施工管理手册测评题及答案.docx

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1、施工管理手册测评题一、单选题（共30题，一题1分）1企业使命扩展幸福空间，下列不属于企业使命宗旨的是（C）A、满意客户B、成就员工C、回报社会D、造福社会2.下列不属于企业愿景的为（C）、A、国内领先B、国际知名C、回报社会D、受人尊敬的投资建造运营一体化的工程总承包服3 .项目经理必须持本人一级建造师证件及安全员（B）证上岗任职，做到“人证合一“，即在岗人员与持证人一致。A、A证B、B证C、C证D、D证4 .环境管理员配置：合同额超过（D）亿元的项目应设置至少1名专职环境管理员；合同额不超过O亿元的项目应设置兼职环境管理员。A、4B、2C、3D、55 .下列不属于实施计划书的编制内容有（D）

2、A、项目概况及管理目标B、项目设计管理实施计划C、廉政实施计划D、人员档案信息表6 .环境标准化金属式围挡规格：一般为彩钢板或金属栅栏，高度为2米，城区主要路段的施工现场围挡高度不应低于（C）m。A、3B、2.2C、2.5D、2.87 .关于项目开、竣工管理，项目在开工后（C）月内组织召开开工推进会A、1个月B、2个月C、3个月D、半个月8 .下列不属于局的观摩示范工地是（D）A、科技创效示范工程B、局观摩工地9 C、2.0标杆引领工地D、省优质结构10 .已在局工程管理部进行2.0标杆引领工地备案的项目，由二级单位初验合格后提请局工程管理部组织2.0标杆引领工地奖验收组人员现场验收，每年(B

3、)次。A、1次B、2次C、3次D、4次11 .末端项目应在第一次列入监管名单起(D)个月内完成改进，恢复为一般监管级别(北方地区遇冬歇可适当延长时间，在冬歇恢复施工后二个月内完成)。A、半个月B、1个月C、2个月D、3个月I1股份公司项目管理手册“11233”管理要点，其中一个核心指(A)为核心A、项目成本管理B、项目生命发展C、项目策划书D、项目部实施计划12 .根据最新施工手册中常规土建项目配备参考，工程规模为20-50万平米，人员配备(A)人/万平米A、1.8B、1.5C、1.3D、213 .下列关于施工技术交底管理错误的一项是(C)A、不同的劳务队伍、班组、楼栋号施工时B、现场首次施工

4、的每一道工序前C、同一道工序每四个月做一次技术交底D、更换材料、工艺、制作流程14 .工期管理中关于不属于一级节点的是(D)A、基坑四大块B、外墙装饰装修C、分包分供招采D、塔吊安装及拆除15 .被列入局级“工程末端项目”的，连续两次复查或自首次列入名单开始6个月内未能实现关闭销项，局将约谈二级单位分管领导，处罚(A),要求二级单位对项目经理免职，2年内不得担任项目经理及以上职务。A、二级单位20万元/项目，处罚项目经理3万元B、三级单位20万元/项目，处罚项目经理3万元C、二级单位10万元/项目，处罚项目经理2万元D、三级单位10万元/项目，处罚项目经理2万元16 .一次开发合同(B)亿元为

5、B类项目A、3X5B、25且V20C、10X20D、5X2017 .依照施工管理手册要求，B类项目策划书应由(C)完成A、一级机构B、二级机构C、三级机构D、项目部18 .项目总进度计划应由(C)负责编制？A、项目经理B、生产经理C、总工D、责任工程师19 .项目月进度计划应由(B)主持编制A、项目经理B、生产经理C、总工D、责任工程师20、项目实施计划书应由(A)负责组织编制及更新？A、项目经理B、生产经理C、总工D、安全总监21 .根据最新施工手册中项目的分类共分为几类，其中B类按同期开发合同额是多少(C)A、2类；25且V20(亿元)B、2类；23且V5(亿元)C、3类；25且V20(亿

6、元)D、3类；23且V5(亿元)22 .在地上主体结构施工阶段，进行二次结构穿插施工，结构施工至几层时施工电梯基础完成，主体结构施工至几层施工电梯安装投入使用(D)A、3层；8层B、3层；9层C、4层；8层D、4层；9层23.下列关于工期计划预警说法错误的是(C)A、蓝色预警(ITO天为正常延误)B、黄色预警(1卜29天为一般延误)C、黄色预警(11-20天为一般延误)D、红色预警(30天及以上为严重延误)24 .属于B类项目，项目实施计划书应由(A)谁编制，(A)进行审批A、项目部；三级次结构生产副总B、项目部；项目经理C、分公司；三级次结构生产副总25 D、分公司；二级单位生产副总26 .

7、以下不属于工程部资料分类的是(D)A、隐蔽工程验收记录B、混凝土浇筑令C、劳务实名制管理D、基坑测量检测记录27 .关于劳务实名制管理叙述错误的是(B)A、项目劳务管理工程师要协同项目相关部门对劳务人员开展入场教育，入场教育采用“逐人逐班，分类施教”的培训方法B、项目部在劳务人员退场后与其签订劳务人员退场承诺书，对于未签承诺书的严禁办理退场手续C、项目部与劳务分包商定期对考勤数据进行收集和整理，登记考勤表，考勤数据须与其他实名制资料相对应，项目部留存备案D、所有项目应利用门禁、指纹、面部识别等信息化手段开展实名制管理。若在特殊工程或工程的特殊阶段无法使用门禁系统开展实名制管理，可采用移动刷卡机

8、进行实名制管理28 .2.O标杆引领工地是在局观摩工地基础上，升级管理要求，以(A)为核心，做到工期履约良好，施工现场质量、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出。A、成本管理B、工期管理C、质量管理D、标准化管理28、常用的平面布置形式有(B)A、C形B、U形C、H形D、以上都是29 .下面对工期延误处理措施正确的是(A)A、当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报三级次机构工程管理部核查B、当施工进度一般延误时，由生产经理制定整改措施，上报三级单位工程管理部跟踪落实C、当施工进度严重延误时，由三级单位生产副总经理现场制定整改措施并上报二级单位工程管理部跟踪落实30 D、当施工

9、进度严重延误时，由三级单位工程管理部制定整改措施并上报二级单位工程管理部跟踪落实31 .项目应在项目策划书的框架下，在工程开工前(A)天内完成项目部实施计划的编制。A、15B、20C、25D、30二、多选题(共30题，每题2分)1以下属于项目部劳务实名制管理职责的是(BD)A、负责劳务信息管理系统的推广与监督使用B、负责劳务工人从入场到退场的全过程管理C、制定本单位劳务实名制管理办法D、负责特种作业人员持证上岗情况的监管。2 .下列关于劳务入场教育培训内容，包含(ABC)A、岗位技能培训B、普法维权培训C、安全教育培训D、实名制门禁管理系统3 .劳务管理工程师的主要职责为(ABCD),多选A、

10、执行劳务实名制管理B、监督劳务人员工资发放过程C、做好退场管理，签署退场承诺书D、协助项目经理处理劳务纠纷4 .局的观摩示范工地主要包括(ABC),多选A、科技创效示范工程B、局观摩工地C、2.0标杆引领工地D、以局名义承接项目5 .项目具备进场条件需满足以下哪些要求(ABC)A、编制施工部署与总平面部署B、编制准备阶段施工计划C、搭设临建、四通一平及临电设施D、与分包签订劳动合同6 .以下属于工程末端监管项目的是(BCD)A、进入收尾阶段的项目B、局工程综合检查中得分75分以下的项目C、违反局环境管理专项治理强条被处罚的项目D、工期延误30天以上的项目7 .获得局2.0标杆引领工地奖及2.0

11、标杆引领工地金奖称号的项目在后续施工中发生以下事件将被取消其所获奖励及称号(ABD)A、发生A级一般及以上生产安全事故B、发生质量事故被政府通报事件C、发生业主向局的书面投诉1次及以上，经局相关部门确认有效的D、劳务分包商（5人及以上）到局、总公司办公区或政府机关采取围堵等方式干扰正常办公秩序，给局的品牌和形象造成负面影响;8 .根据施工管理手册，需在施工前进行安全技术交底的是（ABCD）A、两个以上施工队或工种配合施工时B、分项工程施工前9 .下列属于工程管理部职能板块的是A、工程总承包管理C、工期管理10 .工期管理包含（ABD）A、计划管理C、工期考核B、策划、实施计划D、劳务实名制管理

12、B、劳务实名制管理D、施工进度管控I1下列属于企业管理方针为：（ABCD）E、尊重对手，敢于竞争12 .根据施工管理手册中项目分类可分为3大类，其中按照开发合同额分类说法争取的是（A/C/E）A、同期开发合同额20亿元及以上或建筑面积50万平米以上（同期开工）的项目为A类;B、同期开发合同额25且V20（亿元）为A类C、同期开发合同额25且V20（亿元）为B类D、同期开发合同额23且V5（亿元）为B类E、同期开发合同额23且V5（亿元）为C类13 .在原有工期基础上，通过将不同线路上的工作进行穿插，实现工期优化，提高工期结余率，施工穿插管理哪（A/B/D/E）个主要包括四个方面A、室内穿插管理

13、B、外穿插管理C、屋面穿插管理D、市政园林穿插管理E、地下室穿插管理14 .在计划管控中，四级计划包含哪几种计划（A/B/C/D）A、总进度计划B、节点控制计划C、月计划D、周计划E、年计划15 .在执行劳务实名制管理，确保全员全过程动态式跟踪管理，做好（A/B/C/D）等资料的收集、核对与备案工作。A、花名册B、考勤表C、工资表D、人员变更月报表E、退场承诺书16 .在工程管理资料中，作业面许可证内容主要明确哪些内容（A/B/C）A、作业部位B、作业时间C、危险源分析D、劳务单位17 .在局重点监管项目管理中，被局列为工程末端项目的范围是（A/C/D/E）A、工期延误30天以上的项目（扣除业

14、主予以延期的工期）。B、列为局级重要危险源清单的项目C、局工程综合检查中环境管理得分80分以下的项目D、违反局环境管理专项治理强条被处罚的项目。E：局工程综合检查中项目工程标准化管理得分75分以下的项目18 .项目部实施计划书由项目经理组织编制，由各分项（专业）计划组成，经企业批准后实=施，计划书中须明确项目部各阶段的（A/C/D/E）等实施的计划性文件。A、工作内容、B、施工计划、C、管理行为、D、风险防控E、资源需求19 .下列关于工期计划预警说法正确的是（ABD）A、蓝色预警（ITO天为正常延误）B、黄色预警（11-29天为一般延误）C、黄色预警（1卜20天为一般延误）D、红色预警（30

15、天及以上为严重延误）.项目进场前进行编制施工平面布置方案，其主要涉及编制的内容有(A/B/C/D/E)A、施工部署与总平面部署B、准备阶段施工计划C、搭设临建D、四通一平E、临电设施21 .常规土建项目管理组织机构图中工程部人员配备含(ACDE)A、责任工程师B、测量工程师D、劳务管理员E、计划工程师22 .四级计划是指(ABDE)A、总进度计划B、节点控制计划D、月进度计划E、周进度计划23 .工程末端项目为(BCD)C、环境工程师C、季度计划A、工期延误60天以上的项目B、工期延误30天以上的项C、局工程综合检查中项目工程标准化管理得分75分以下的项目D、局工程综合检查中环境管理得分80分以下的项目，或违反局环境管理专项治理强条被处罚的项目24 .以下属于一级节点计划的是(ABE)C