施工现场质量管理制度1.docx

《施工现场质量管理制度1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场质量管理制度1.docx（39页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工现场质量管理制度1施工现场质量管理制度江西建工第四建筑有限责任公司一、质量例会制度二、图纸会审及设计交底制度三、施工技术交底制度四、施工过程“三检”及“隐检”制度五、材料、构配件、设备的检验及保管制度六、挂牌制度七、样板施工制度八、成品保护制度九、工程测量放线及技术复核制度十、施工组织设计编制十一、施工设计变更及技术洽商制度十二、工程资料编制管理制度十三、工程质量计划制度十四、质量事故调查报告制度十五、工程分包管理制度十六、项目部工程管理奖罚制度十七、岗位责任制度十八、安全检查制度十九、建筑施工现场重大危险源管理制度二十、整改制度一、质量例会制度为了在工程施工过程中加强项目部管理人员、各分

2、包单位、作业班组等沟通联系，项目部每周定期召开质量例会。为了实现质量例会的有序性、有效性及严谨性，特制定本制度。会议时间：每周日上午10：00-11：OOo会议主持：由项目经理主持。会议参与人员：所有分承包方项目经理、技术负责人务必参加；各作业班组长及有关人员参加。会议的程序是：1）各分承包方或者各作业班组汇报上周施工项目的质量情况及需协调配合解决的问题；2）项目部质量员认真听取汇报，分析本周质量活动中存在的不足或者问题，并同与会者会同商讨解决质量问题的措施，并对各分承包方、各作业班组提出管理要求；3）项目技术负责人根据质量问题及质量管理问题进行了数据分析，通过周质量例会的进行讨论，制定预防措

3、施并进行讲解。4）项目施工员负责组织班组实施。会议记录由质量员形成纪要，经与会各方签认，然后分发给与会者。会议以简短实效为原则，参与各方会前作好有关准备，会议语言提倡普通话，禁止中途退场。未按时到会的以每人200元处罚（除事先请假并得到批准以外），会议迟到10-30分钟以内处罚50元。二、图纸会审及设计交底制度1、工程开工前务必进行图纸会审及设计交底。图纸会审由建设单位组织，设计、施工与监理单位技术负责人、项目（专业）负责人及有关人员进行会审。图纸会审通常按专业进行会审。2、图纸会审前，项目技术负责人及有关人员应认真阅图，并将图纸问题及建议、需明确问题做好书面记录交给建设单位。图纸审查要紧针对

4、下列内容：1）施工图纸是否完整与齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计与施工的主针及政策。2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各构成部分之间在无矛盾与错误。3）建筑图与其有关的结构图，在尺寸、坐标、标高与说明方面是否一致，技术要求是否明确。4）审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标与标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5）基础设计同建造地点的工程地质与水文地质条件是否一致，弄清建筑与地下构筑物、管线间的相互关系。6）掌握拟建工程的建筑与结构的形式、特点，拟定采取什么新术。3、图纸会审后，将设计交底内容及图纸问题解答按专业（建筑、结构、给排水采暖

5、、电气、通风空调、智能建筑等）汇总、整理，形成图纸会审记录。4、图纸会审记录由设计单位专业负责人，建设、监理与施工单位的项目技术负责人或者有关专负责人签字并加盖项目机构公章后，发给持有施工图纸的所有单位及部门，不得擅自在会审记录上涂改或者变更其内容。5、“图纸会审记录”中有关设计修改部分由项目部技术人员在各份图纸上逐一修改，加盖“修改专用章”，注明修改根据并签名。会审中尚未澄清或者达成一致的问题，项目部应负责追踪直至得到明确的结论。6、针对设计单位提出的设计交底要做好记录，并将其贯彻到施工组织设计及技术交底中。三、施工技术交底制度为了使施工人员充分懂得设计意图与施工组织设计内容，认真按照图纸施

6、工，执行国家与省、地方法律法规，验收规范及公司企业标准，避免差错与失误，确保工程施工质量达到要求，特制定本制度。1、施工技术交底记录包含施工组织设计交底、专项施工技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新技术、新工艺、新设备、新产品）技术交底及设计变更技术交底等，各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。2、技术交底应根据不一致的工程对象，按施工组织设计与有关技术标准的要求，分别由企业总工程师、分公司与项目技术负责人、专业工长进行：重点与大型工程施工组织设计交底应由施工企业或者分公司的技术负责人对项目要紧管理人员进行交底；其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行；专项施工方案应由项目专

7、业负责人向专业技术负责人向专业工长交底；分项工程施工技术应由专业工长向参与施工的工人班组进行交底（或者专业分包）。“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制，向参与施工的工人班组进行交底；设计变更技术交底应由项目技术部门根据设计变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。3 .施工技术交底能够用会议、口头沟通形式或者示范、样板等作业形式，也能够用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档，交底人与被交底人应履行交接签字手续。4 .交底内容包含工程的施工图及有关技术要求，操作方法与保证质量、安全措施，新工艺、新材料的工艺标准与质量要求，混凝土、砂浆、防水材料等配合

8、比，焊接程序与工艺参数等，并应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时要及时进行重新交底。A.施工组织设计交底施工组织设计交底是公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。其目的要紧是使参建者熟悉到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。施工组织设计交底的内容：1）工程任务情况。2）施工总方案、要紧施工方法、工程施工进度计划、要紧单位工程综合进度计划与施工力量、机具及部署。3）施工组织技术措施，包含工程质量、安全防护与环境污染防护等各类措施。4）

9、施工总平面布置。5）总包单位与分包单位的分工范围及交叉施工部署等。B.施工方案交底施工方案交底是公司在实施现场工程管理的二级技术交底。其目的是使具体指挥施工的工长熟悉各施工阶段的具体部署，对将要使用的施工方法、工艺有一个全面的熟悉，为其编写第三级技术交底提供根据。施工方案交底的内容通常包含：1）施工顺序的确定及流向，明确各专业的交差顺序，及相互间的成品保护。2）具体的施工方法，特别是新技术、新工艺与对工程质量起关键作用的分项，与工人在操作上还不够熟练的分项要进行全面具体的交底。3）对施工中的难点、疑点与容易发生的问题说明解决的办法与采取的措施。4）大型机械选择的根据（施工对象的特点、参数的确定

10、）进行交底。5）所要达到的质量标准与验收的根据。C.分项技术交底4.1分项技术交底的目的与内容分项技术交底是公司在实施现场工程管理的三级技术交底，其目的是使所有的施工人员熟悉工程对象的设计情况、建筑与结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。分项技术交底的内容通常包含：1）图纸要求：设计图纸（包含设计变更）中的尺寸、轴线，标高与预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等；2）材料及配合比要求：所用材料的品种规格、质量要求、配合比要求等；3）施工顺序、施工方法、工序搭接等施工组织设计的有关要求；4）质量标准、安全措施、成品保护与节约的措施等；5）施工过程中应贯彻的各项制度，如：自检、交接检、专职

11、检、样板制、分部分项工程质量评定与现场场容管理制度等的具体要求；6）提出克服质量通病的要求等，对分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施；5.“技术交底内容”应有针对性地全面记录并具可操作性，文字尽量通俗易懂，图文并茂，严禁出现详见某某规程、某某标准的话。6.技术交底实施注意事项：1）技术交底务必在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补；2）各作业班组同意技术交底后，应组织工人进行认真讨论，保证工意图明确无误的得到执行;3）未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现违章情况务必立即停工，并给予经济处罚。四、施工过程“三检”及“隐检”制度一、自检：“自我把关

12、”与获得需要的有关质量信息。1、 操作人员在操作过程中务必按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。2、班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。3、施工员应督促班组长自检，应为班组制造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、交接检：是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。其目的一是通过交接检查可进一步发现自检（或者专检）未发现的质量问题；二是能够划清责任界限。1、关于两个独立的施工企业间进行的交接检验，应在有关责任主体的参加下，与质量监督部门的监督下，进行交接验收要，其

13、交接记录应进入施工技术文件。2、不一致的劳务分包企业间进行的交接检验，应在总包单位的监督下交接验收，其交接记录应进入施工技术文件。3、同一施工企业内部相对独立的专业化施工班组所施工的分项工程之间，也应交接检验，其交接记录不宜进入施工技术文件，与班组自检记录一样，可作为企业内部管理的根据。4、同一施工企业内部混合编队的综合施工班组施工的前后分项工程之间，经自检、专检合格后，则没有务必再进行分项工程之间的交接检验。5、交接检验应在专检合格后，监理单位验收前进行，也可与监理单位验收合并进行。经交接的两个施工企业或者专业施工班组的检查合格后，填写分项工程交接记录6、上道工序完成后，不经交接检，不能进入

14、下道工序施工，且办理成品保护手续。三、专检1、所有分项工程：特殊部位、隐检、预检项目，务必按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工验收。2、专检人员要核定分项工程时，务必按施工质量验收标准严格操纵，严格把关。核验人员在核验评定时会同班组长共同进行。并应达到专检人员预定的单位质量标准（内控质量标准）。四、隐蔽工程验收：是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或者检验批工程，在隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽验收制度是防止质量隐患，保证质量的重要措施。1）基坑（槽）、基础：项目部会同质检单位、建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位检查基坑（槽）的土质，基底的处理，回填土料质量，填土的密实性，外形尺寸、标高及

15、各类基础质量。认真做好土壤质量试验，打（试）记录，地基验槽记录等文字资料。2）钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置与除锈、设计认可的代用变更、保护层操纵等情况，认真做好钢筋隐检记录（含予应力张拉）。3）防水工程；检查屋面、地下室与水中结构的防水材料层数、作法与质量情况。4）暖、卫管道检查：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等情况。5）暗配管线路检查：位置、标高、规格、防护、接头等，关于接地线、避雷针等进行接地电阻测试记录。6）隐蔽工程需由建设单位、监理单位及项目部专业质量员，技术负责人参加验收并办理签字盖章手续，特殊部位验收还应邀请有关人员财经，在隐检中发现不符合要求处，要认真进行处理，未经验收合格者不得进行下道工序施工。五、材料、构配件、设备的检验及保管制度1、在供应商处材料、构配件、设备检验1）当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目材料员应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排与物资的放行方法。2）材料员组织项目技术负责人、质量员等到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。2、材料、构配件、设备进场检验施工现场试验、测量设备与仪器管理检修制度1、对购置的或者自制的测量、试验设备，在使