施工现场质量管理检查记录(DOC72页).docx

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1、施工现场质量管理检查记录（DOC72页）C1-O1工程名称厂房、办公楼建设项目施工许可证2017.192建设单位哈尔滨帅达机电设备有限公司项目负责人康静设计单位中嘉诚建设计有限公司项目负责人王文会勘查单位中化地址矿山总局肇东地址工程勘察院项目负责人宋金柱监理单位黑龙江省云河建筑工程监理有限责任公司总监理工程师温侃施工单位黑龙江金圣建筑工程项目经理张杰公司项目技术负责人展广红序号项I1检查意见1施工质量管理制度质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂钩制度2质量责任制岗位责任制；设计交底会制度：技术交底制度；挂牌制度3要紧专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、木工、混凝土工、

2、电工、焊工、起重工、架子工等要紧专业工种操作上岗证书齐全，符合要求4分包方资质与分包单位管理制度/5施工图审查情况施工图经设计交底，施工方已确认6地质勘察资料勘察设计院提供地质勘察报告齐全7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、要紧施工方案编制、审批齐全8施工技术标准使用国家、行业标准及黑龙江省地方标准9工程质量检验制度有原材料及施工检验制度；抽测项目的检测计划，分项工程质量三检制度10搅拌站及计量设置有管理制度与计量设施，经计量检校准确11现场材料、设备存放与管理按材料、设备性能要求制定了管理措施、制度，其存放按施工组织设计平面图布置结论:总监理工程师（建设单位项目负责人）：年月日施工现

3、场质量管理建设单位：哈尔滨帅达机电设备有限公司监理单位：黑龙江省云河建筑工程监理有限责任公司施工单位：黑龙江金圣建筑工程公司整理人：胡延辉施工现场质量管理制度1.1工程报建制度1、建设单位在工程开工前要按建筑法与有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。2、建设单位未取得施工许可证或者者开工报告，未经批准擅自施工的，责令改正，对不符合开工条件的责令停止施工，能够处以罚款。施工单位也将承担相应的法律责任。12投标前评审制度施工企业在投标或者签订合同往常，经营部门应会同技术部门对标书或者合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理与建设资金满足合同中对质量与工期的要求。

4、1.3工程项目总承包负责制度1、总承包单位对单位工程的全部分部、分项工程质量向建设单位负责。2、按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量操纵，分包单位对其分包工程施工质量负总包单位负责。3、建筑法规定：总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。14技术交底制度1、施工企业应支持以技术进步来保证质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极使用新工艺、新技术。2、针对性特殊工序要编制有针对性的作业指导书。3、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包含项目工程技术人员

5、对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。4、项目经理、工长、技术员、质检员等有关人员对所属工程的图纸、工程结构、新型材料、构配件等应认真熟悉，相互配合，由工长组织技术人员对班组进行交底。5、对所建工程的技术交底要全面、明白，包含质量交底、技术交底、图纸交底、质量通病防治措施交底。6、交底时务必工长向组长，班组长向工人分级进行交底，遇到不明白的能够提问，技术人员、班组长负责解释。7、技术人员对技术交底要负完全责任，交底务必真实、有效，按国家验收规范分部、分项进行交底。15材料进场检验制度1、施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。也要认真

6、执行有关“定点认可证书”与“准用证”的规定。2、企业对其采购的建筑材料、构配件与设备的质量承担相应的责任，材料进场务必进行材料产品外观质量的检查验收与材质复核检验,不合格的不得使用在工程上O1.6 样板引路制度1、施工操作要注重工序的优化，工艺的改进与工序的标准化操作,通过不断探索，积存必要的管理与操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。2、每个分项工程或者工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包含样板墙、样板间、样板件等,统一操作要求，明确质量目标。3、为了保证质量全面达到标准，分项工程施工前，首先做样板活,以样板推动全面施工，确保工程质量，对下列要紧分项做

7、出样板。a、砌筑应先砌出样板墙，并在墙上用毛笔注明“样板墙”。b、抹灰前应先抹出样板间，并挂牌标注样板间，牌挂在窗口处。c、屋面样板的牌挂在女儿墙上。d、地面样板的牌挂在窗口上。e、水暖、电气、油漆等在自己施工图中标注样板部。1.7 施工挂牌制度1、要紧工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工储存。2、因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。1.8 过程三检制度1、实行并坚持自检、交接检、专职检制度，自检要作文字记录。2、隐蔽工程要由工长组织项目技术员、质量检查员、班组长作检查，

8、并做出较全面的文字记录。3、自检：a、分项工程施工组长务必对当天完成施工部位进行认真检查。b、经检查发现不合格点，务必当天处理完毕。4、交接检：a、上、下道工序施工前，务必进行工序交接。b、经检查，发现不合格不得进行下道工序的施工。c、经检查全部合格，要认真填写交接记录。d、工序交接务必有交接双方、工长签字。5、专职检：a、由专职质量检查员组织技术人员及有关工长对产品进行验收,合格后报监理进行验收。b、验收合格后由监理签字，转入下一道工序施工。19质量否决制度1、对不合格分项、分部与单位工程务必进行返工。不合格分项流入下道工序，要追究班组长的责任。2、不合格分部工程流入下道工序要追究工长与项目

9、经理的责任。3、不合格工程流入社会要追究公司经理与项目经理的责任。1.10 成品保护制度1、应当像重视工序的操作一样重视成品保护。2、项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。3、上、下道工序之间应做好交接工作，并做好记录。4、如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏与污染，否则，造成的缺失由下道工序操作及管理人员负责。1.11 质量文件记录制度1、质量记录是质量责任追溯的根据，应力求真实与详尽。2、各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，全面记录当时的情况，理清各方责任。112工程

10、质量评定、验收制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量评定，凡达不到合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收与使用，产权部门不予产权登记。1、对所建工程的质量，项目经理、工长、质检员、技术人员要做到心中有数，按合同中所签定的标准进行施工。2、每个分部、分项工程要进行质量核定，核定前要由技术、质检人员准备好资料上报公司质检科，由公司质检科会同质量监督部门进行核验。3、对工程竣工要提早准备内业资料，公司质检科、设计及有关单位进行预验，报质量监督部门进行审核。4、工程竣工前要填写竣工申请，上报公司质检科，由公司质检科报质量监督站对工程进行最后评定、核定，确定质量等级。1.13 竣

11、工服务承诺制度1、工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位与开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。2、施工单位要主动作好回访工作，按有关规定实行工程保修制度,对建筑物结构安全在合理使用寿命年限内终身负责。1.14 培训上岗制度1、工程项目所有管理及操作人员应通过业务知识培训，并持证上2、因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或者出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。1.15 工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构与建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据

12、事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时、或者隐瞒不报的要追究有关人员的责任。1.16 质量回访保修制度1、工程施工完后，对所完工程质量要进行保修，按国家建设部建筑工程保修办法要求对工程进行保修、保护。2、定期回访，广泛征求用户意见，对用户提出的质量问题，要做好记录，认真处理，达到用户满意。3、在保修期内由于施工原因造成的缺陷，务必由谁施工谁维修，材料不合格由材料提供部门负责。4、施工后的保修要认真，不能应付，要把顾客当成上帝，干完一项工程，立下一座丰碑。5、回访、保修，由工地会同公司技术、质检、安全部门共同进行检查验收后方可交付使用。1.17

13、 材料采购保管制度1、材料采购人员务必要政治素养好、品质好，工作认真负责，由能吃苦耐劳的人担任。2、采购人员对业务要有一定的建材知识，并对市场情况有必要的熟悉，价格要准确合理。3、要建立健全材料进场制度，要求品种、数量、规格进行登记注册，建立材料台帐。4、建立严格的检验制度，对所进材料要进行检验，合格后方准入库。5、建立健全进出库制度，材料堆放符合规范规定，有些材料要及时倒库。6、要建立限额领料制，根据预算指标，掌握材料的发放数量，节约用料降低工程成本。1.18 质量终身制工程在有效使用期内，工程质量管理人员执行工程质量终身负责。1、由项目经理负责，对全体质量管理人员进行质量终身制教育。2、对

14、质量管理人员建立质量终身制合同。3、由质检员的终身制系统对工程质量提供组织保证。4、使工程由始至终都有质量负责人。5、建立工程回访保修制度。119施工技术复核制度技术复核性的检验，是施工阶段技术管理的重要构成部分，严格把关，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。对工程全过程的技术复核内容、部位、方法、程序等，制定全面、全面的工作计划，预防质量事故的发生。要紧做好下列几方面的工作。1、隐蔽工程的检查验收；2、工序交接的检查验收；3、工程施工中的预检复核;开展层层评议，每施工完一层，组织质检、工长、操作人员开展质量评议，确信成绩，找出差距，分析原因，制定措施，使质量问题与缺陷不再出现。1.20隐蔽工

15、程检查验收记录1、隐蔽工程验收前，由项目部的质量检查员组织各工种的班组长与操作者按设计文件、规范、规程与有关的技术文件对隐蔽部位进行检查验收。2、隐蔽工程验收由现场监理工程师、建设单位代表、项目部技术负责人、项目部质量检查员对所隐蔽的部位进行检查验收，并对所使用材料的合格证、复试报告进行核查。3、关于重要部位的隐蔽，及时的通知质量监督机构进行检查验收,合格后方可进行下道工序的施工。1.21 质量例会制度1、项目部质量例会应根据工程进展情况及施工进度确定其周期，通常情况下由项目经理组织召集工长以上的人员在每周一召开一次，特殊情况能够调整。项目部各职能部门负责人、各工种负责人及班组长均务必参加质量例会，分析、通报前一阶段工程质量情况，研究解决存在问题，制定操纵工程质量措施。每次会议均需作好会议记录，必要时形成会议纪要，分发各职能部门及有关人员，作为下次例会检查执行情况