实施情况。(4)组织本部门有关人员参与施工图的审查。(5)协助(生产)副经理并负责组织项目部对施工过程进行全面操纵，做好施工调度与检查工作，使工程处于受控状态。(6)负责组织技术交底与技术分析会。(7)负责组织项目有关人员参加单位工程的质量评定。(8)负责组织工程的竣工验收，并向有关部门报验。(9)组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。2、工程部副部长职责(1)协助工程部部长抓好全面工作的同时，抓好全面技术管理工作：(2)贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。(3)

6、执行项目经理部各项管理办法及规章制度，实施施工技术管理办法。(4)参加复核工程项目设计文件。(5)参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。(6)参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。(7)参与工程项目技术管理。(8)参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。(9)参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案。(10)组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。(11)参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。(12)参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。(13)参与组织

7、编写工程项目施工技术总结工作。(14)完成领导交办的其他工作。3、质检工程师岗位职责(1)负责本项目的质量监督检查工作。(2)协助总工程师主持本项目的工程质量管理与工程质量保证体系运行的日常工作。(3)负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。(4)负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的工程质量检查验收工作。(5)负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各类原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。(6)督促、检查作业班、组、试验室、测量队的有关施工技术资料的整

8、理工作。对测量原始记录、试验检测报告与送交监理工程师的签证资料与各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等认真进行审查，履行签证手续。(7)审查试验室所做的各类建筑材料的分析鉴定与配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，经检验属于不合格的材料不准使用。(8)组织并参加经理部每月一次的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。4、测量班岗位职责(1)在总工程师的领导下，全面负责本项目的工程测量工作。(2)热爱测量工作，吃苦耐劳；工作塌实认真，一丝不苟；努力钻研业务，不断提高自身业务素养。(3)做好操纵测量工作，熟悉操纵标志的位置，保护好测量标志。(4)做好施工放样

9、工作。放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样。对关键部位的放样，务必实行一种方法测量、多种方法复核的测量程序(务必换手测量及数据闭合)，确保测量结果准确无误。(5)认真做好测量记录，并及时签认归档。(6)爱护测量仪器设备，规范操作，定期维修保养，安全妥善保管，严禁无关人员与不熟悉仪器性能的人动用仪器。(7)经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。承担因测量标志变位而造成缺失的责任。(8)完成领导交办的其它工作。5、试验室岗位职责(1)严格贯彻执行国家及地方对试验的各项规范要求，按程序文件应履行的职责办事。(2)熟悉有关的技术标准、测试方法、试验内容，严格按国家与部颁发的标准、规范贯彻

10、执行。(3)熟悉各类试验仪器设备的技术性能、指标、操作规程与操作要领，作好仪器的使用标定、校验、周检与保护保养工作。(4)完成本专业试验送检与施工检测任务；对受检项目做出结论并跟踪报告。(5)负责保管好检验仪器设备，按规定建立档案、台帐，并填写运转记录。(6)检查过程中要认真作好原始记录并签字,准确计算试验结果,对记录的完整性与准确性负责。6、值班工程师IR责(1)掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。(2)审核车站、区间等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。(3)核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为

11、项目管理的基础数据。(4)负责确定施工平面布置。(5)编制施工作业指导书，制定各项保证措施。(6)编制施工技术交底，填写施工日志，负责汇总交付资料员所属分项工程资料编制所需数据。(7)负责地铁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。(8)定期组织技术人员学习，积极推广地铁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。(9)负责编制地铁施工技术总结。(10)负责地铁竣工文件的编制。(I1)完成领导交办的其他任务。7、资料工程师1责(1)实施公司及项目施工技术管理办法。(2)熟悉领会有关工程技术标准、规范、规程。(3)贯彻执行文件与技术资料的传递、归档制度，保证各类文件、技术资料及时

12、有序传递。(4)负责收集与编制有关施工原始记录与施工技术资料，并做好分类、整理与归档。(5)负责收集工程所在地方、行业部门工程技术管理方面的标准、规范、规程，并及时更新国家及行业部门颁发的法律、法规及技术标准、规范、规程。(6)按贯标要求管理内业资料，保证归档技术资料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。(7)参加竣工资料的编制、收集、整理工作，并按有关规定分类归档管理，妥善储存。（8）完成领导交办的其他任务。8、项目施工技术人员权利（1）对不能保证本项目施工安全、质量、环保的技术方案、施工措施、生产设施、设备、材料等有否决权，并根据实际情况，有权在紧急状态下越级上报。（2）参照本办法及其它有

13、关办法的有关规定，有权对本项目施工技术管理工作提出奖罚建议。第三章工程部人员守则1、自觉遵守国家法律、法规与公司的各项规章制度。2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有部门负责人的批准方可外出（1天内口头请假、1天以上须书面请假）。3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。4、严禁向外单位或者个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材与客户资料。5、要端正工作作风与提高工作效率，不得办事拖拉与不负责任。6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事

14、与工作无关的情况。8、所有员工应团结友爱、与睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的情况议论他人。10、接听、拨打电话要文明礼貌，务必使用文明用语。第四章工程部管理制度一、质量管理制度1、嫂质蹴视制度专业质量人员例行巡视每日至少两次，通常应作为现场质量员每日第一件工作来进行，如与其他工作冲突则视实际情况调整。专业质量工程师应当经常性、有目的地到现场巡视检查，每周巡检不得少于两次。专业质量工程师检查分包单位的施工是否符合设计图纸、技术标准、施工验收规范要求。检查正在施工部位的施工情况，包含：劳动力投入情况、分包单位管

15、理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况。检查施工方法及施工工艺或者施工环境条件是否处于良好状态；检查工程质量情况：有无质量隐患或者质量问题。技术方面检查包含：基线、标高、尺寸的复测、抽查；材料品牌、生产厂家、规格型号、标号等级是否符合设计及规范要求、现场施工是否按已审批的施工组织设计及施工方案进行要求。检查正在施工部位的施工情况，包含：劳动力投入情况、分包单位管理人员到位情况、施工机具设备使用情况、材料进场使用情况。2、施工现场席IJ度检验批的验收制度(1)检验批质量合格的条件,共两个方面:资料检查、主控项目检验与通常项目检验。质量操纵资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序操作根据,检查情况与保证质量所