施工管理(2级).docx

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1、施工管理（2级）第一章施工管理支1 .施工管理涉及的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理2 .动态操纵原理是项目目标操纵的基本方法论，项目管理的核心任务是项目的目标操纵3 .建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划与项目操纵，以使项目的“费用目标、进度目标、质量目标”得以实现4 .自项目开始至项目完成指的是项目的实施期；项目策划指的是目标操纵前的一系列筹划与准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5 .项目决策期的要紧任务是确定项目的定义，项目实施期的要紧任务是通过管理使项目的目标得以实现6 .业主方是建设工程项目生产过程的总

2、集成者，业主的项目管理是管理的核心7 .投资方、开发方与由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方与分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料与设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。设计、采购与施工任务综合的承包（EPC承包）属于建设项目总承包方的项目管理8 .业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标与质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标（即交付使用的时间目标）,质量目标是满足相应的技术规范与技术标准的规定与满足业主方相应的质量要求9 .建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶

3、段、实施阶段与有用阶段。决策阶段包含编制项目建议书、编制可行性研究报告，实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期10 .业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程11 .设计方项目管理要紧服务于项目的整体利益与设计方本身的利益，包含设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。设计方的项目管理工作要紧在设计阶段进行，但也可涉及实施阶段中的其他阶段12 .供货方项目管理要紧服务于项目的整体利益与供货方本身的利益，其项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标与供货的质量目标。供货方的项目管理要紧在施工阶段13 .建设项目工程总承包方项目管

4、理要紧服务于项目的利益与建设项目总承包方本身的利益，包含项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程14 .施工方项目管理要紧服务于项目的整体利益与施工方本身的利益，包含施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理工作要紧在施工阶段进行15 .施工方是承担施工任务的单位的总称，可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、仅提供施工劳务的参与方等16 .施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的执行与组织的总的责任，是工程施工的总执行者与总组织者17

5、 .施工承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的名责任，通常情况它不承担施工任务，要紧进行施工的总体管理与协调。也不与分包方与供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。它与施工总承包方承担相同的管理任务与责任18 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，与克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊端19 .建设项目工程总承包的意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数使用变动总价合同20 .影响一个系统目标实现的要紧因素除了

6、组织以外，还有人的因素与方法与工具因素21 .系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论22 .操纵项目目标的要紧措施包含组织措施、管理措施、经济措施与技术措施，其中组织措施是最重要的措施，在对项目管理进行诊断时首先要分析组织方面存在的问题23 .组织论要紧研究系统的组织结构模式、组织分工与工作流程组织。24 .组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或者各元素（各工作部门或者各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工与管理职能分工。这两种是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之

7、间的逻辑关系，是一种动态关系25 .项目结构图（WBS）是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映构成该项目的所有工作任务，是工作对象之间的关系26 .编码由一系列的符号（如文字）与数字构成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作27 .项目结构的编码根据项目结构图，项目结构图与项目结构的编码是编制其他编码的基础28 .组织论的三个重要的组织工具是项目结构图（用直线连接）、组织结构图（用单向箭头线连接）、合同结构图（用双向箭头线连接）29 .常用的组织结构模式包含1）职能组织结构：是传统的组织结构模式，有多个指令源2）线性组织结构：每个工作部门只能对其直接下属部门下达

8、工作指令，每个工作部门只有一个上级部门，只有一个指令源。他是国际上建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在特大组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难3）矩阵组织结构：是较新型的组织结构模式，是在最高指挥者下设纵向与横向两种不一致类型的工作部门。有2个指令源30 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或者或者各元素之间的指令关系31 .对一个项目的组织结构进行分解并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图（DOBS）或者称之项目管理组织结构图。它反映了一个组织系统中各子系统之间与各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门与各工作人

9、员的组织关系32 .业主方与项目各参与方都应编制各自的项目管理任务分工表，为编制项目管理任务分工表应先对各阶段的管理任务进行全面分解，在此基础上确定工作任务33 .管理职能步骤：提出问题一筹划（提出解决方案并分析）一决策一执行一检查34 .管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门与各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工35 .工作流程组织包含管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织36 .工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织37 .施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署与战术安排

10、的双重作用38 .施工组织设计的内容包含：工程概况、施工部署及施工方案（合理安排施工顺序、施工方案，然后选择最佳方案）、施工进度计划（反映最佳施工方案在时间上的安排）、施工平面图（是施工方案与施工进度计划在空间上的全面安排）、要紧技术经济指标39 .根据施工组织设计编制的广度、深度与作用的不一致，可分为：1）施工组织总设计：是以整个建设工程项目为对象而编制的，是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术与经济纲要2）单位工程施工组织设计：是以单位工程为编制对象，在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。关于简单的工程通常只编制施工方案，并附以施工进度计划

11、与施工平面图3）分部/分项工程施工/作业组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的，或者者使用新工艺新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的40 .施工组织总设计的编制程序中：拟定施工方案、编制施工总季度计划、编制资源需求量计划，这三者顺序不可更换41 .项目目标的动态操纵是项目管理最基本的方法论42 .项目目标动态操纵的工作程序：准备工作、项目实施中对项目目标进行动态跟踪与操纵、必要时对项目目标进行调整43 .项目目标动态操纵的纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子）、管理措施（包含合同措施，调整进度管理的方法手段、改变施工管理、强化合同管理

12、）、经济措施（加快施工进度资金）、技术措施（调整设计、改进施工方法机具）44 .项目动态操纵的核心：在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。45 .施工成本的计划值与实际值比较的内容：工程合同价与投标价中成本比较，工程合同价与施工成本规划中的成本比较，施工成本规划与实际施工成本的成本比较，工程合同价与实际施工成本的成本比较,工程合同价与工程款支付中的成本比较46 .建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。47 .建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工

13、作岗位的名称，项目经理务必通过建造师考试48 .项目管理目标责任书应在项目实施前由法定代表人或者其授权人与项目协商制定。制定根据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针与目标49 .项目经理的职责：主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；进行授权范围内的利益分配；协助组织进行项目的检查、鉴定与评奖申报工作50 .项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任51 .项目经理由于主观原因或者由于工作失误有可能承担法律责任与经济责任。政

14、府主管部门将追究的要紧是其法律责任，企业将追究的要紧是其经济责任52 .风险指的是缺失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素53 .风险量指的是不确定缺失程度与缺失发生率的概率54 .风险等级：风险等级评估如表表2Z101061色险等以可能性支损失中度极失大损失很大345中等234极小12355.建设工程项目的风险包含项目决策的风险与项目实施的风险56 .项目实施风险要紧包含设计风险、施工风险、材料设备与其他建设物资风险等。57 .建设工程施工的风险类型：组织风险（人技能经验能力等）、经济与管理风险（资金合同各类安全操纵等）、工程环境风险、技术风险（

15、工程文件、施工方案、工程物资机械等）58 .风险管理包含策划、组织、领导、协调、操纵等方面的工作59 .施工风险管理过程包含：1）风险识别的任务是识别施工全过程存在什么风险，其程序包含：收集与施工风险有关的信息，确定风险因素，编制施工风险识别报告2）风险评估包含：利用已有数据资料与有关专业方法分析各类风险因素发生的概率，分析各类风险的缺失量，根据风险发生的概率与缺失量确定各类风险的风险量与风险等级3）风险响应：指的是针对项目风险采取的相应计策，包含风险规避、减轻、自留、转移及其组合策略。对难以操纵的风险向保险公司投保4）风险操纵60 .我国推行建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益61 .建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，同意建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动62 .工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织63 .工程监理单位是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴64 .建设工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性65 .工程监理单位应当依照法律法规及有关技术标准、设计文件与建设工程承包方合同，代表建设单位对施工质量实施监理并对施工质